正文內(nèi)容

第六章如何推行5s-資料下載頁(yè)

2026-01-13 01:26本頁(yè)面

　　

【正文】位零部件放置物、數(shù)量等應(yīng)標(biāo)示。固定編號(hào)。位置標(biāo)示。規(guī)定放置方法。整頓活動(dòng)具體推行辦法對(duì) 象標(biāo)示定位工裝、工具、不合格品、容器、搬運(yùn)工具、櫥柜、下腳料、消耗物資、原材料、清掃工具、包裝材料、文件、記錄、檔案、財(cái)務(wù)資料等等。略略整頓活動(dòng)具體推行辦法3清掃（ SEITO）臟污是管理的大敵清掃就是點(diǎn)檢清掃的重點(diǎn)n 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。n 執(zhí)行例行掃除，清理贓污。n 調(diào)查污染源，予以杜絕。n 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃的定義和目的n 定義清楚工作場(chǎng)所內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生。n 目的清除臟污，保持工作場(chǎng)所內(nèi)干干凈凈。清掃的實(shí)質(zhì)n 清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過(guò)程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來(lái)做的。n 各工作場(chǎng)所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質(zhì)量形成的環(huán)境。n 在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用。建立清掃責(zé)任區(qū)n 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。n 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。n 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。執(zhí)行例行清掃n 規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。n 清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。n 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許蕪穢存在的觀念。n 清掃工具本身保持清潔與歸位。n 臟污是一切異常與不良的根源。n 調(diào)查臟污的源頭。n 檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范n 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。n 建立清掃基準(zhǔn)。4清潔（ SEIKETSU）清潔的實(shí)質(zhì)將前邊的 3S制度化清潔推行要領(lǐng)n 落實(shí)前 3S工作。n 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。n 制定稽核方法。n 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。n 維持 5S意識(shí)。n 高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。定義與目的n 定義將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。n 目的通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”的根源。落實(shí)前 3S工作n 鞏固落實(shí)前 3S的各種成果。n 充分利用宣傳活動(dòng)，維持活動(dòng)的新鮮氣氛。n 整理、整頓、清掃是過(guò)程，清潔是結(jié)果。制定目視管理的基準(zhǔn)n 保持清潔的狀態(tài)。n 規(guī)范物的放置，保持成果。n 繼續(xù)清除異常。5素養(yǎng)（ SHITSUKE）素養(yǎng)推行要領(lǐng)n 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化。n 制定共同遵守的制度。n 制定禮儀守則。n 加強(qiáng)教育培訓(xùn)。n 推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。定義和目的n 定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。n 目的改變習(xí)慣，工作規(guī)范認(rèn)真。素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)n 在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)生，更主要的是：透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。持續(xù)推進(jìn)前 4S至習(xí)慣n 前 4S是 5S的基本過(guò)程，通過(guò)這些基本過(guò)程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣。n 主管應(yīng)不斷要求員工按前 4S辦事。n 每年可選定一個(gè)月為 “5S加強(qiáng)月 ”。制定共同遵守的制度n 除非是公司的政策性決定，應(yīng)盡量讓員工參與協(xié)商，為決策提供建議。n 將各種制度盡量做到目視化。制定禮儀守則n 語(yǔ)言禮儀。n 電話禮儀。n 儀表禮儀。n 行為禮儀。n 有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠n 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠n 無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠第六部分5S推行步驟推行步驟n 成立推行組織n 擬定推行方針及目標(biāo)n 擬定工作計(jì)劃n 培訓(xùn)n 宣傳和溝通n 5S活動(dòng)試行n 5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)n 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查n 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲n 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)n 1納入日常管理活動(dòng)成立推行組織n 建立 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖。n 成立推行委員會(huì)。n 確定組織職責(zé)。n 責(zé)任區(qū)域的劃分。擬定推行方針及目標(biāo)n 制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則（與質(zhì)量方針類(lèi)似）。n 制定目標(biāo) SMART原則： Specific —— 目標(biāo)要明確 Measurable —— 目標(biāo)要量化 Attainable —— 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 Relevant —— 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) Timetable —— 目標(biāo)要有時(shí)間限制。擬定工作計(jì)劃n 時(shí)間和進(jìn)程要求。按照 PDCA循環(huán)的要求，擬訂計(jì)劃，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。n 資料收集。與 5S相關(guān)的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。n 制定措施。可以制定競(jìng)賽辦法和獎(jiǎng)懲制度。培訓(xùn)n 全員 5S培訓(xùn)。n 骨干（管理層、業(yè)務(wù)骨干） 5S培訓(xùn)。n 評(píng)審員 5S培訓(xùn)。宣傳和溝通n 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行。n 標(biāo)桿廠觀摩。n 推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。n 外力或?qū)＜业亩酱佟 最高管理者的承諾。 5S活動(dòng)試行n 前期作業(yè)準(zhǔn)備。n 紅牌作戰(zhàn)。n 整頓作戰(zhàn)。n 活動(dòng)辦法試行和調(diào)整注意：堅(jiān)持以人為本，要干事，不要整人。 5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)n 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。n 培訓(xùn)評(píng)價(jià)員。n 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料。n 客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià)。n 整改措施。n 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查n 5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施。 ☆ 將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)修訂，確定正式的實(shí)施辦法； ☆ 由最高管理者決策并公開(kāi)承諾，提出方針、目標(biāo)和措施。 ☆ 實(shí)施辦法的公布。 ☆ 各部門(mén)制定活動(dòng)的細(xì)則。n 活動(dòng)檢查（自查、有組織的檢查）。評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲n 評(píng)分委員會(huì)評(píng)分并公布。 a 90分（含）以上綠燈 b 80～ 90（含 80，不含 90）分藍(lán)燈 c 70～ 80（含 70，不含 80）分黃燈 d 70以下紅燈n 獎(jiǎng)懲的實(shí)施。綜合分析與持續(xù)改進(jìn)n 問(wèn)題點(diǎn)的整理和分析。n 定期分析。n 各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正。1納入日常管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化謝謝大

