煤炭企業(yè)信息化管理分析-資料下載頁

　　

【正文】 進的過程。管理改革煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 063煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的要點（ 1）統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施 （ 2）充分滿足原有業(yè)務(wù)的要求 （ 3）網(wǎng)絡(luò)先進 （ 4）開放與標準化原則 （ 5）可擴展性及靈活性 （ 6）良好的可管理性和可維護性 （ 7）合理的價格與投資保護 （ 8）高可靠性 和安全性 （ 10）原有設(shè)備利用 技術(shù)平臺的建設(shè) 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 064煤炭企業(yè)信息化模式 企業(yè)信息化模式的生成與演變機制 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 065煤炭企業(yè)信息化發(fā)展模式小型企業(yè)大型企業(yè)中型企業(yè)特大型企業(yè)低 高高企業(yè)信息化建設(shè)投入費普及期開發(fā)期控制整合期成熟期企 業(yè) 信息化程度（ 1）開發(fā)期 開發(fā)期從煤炭企業(yè)開始引進信息技術(shù)算起，如購買計算機、操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件等。 開發(fā)期投入費用大約為 100萬， 80%用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點是購買計算機設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、計算機操作系統(tǒng)軟件、辦公自動化軟件等。 20%用于企業(yè)信息化人才隊伍的培養(yǎng)，為煤炭企業(yè)信息化持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 在購買硬件設(shè)備時要考慮未來的可擴展性、與軟件的配套性、與網(wǎng)絡(luò)連接的接口及性價比等因素。煤炭企業(yè)在開發(fā)期還沒有能力考慮企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 （ 2）普及期 普及期投入費用大約為 100萬到 150萬， 90%用于購置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、企業(yè)內(nèi)局域網(wǎng)的建設(shè)、企業(yè)上網(wǎng)、企業(yè)與外網(wǎng)的連接等。 10%的費用用于信息化機構(gòu)設(shè)置。 在普及期階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要擔任信息化機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，給予全力的支持。 在普及期階段不要出現(xiàn)盲目開發(fā)軟件的現(xiàn)象，急于擴大信息化的范圍和規(guī)模。 （ 3）控制整合期 在控制整合期煤炭企業(yè)要投入 200萬到 250萬元之間，主要用于搭建企業(yè)的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)設(shè)計人員要把企業(yè)內(nèi)部不同的計算中心和處理中心統(tǒng)一在一個系統(tǒng)中，使企業(yè)內(nèi)部的資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享。 中國煤炭企業(yè)應(yīng)該選擇 MIS信息系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)建設(shè)的突破口，同時留有擴展的余地為企業(yè)進行 ERP系統(tǒng)建設(shè)打下基礎(chǔ)。 （ 4）成熟期 煤炭企業(yè)在成熟期投入大約 50萬元，主要用于信息系統(tǒng)的維護工作。 這一時期的信息化工作最難開展，涉及到企業(yè)的組織機構(gòu)和企業(yè)管理變革等深層次的問題。 這一階段，煤炭企業(yè)要把計算機同整個管理過程結(jié)合起來，把機構(gòu)內(nèi)部、外部的數(shù)據(jù)庫資源很好地規(guī)劃利用，為機構(gòu)的管理和決策服務(wù)。煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 066煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式q 管理流程優(yōu)化模式 q 管理信息化軟件模式 q 管理信息化軟件實施模式 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 067煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理流程優(yōu)化模式 企業(yè)管理制度引起的信息化障礙主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（ 1）信息失效 企業(yè)的信息失效在很多情況下是因管理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計缺陷造成的。 （ 2）信息失真 企業(yè)的信息失真往往是由于企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理不當而造成的。 （ 3）信息延時 企業(yè)的信息延時主要是企業(yè)內(nèi)部的官僚管理機制造成的。 （ 4）信息分割 企業(yè)內(nèi)部的信息分割也是由于企業(yè)內(nèi)實行分權(quán)（承包）管理而造成的。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 068煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理流程優(yōu)化模式 BPR的模式主要分類標準在于變革的力度不同。 第一種實施的模式是對于系統(tǒng)實施后必須變更的部分進行管理變革，盡量避免組織人事的變動，但這樣的信息化效益較低。 第二種模式是按照專業(yè)化分工和組織扁平化的原則能進行全局內(nèi)機構(gòu)的職能和人事變動，就能充分發(fā)揮管理信息化效益，但這樣由于牽涉到很多部門和個人的利益，會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)造成很多壓力。煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 069煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理流程優(yōu)化模式 企業(yè)要解決由管理引起的信息化障礙問題，應(yīng)該從管理的制度設(shè)計入手，即按照市場經(jīng)濟環(huán)境下的管理科學規(guī)律，并結(jié)合各企業(yè)的實際條件，對企業(yè)的管理體制、機構(gòu)、職能和管理的業(yè)務(wù)流程重新進行系統(tǒng)的設(shè)計，建立起能夠適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)要求的管理系統(tǒng)，才有可能從根本上排除企業(yè)信息化的管理制度障礙。 