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第六章_庫存控制-資料下載頁

2026-01-13 01:25本頁面

　　

【正文】可同時訂購許多物品。缺點不能對應需求的變化；容易流于形式；由于期限不定，可能增加費用。事務處理繁雜；事務量不固定；必須努力管理。運用要點檢討定貨和安全存量的基準值；和制造部門密切聯系。做正確的需求預測和生產計劃；從訂貨量的變動提高管理的精密度。（二）非常備性材料非常備性材料，也稱專用性物料，對企業而言，就是必須有訂單才會去購備的物料，屬具體某一產品的專用料件。這類物料是依據訂單，分別制訂物料需求計劃，通常不保有存量。專用性物料需求計劃作業程序訂單量標準用量預計需求量實際需求量物料需求計劃表調整 (量 ) （三）總投資限額 ∑CiQi/2≦ L n i 式中 L— 庫存產品的投資限額； Ci— 庫存產品 i的價值； Qi— 庫存產品 i的訂購量。 ? 對許多企業而言，庫存都是一筆很大的資金投入。正因為如此，管理者們經常會對所持有的庫存設定上限。如果總的平均庫存投資超過這一水平，就需要調整庫存管理政策以實現管理目標。假設需求和訂貨提前期確定，企業運用再訂貨點法控制庫存。那么，要規定所有庫存產品占用資金的上限，我們可以將其表達為：當所有產品的平均庫存價值超過投資限額 (L)時，就需要降低訂購量以減少平均庫存，滿足投資限額的要求。人為地提供庫存產品的持有成本也是一種合理方法，將持有成本有 I提供到 I+α，直至足以將庫存量降到合適水平。這樣，基本的經濟訂貨批量公式就修正為： Qi= 2DiSi Ci (I+α) √ 式中 α是常量。將修正后的經濟批量公式代入投資限額表達式，得到求 α的公式： α= ∑√2DiSiCi 2L （ )2－ I 假設企業有三種庫存產品。管理人員對這些產品平均庫存投資總額設定的上限為 10000元。年持有成本為 30%。其他相關數據有：產品 I 采購成本 Si(元 /訂單 ) 購買成本 Ci(元 /件 ) 年需求量 (件 ) 1 50 20 12023 2 50 10 25000 3 50 15 8000 我們先計算每個 Q。即： Q1= 2DS IC √ = 2(12023)(50) ((20) √ = 同樣 ,Q2=； Q3=。如此，總庫存投資額 =C1(Q1/2)+C2 (Q2/2)+C3(Q3/2) =[20()+10()+15()] =12199元＞ 10000元須求 α=( √2(12023)(50)(20)+√2(25000)(50)(10) +√2(8000)(50)(15) )178。 2(10000) － = 然后，我們將 α=，對沒中產品修正的經濟訂購量求就解。即： √ 2D1S1 C1 (I+α) Q1= = 2(12023)(50) √ 20(+) = 用同樣方法可計算出其他產品的訂購量： Q2=； Q3=。這樣，平均投資為 10004元。非常接近投資限額了。

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