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

家電維修第六章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章家電的選配使用?第一節(jié)家電的選配?第二節(jié)家電的使用?第三節(jié)家庭安防系統(tǒng)?第四節(jié)智能家居?第五節(jié)家電送修前的準(zhǔn)備第一節(jié)家電的選配?一、家用電器的安全及其標(biāo)志?家用電器是一種直接與人相接觸的產(chǎn)品，因此，安全性能是第一位的。特別是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于安全方面的要求十分嚴(yán)格。大

2025-12-22 05:21

第六章環(huán)境金融-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】能源金融第六章環(huán)境金融與節(jié)能減排?環(huán)境金融第一節(jié)?節(jié)能減排第二節(jié)?中國(guó)的環(huán)境金融與節(jié)能減排第三節(jié)第一節(jié)環(huán)境金融環(huán)境金融（EnvironmentalFinancing）也稱(chēng)為可持續(xù)金融（SustainableFinancing）或綠色金融，是20世紀(jì)90年代末興起的概念。簡(jiǎn)單而言，環(huán)

2025-12-23 01:48

第六章啤酒過(guò)濾-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章啤酒過(guò)濾?經(jīng)過(guò)發(fā)酵或后處理的成熟啤酒，其殘余酵母和蛋白質(zhì)凝固物等沉積于貯酒罐底部，少量仍懸浮于酒液中，這些物質(zhì)在以后的貯存期間會(huì)從啤酒中析出，導(dǎo)致啤酒混濁。所以，必須經(jīng)過(guò)過(guò)濾工序，將其除去。?啤酒過(guò)濾是一種物理分離過(guò)程，是啤酒生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的生產(chǎn)工序。通過(guò)過(guò)濾后，啤酒外觀清亮透明，富有光澤，使其更富有吸引力；同時(shí)，可賦予啤酒以良好的生物穩(wěn)定

2025-12-20 09:40

第六章工程保險(xiǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)劉穎電子郵件：手機(jī)：18663731030課程內(nèi)容第一章財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)導(dǎo)論第二章財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的基本原則第三章財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)數(shù)理基礎(chǔ)第四章財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同第五章險(xiǎn)種與價(jià)格第六章工程保險(xiǎn)第七章運(yùn)輸工具保險(xiǎn)第八章貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)第九章企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

2025-12-20 16:43

第六章秘書(shū)素質(zhì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章秘書(shū)素質(zhì),第一節(jié)秘書(shū)的政治素質(zhì),,?,一、秘書(shū)的政治素質(zhì)內(nèi)容,（一）遠(yuǎn)大的人生理想秘書(shū)人員必須擁有遠(yuǎn)大的人生理想，充分認(rèn)識(shí)到秘書(shū)工作的重要性，自覺(jué)服從組織安排，把秘書(shū)工作當(dāng)作完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)...