工作流理論的應(yīng)用煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 070煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理信息化軟件模式 軟件模式主要分為購買和定制開發(fā)和租賃等模式。 購買模式是指根據(jù)企業(yè)的需要購買現(xiàn)有的類似與 ERP的軟件和咨詢、實施服務(wù)。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 071煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理信息化軟件模式 購買模式的最大優(yōu)勢： （ 1）建設(shè)時間短， （ 2）在短時間內(nèi)大幅度提高企業(yè)管理水平。缺點： （ 1）現(xiàn)成的管理軟件會有不適合煤炭企業(yè)管理的方面，而且由于這些軟件不提供源碼和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，基本上無法修改或進行二次開發(fā)； （ 2）由于實施周期都在一年以內(nèi)，因此企業(yè)中的許多管理問題并沒有被發(fā)現(xiàn)和得到充分徹底得解決； （ 3）咨詢與實施服務(wù)的價格很高， （ 4）維護、升級和調(diào)試服務(wù)費用也讓企業(yè)勉為其難。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 072煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理信息化軟件模式 軟件模式主要分為購買和定制開發(fā)和租賃等模式。 定制開發(fā)模式指根據(jù)企業(yè)的需要與外部的軟件企業(yè)或科研機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)管理信息化軟件。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 073煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理信息化軟件模式 定制開發(fā)模式的最大優(yōu)勢： 可以分步開發(fā)和實施，不需要一次性的大量投入。只要做好規(guī)劃和找好軟件合作伙伴，最終也可以達到 ERP的效果水平，而且可以避免購買模式的缺點。 缺點： 由于開發(fā)和實施的時間較長，信息化見效較慢，對于有足夠資金并急需信息化建設(shè)成功的煤炭企業(yè)不合適。而且由于分步開發(fā)，各部門的信息系統(tǒng)集成時的難度較大。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 074煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理信息化實施模式 定制開發(fā)模式的最大優(yōu)勢： 可以分步開發(fā)和實施，不需要一次性的大量投入。只要做好規(guī)劃和找好軟件合作伙伴，最終也可以達到 ERP的效果水平，而且可以避免購買模式的缺點。 缺點： 由于開發(fā)和實施的時間較長，信息化見效較慢，對于有足夠資金并急需信息化建設(shè)成功的煤炭企業(yè)不合適。而且由于分步開發(fā)，各部門的信息系統(tǒng)集成時的難度較大。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 075煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理信息化軟件實施模式 （ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃　　（ 2）項目預(yù)準備 （ 3）項目實施的控制 （ 4）業(yè)務(wù)流程的控制 　 （ 5）項目實施效果的評價 （ 6）系統(tǒng)安全管理 　　 （ 7）意外事故或災(zāi)難的預(yù)防 　 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 076煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理信息化軟件實施模式 我國煤炭企業(yè)在信息化軟件實施中，必須把握好以下幾個方面：　 （１）摒棄傳統(tǒng)的低效率的管理環(huán)節(jié)，改良管理模型，由上自下轉(zhuǎn)變觀念，尋求新的改革路線。 一般要經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的整理分析；從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略定位及新系統(tǒng)實施的目標出發(fā)，定義新系統(tǒng)功能；對新系統(tǒng)功能模型進行原型測試；整理總結(jié)管理模型；為新型管理模式制定管理流程和操作規(guī)范。最終在新系統(tǒng)環(huán)境下，導(dǎo)出先進、科學、適用的管理模型和新系統(tǒng)管理的標準規(guī)程，可借此實現(xiàn)統(tǒng)一的集團化的管理模式。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 077煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理信息化軟件實施模式 我國煤炭企業(yè)在信息化軟件實施中，必須把握好以下幾個方面：　 （ 2）制定切實可行的長期戰(zhàn)略，抓住實施過程中的重點和弱點，分階段地開展項目實施。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 078煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理信息化軟件實施模式 我國煤炭企業(yè)在信息化軟件實施中，必須把握好以下幾個方面：　 （３）建立完善的員工信息化培訓體系，在企業(yè)內(nèi)部形成信息化學習的氛圍。 信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程，是對企業(yè)管理理念、管理模式、管理手段和管理方法的重組，具體落到實處是對組織中成員進行從觀念到行為的全面系統(tǒng)的培訓，包括原理培訓、流程培訓和產(chǎn)品培訓三方面，分別采取集中培訓通用知識和單獨培訓個性知識的手段，為用戶全面深入了解產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程奠定基礎(chǔ)，確保軟件實施的成功。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 079煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式 管理信息化軟件實施模式 我國煤炭企業(yè)在信息化軟件實施中，必須把握好以下幾個方面：　 （４）解決好各個階段性功能模塊開發(fā)后的可擴展性和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的對接預(yù)留，實行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理 。 煤炭企業(yè)信息化 079 利用先進的信息技術(shù)，選擇科學合理的實施方法，我國煤炭企業(yè)信息化一定能夠成功，并且能夠為全面提升煤炭企業(yè)的核心競爭能力起到極其重要的作用。　 煤炭企業(yè)信息化 079 謝 謝！ 　 演講完畢，謝謝觀看