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2026-01-12 00:04本頁面

　　

【正文】 __________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 3. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 第七原則：時間原則第七個原則：時間原則 ? 我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情 ? 實際上，十年我們幾乎可以做成任何事情，而一年內幾乎做不成任何事情 ? 做企業是馬拉松，不是百米賽 ? 做企業更是種地，不是工廠急功近利的陷阱 ? 短期導向 ? 不擇手段 ? 長短期矛盾時間原則 ? 成功象一個大轉輪，開始很慢才能轉動，但一旦轉起來就勢不可擋。（當成功原因已不存在時，還會繼續轉下去） ? 集中可縮短第一個成功的時間 ? 太多人太早改變，或過早不耐煩地修改自己的行動 ? 許多小企業模仿大企業的做法，但不知大企業今天的成功卻是以前還是小企業時的原因起作用！ ? 開始的成功總是很少，不易看到，也是最難的。中心問題是：堅持！ ? 一點開始時小小的領先會變成極大的優勢，甚至是控制性的地位 ? “先到者先得”，“后到者受到懲罰” ? 先到者可以定游戲規則第一個成功決定性突破或轉折點自動機制 /連鎖反應常見的企業發展曲線 05000100001500020230250001984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20231 10 10 50 100 500 1000 百萬 5000 人百萬新 4P理論競爭目標步驟競爭優勢（月）一般性特點特殊性特點速度戰略聯盟產品 (Product) 問題解決方案(Problem solution) 流程優化 (Process) 合作伙伴 (Partner) 6 6 12 12 24 24 時間管理的原則重要 D C A B 一件事情不重要不緊急緊急一件事情戰爭學中的戰略原則 ? 孫子， Xenophon，愷撒大帝， Machiavelli, Clausewitz, Moltke的理論核心在今天也適用于企業管理： ? 集中兵力 ? 出其不意 ? 根據自己的強處選擇作戰的地方 ? 將軍與部隊之間的組織與溝通 ? 戰略目標和資源的協調 ? 以創新取得優勢（部隊、武器、戰爭的形式等）戰略的現代定義 – 協調的 – 行動 – 持久的 – 競爭 – 優勢 ? 戰略是以建立持久的競爭優勢為目的的一系列協調的行動目標：為客戶創造更大的價值戰略的定義： ? 企業長期目標的制定 ? 達到目標的措施 ? 達到目標所需資源的分配戰略的特征 ? 簡單 ? 可信 ? 激勵 /富有想象的空間 ? 擊中要害 ? 有趣 ? 意想不到簡而優！第八原則：實驗原則第八個原則：實驗原則 ? 做企業就是做管理實驗 ? 根據成功 / 失敗調整行動 ? 成功：首先意味著生存韋爾奇 , GE典型的做法 ? “總部不太理會細節但我們有很好的嗅覺。我們的任務是分配資本不光是財務意義上的，也包括智力意義上的資本。嗅到、感覺、接觸、傾聽，之后分配資源。把人員和資產賭在一定的發展可能性上，犯盡錯誤。” 有效實驗的原則 ? 不危及企業的生存 ? 實驗設計 ? 分析反饋反科學的陷阱 ? “企業賭博” ? 沒有分析、反饋的嘗試實驗原則 ? 成功企業及成功人士經常是一連串“偶然”的結果 ? 我們不需要計劃者，而需要冒險家 ? 偶然產生的產品的例子：可口可樂、 Levis牛仔服、巧克力餅干 … ? 如果說“困境是所有發明創造的母親”，那么“實驗則是其父親” ? “實驗永遠不會失敗” ? 創業有 80%失敗，但若一直試下去，總有成功的時候 ? , 1967年諾貝爾化學獎得主：“大企業不再愿意冒險，所以不再有創新能力。若一個企業日子很好過，很難冒險作些事情。這是小企業的機會”。 ? “在美國，若一個人多次失敗，他會變得有名氣，他被認為是一個有勇氣做點新事情的企業家。也許第十次時他就成功了” 反饋的重要 ? 運動員：只有測量成績，才有動力 ? 反饋十分重要：成功是最大的動力之源 (不是意志或其它 ) ? 從簡單的度量開始。人有了一個數字，就總想改進它 ? 每個職員都要考慮兩個問題：什么是我的任務？如何測量成功？ ? 成功的信號通常在于無形領域，需要長的時間才體現在物質上。 ? 傳統的企業導向手段 (資產負債表、 PL)不能體現這一點請你一起思考 xxx的未來！ ? 第一原則：集中力量 ? 第二原則：找準焦點 ? 第三原則：尋求簡單 ? 第四原則：重強避弱 ? 第五原則：無形資產導向 ? 第六原則：目標客戶導向 ? 第七原則：時間原則 ? 第八原則：實驗原則緣起緣滅水到則渠成他日有緣再見必創造雙贏

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