正文內容

某集團架構與管理模式建議方案-資料下載頁

2026-01-13 00:38本頁面

　　

【正文】論總裁內部助理匯總提出議案制訂協調匯總、檢查協調匯總集團公司各管理部提供資料接受制訂執行執行執行集團公司各事業部提供資料接受制定執行執行執行 37 年度經營預算管理流程確定年度經營目標責任分解各部門編制預算匯總平衡審批執行控制考核分析主要活動根據年度規劃，確定年度經營目標 ?確定責任中心（投資中心、利潤中心和成本中心） ?分解經營目標根據經營分解目標，制定本部門預算方案 ?各部門自己依據預算報告控制經營活動 ?財務部和檢審部負責各部門的控制 ?總裁對財務部和檢審部進行控制主要產出集團公司年度目標各部門年度目標預算方案草案各部門預算方案集團公司預算方案集團公司預算季報各部門預算月報年度預算執行情況考核報告董事會批復批復總裁審定批復指導指導批復協調指導審定決策委員會討論討論討論協調討論財務管理部參與制定制定制定制定執行執行參與監察審計部參與制定制定制定配合執行執行參與其它部門參與制定制定制定配合執行參與 38 項目決策管理流程需求確認立項申請初步論證可行性研究審批組織實施主要活動 ?新產品、新項目的開發，新型業務開發，創立基建項目，屬于本流程范圍。 ?明確選擇新項目的背景、目的、意義。對項目的技術經濟效益、技術路線、投資預算等綜合論述對項目的可行性進行初步預審，選擇預期較好的項目對項目進行深入調查、必要的外部調研確定項目立項落實項目負責人和實施計劃主要產出項目立項意向書項目立項建議書項目可行性研究報告項目開題報告和開題合同董事會審批總裁協調指導決策委員會執行參與集團公司各管理部協調參與協調參與協調集團公司各事業部協調參與協調參與協調研發部門或相關部門執行執行參與執行參與執行 39 重大危機事件管理流程屬性確認成立危機處理專業小組制定對策問題解決過程跟蹤效果評估主要活動確定危機事件的性質、影響程度，以確定是否進入本流程根據事件責任范圍和屬性，成立專業處理小組調查事件的起因和過程，制定對策協同公司內外的相關單位，積極穩妥解決問題對類似事件、隱患、本事件的相關問題、可能的復發或后續問題進行調研，并積極采取防范措施總結事件處理的經驗與體會，效果評估，并進行相關獎懲處理主要產出事件通報專業組成立文件事件處理辦法過程動態報告過程動態報告事件處理總結報告董事會總裁指導指導指導審定決策委員會指導討論集團公司各管理部參與協調協調協調協調協調集團公司各事業部參與協調協調協調協調協調相關部門執行參與參與參與參與參與危機處理專業小組執行執行執行執行 40 申請支出部門負責人審核（審批）公司經理審核（審批）集團總裁審批財務管理部會計核算部（授權萬元內）（授權萬元內）（授權萬元內）資金管理部預算內支出流程 41 申請支出部門負責人審核（審批）公司經理審核（審批）集團總裁審批財務管理部會計核算部資金管理部預算外支出流程監察審計部總監審核（審批）（授權萬元內） 42 集團發展規劃事業部規劃立項申請可行性研究立項審批董事會審批總裁審批專家論證編制經營計劃書有關專業論證總裁審批編制預算預算審查監審部審批預算項目預算執行財務部付款項目運作流程項目審批流程必要工作重大資本性支出流程（項目運做）付款審查 43

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

某集團架構與管理模式建議方案-資料下載頁

某集團化的管理模式-資料下載頁

某集團經營管理模式概論-資料下載頁

某集團超m型管理模式-資料下載頁

某企業管理模式及組織架構分析-資料下載頁

某航空集團集團經營管理模式-資料下載頁

xx集團架構及管理模式ppt-資料下載頁

x仁藥業集團管理模式及組織架構(ppt32)-管理模式-資料下載頁

某集團組織結構的管理模式-資料下載頁

某集團管理模式框架和運行方式-資料下載頁

某皮鞋業集團管理模式診斷報告-資料下載頁

白沙集團管理模式與供應鏈設計方案某咨詢-資料下載頁

煙臺某集團管理模式與組織結構設計方案-資料下載頁

某咨詢—白沙集團管理模式與供應鏈設計方案-資料下載頁

某集團組織架構設計建議方案-資料下載頁

某集團公司組織架構建議方案-資料下載頁

某集團架構與管理模式建議方案-預覽頁

某集團架構與管理模式建議方案-免費閱讀

某集團架構與管理模式建議方案(存儲版)

某集團架構與管理模式建議方案-文庫吧在線文庫

某集團架構與管理模式建議方案(完整版)