01采購管理認知-資料下載頁

　　

【正文】 流采購的發展歷程時，查看此技能。 ?技能描述 物流過程是企業采購、生產制造、流通等環節中的主要組成部分，是社會和企業經營發展的“第三利潤源泉”，同時也被認為是 21世紀企業降低成本的最后手段。在信息技術的支持下，發達國家的現代物流已經成為國民經濟發展的重要支柱產業、提高經濟效益的重要源泉、產業升級和企業重組的關鍵推動力以及區域創新和經濟發展支撐環境的關鍵因素之一。 ?當今全世界公認采購法則是： 《 聯合國采購示范法 》 、 《 WTO政府采購協議 》 、 《 歐盟采購指令 》 、《 世界銀行采購指南 》 。在加入 WTO時，中國政府并沒有參加 WTO政府采購協議。但中國政府承諾在2023年以前，中國向 APEC成員開放政府采購市場。 重要知識 12 ?◆ 集約化 ?◆ 規范化 ?◆ 信息化 ?◆ 統一的知識體系 際物流采購的發展過程 三、我國物流采購的發展 ?核心術語 我國物流采購的發展 我國企業采購的現狀 對我國采購發展的思考 ?適用情景 當要了解我國物流采購的發展過程和今后發展方向時，查看此技能。 ?技能描述 近年來，不管是國內還是國際上，物流與采購的發展都十分迅速，并呈現出彼此融合成為供應鏈管理的趨勢。我國的物流由于在 《 國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要 》 中第一次確立了其產業地位，從而進入了一個快速發展的新時期。在本技能點中，我們將來了解國內物流采購發展的過程，進一步總結物流采購發展的特點，明確今后采購工作的重點及發展方向。 ?我國與采購相關的法規有哪些？ ?1.《 中華人民共和國政府采購法 》 ，于 2023年 6月 29日通過，自 2023年 1月日起施行。 ?2.《 中華人民共和國招標投標法 》 ， 1999年 8月 30日通過，自2023年 1月 1日起施行。 ?3.《 中華人民共和國預算法 》 ， 1994年 3月 22日通過，自 1995年 1月 1日起施行。 ?4.《 中華人民共和國預算法實施條例 》 ， 1995年 11月 22日通過。 重要知識 13 ?5.《 中華人民共和國產品質量法 》 ，于 1993年 2月 22日通過，2023年 7月 8日修正。 ?6.《 中華人民共和國反不正當競爭法 》 ， 1993年 9月 2日通過，自 1993年 12月 1日起施行。 ?7.《 中華人民共和國價格法 》 ， 1997年 12月 29日通過，自 1998年 5月 1日起施行。 ?此外，還有 《 政府采購貨物和服務招標投標管理辦法 》 、 《 中華人民共和國合同法 》 等，以及 《 WTO政府采購協議 》 、 《 世界銀行貸款項目采購管理暫行規定 》 等國際法規， 《 上海市政府采購管理辦法 》 、 《 四川省政府采購暫行辦法 》 、 《 深圳經濟特區政府采購條例 》 等地方性法規。 重要知識 13 ?全球化采購，是指在全球范圍內組織資源，在全世界范圍內尋找供應商，尋找質量最好，價格合理的產品或服務。 重要知識 14 ?◆ 全球化采購的風險 ?①供應商的選擇是否合適 ?②交貨的時間是否準時 ?③商品質量 ?④隱含成本是否過高 ?⑤匯率是否波動 ?⑥政治問題 ?⑦不斷的催單 ?⑧法律問題 ?⑨文化和社會習慣 ?◆ 全球化采購的優勢 ?①價格低 ?②質量好 ?③國內沒有的貨物 ?④技術服務完善 ?⑤壟斷 ?⑥營銷手段 ?⑦出于競爭 ?⑧全球采購環境的好轉 ?采購外包，是指企業在關注自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給供應商，采購人員可以通過自身分析和理解供應市場方面的知識，來輔助管理人員進行決策。 重要知識 15 ?◆ 采購外包的優勢 ?①加速采購業務重構 ?②利用企業不擁有的外部資源 ?③控制采購成本 ?④分擔采購風險 ?⑤培養核心競爭力 ?◆ 采購外包的風險 ?①供應時效風險 ?②企業內部不穩定風險 ?③質量風險 ?④情報泄漏風險 ?⑤制造商控制力下降風險 ?所謂電子商務采購，是指在電子商務環境下的采購模式，也就是網上采購。通過建立電子商務交易平臺，發布采購信息，或主動在網上尋找供應商、尋找產品，然后通過網上洽談、比價、網上競價實現網上訂貨，甚至網上支付貨款，最后通過網下的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程。 重要知識 16 案例分析 ? （ 1）張三的困惑 ? 張三是一名采購員，五年前進入某公司，規模不大，但是研發、生產（部分發外加工）、銷售、安裝、服務一條龍，涉及設備包括：電腦、音響、光纖傳輸及轉換、監控、配電等等，年營業額也有好幾千萬，采購部除了一個主管（兼任副總經理）和一名采購文員，只有張三一個人。 ? 由于公司產品帶有工程，所以幾乎每個項目都不可能是一模一樣，產品型號非常繁雜，所需要電子器件（包括研發用料）、設備等材料不是一個籠統的概念可以描述清楚，采購的工作量相對來說會比較大，經常要晚上加班事情才做得完，而且沒有加班費。雖然在公司同等級的職位中，采購的工資是比較低的，但是張三依然以誠懇的態度來工作，認真做好每一件事，五年來一直是清清白白，因為張三是從農村出來的，從小受的教育告訴他要做一個誠懇、踏實、正直的人，因為他知道有一份工作、有一份收入畢竟是要有所付出的。 ? 雖然張三一直任勞任怨地努力工作，但也希望公司能感受到自己的付出，讓上司覺得自己的付出對公司很重要，適當給自己加一點工資，因為來公司五年了，公司的營業額一直在增加，自己的工資卻從來沒有較大變動，而且，一起畢業的同學的工資都是自己的兩倍了。 ? 前不久，張三以公司最近公司訂單多、自己太忙為由，想通過向上級提出增加人手的方式讓公司給自己漲工資，老總竟然說采購不是公司的主要環節來推卻，說采購部不是重要部門，不需要太多人，還說公司可以沒有采購，照樣也能做生意賺錢等等。 ? 張三郁悶了，難道小公司的采購真的可有可無？難道采購的工資一定要用回扣來填補？自己的采購出路到底在哪里？如果你是張三，面對這種情況，你該如何處理？ ?（ 1）張三的困惑 ?首先，我會考慮 ?? ，理由是 ?? ?其次，我會考慮 ?? ，理由是 ?? ?最后，我會 ?? ，理由是 ?? （ 2）李四的問題 ? 某公司品管部最近需求兩臺新設備，李四收到 《 設備需求單 》 后第一時間在媒體發布了求購信息，很快收集了數家供應商報價，各供應商也及時提供了相關報告。通過幾番比價議價后，李四初步選定了三家供應商，接下來就是去供應商那里進行現場評估。 ? 這天，李四和品管部王經理帶上 《 設備評估表 》 一大早就出發了，首先評估的 A供應商是一家民營企業，規模不算大，價格還不錯，現場評估設備性能也都達標，彼此交談都感覺比較愉快，李四個人感覺可以優先考慮。評估結束時， A供應商主動邀請共進午餐，但李四拒絕了。 ? 從 A供應商出來后，臨近中午，李四和王經理吃完快餐就直奔 B供應商。這是一家臺資企業，實力不錯，設備的材質都很好，通過現場評估性能全部達標。雖然價格貴了點，但是感覺物有所值，售后服務也信得過，可以算是理想的供應商。 ? 從 B供應商出來后，已經快四點了，雖然有點累，但工作得繼續。很快就來到了 C供應商，這是王經理介紹的，是某某公司的代理商，價格比 A供應商高不少比 B供應商便宜一點點，銷售經理是一位年輕漂亮的李小姐。因為工廠不在當地，所以只能參觀樣機，李小姐只是在現場演示了一下就說一起去吃飯吧。李四馬上回答說：“不用了，我們回去吃，而且很晚了，下次吧！”李小姐說：“沒關系，吃飯用不了多久，一會我叫車送你們回去！”這時王經理也說：“沒關系的，我跟李小姐很熟的，認識幾年了，算是老朋友了，我以前的公司就用他們的產品！” ? 后來李四和王經理在李小姐的帶領下一起去湘菜館吃了一頓豐富的晚餐，然后還去包廂卡拉 OK到十二點，回公司當然也是李小姐叫車送的，而且還說成交后會給李四和王經理一定的辛苦費，回去的車上王經理還一直替李小姐說好話。 ? 為了公司利益，李四應該拒絕和 C供應商李小姐合作的，但是吃人嘴軟，而且她和品管部王經理關系也不錯。如果選擇與其它供應商合作，品管部一定會為難李四，如果選擇和李小姐合作，李四一定會愧疚于公司。 ? 面對這樣的問題，從未拿過回扣李四到底該向誰采購？李四茫然，請大家幫李四出出主意。 ?（ 2）李四的問題 ?請說明你向哪個供應商采購，并陳述理由。 ?如果是向 A供應商或 B供應商采購，還需說明如何處理與王經理的關系。 小組報告 ?針對采購人員吃回扣損害公司的現象，組織小組內部討論，最后提交一個如何讓采購人員盡職盡責的措施報告。 Click to edit pany slogan . 演講完畢，謝謝觀看！