2025-11-10 22:12

機(jī)械原理第六章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)械原理第六章輪系及其設(shè)計(jì)第六章輪系及其設(shè)計(jì)§6-1輪系的類(lèi)型與應(yīng)用※§6-2輪系的傳動(dòng)比計(jì)算§6-3行星輪系的效率§6-4行星輪系的設(shè)計(jì)§6-5其它行星傳動(dòng)簡(jiǎn)介

2026-01-16 14:30

[精選]第六章生產(chǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣商品罪?第一節(jié)生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品罪?第二節(jié)生產(chǎn)、銷(xiāo)售不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)食品罪?第三節(jié)生產(chǎn)、銷(xiāo)售不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品罪?第四節(jié)生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣農(nóng)藥、獸藥、化肥、種子罪?第五節(jié)其他生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣商品罪?第六節(jié)罪之比較第一節(jié)生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品罪?一、概念?二、客觀方面?三、主體

2026-01-13 01:52

燃?xì)鈶?yīng)用第六章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章燃?xì)饣Q性第一節(jié)燃?xì)饣Q性和燃具適應(yīng)性?具有多種氣源的城市，常常會(huì)遇到以下兩種情況。一種情況是隨著燃?xì)夤?yīng)規(guī)模的發(fā)展或有更合適的氣源出現(xiàn)，某一地區(qū)原來(lái)使用的燃?xì)庖L(zhǎng)時(shí)期由性質(zhì)不同的另一種燃?xì)馑妗Ａ硪环N情況是在基本氣源產(chǎn)生緊急事故，或在高峰負(fù)荷時(shí)，由于基本氣源不足，需要在供氣系統(tǒng)中摻入性質(zhì)與原有燃?xì)獠煌钠渌細(xì)狻?/span>

2025-12-25 00:21

為什么要推行5s-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司為什么要推行5S?目的:為了改善一切不良的現(xiàn)象,提高各方面的品質(zhì).工廠中存在的不良現(xiàn)象?儀容不整的工作人員–有損形象，影響塑造良好的工作氣氛；–缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；–看起來(lái)懶散，影響整體士氣；–易生危險(xiǎn)；–不易識(shí)別管理。工廠中存在的不良現(xiàn)象?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)–

2026-03-03 23:17

06第六章債務(wù)融資-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章債務(wù)融資,第一節(jié)債務(wù)融資概述,一、債務(wù)的特征,1．負(fù)債是以往或目前已經(jīng)完成的交易而形成的當(dāng)前債務(wù)，凡不屬于以往或目前已經(jīng)完成的交易，而是將來(lái)要發(fā)生的交易可能產(chǎn)生的債務(wù)，不能當(dāng)作負(fù)債；2．負(fù)債是要...

2025-10-11 20:35

[精選]第六章制冷設(shè)備-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章制冷設(shè)備第一節(jié)概述第三節(jié)制冷裝置的節(jié)流機(jī)構(gòu)第四節(jié)其他制冷換熱器及輔助設(shè)備第二節(jié)制冷裝置的換熱設(shè)備第一節(jié)概述一、制冷設(shè)備概況制冷機(jī)中除了壓縮機(jī)等機(jī)器外，還包括具備各種功能的熱交換器和一些用于改善制冷機(jī)運(yùn)行條件、提高運(yùn)行效率

2026-01-13 01:49

[精選]第六章倉(cāng)儲(chǔ)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/1/20231一、商品儲(chǔ)存概述二、倉(cāng)庫(kù)及其規(guī)劃三、倉(cāng)儲(chǔ)管理第六章倉(cāng)儲(chǔ)管理2/1/20232（一）基本概念儲(chǔ)存就是保護(hù)、管理、貯藏物品1、庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物質(zhì)。注意：庫(kù)存位置和原因

2026-01-13 01:37

(潘)第六章生物氧化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章第八章?生物氧生物氧化化BiologicalOxidation1目錄l第一節(jié)?????????概述l第二節(jié)??????線粒體氧化體系l第三節(jié)?

2026-01-14 17:32

[精選]第六章-倉(cāng)儲(chǔ)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理?倉(cāng)儲(chǔ)概述?倉(cāng)儲(chǔ)管理概述?出入庫(kù)管理?庫(kù)存管理概述倉(cāng)儲(chǔ)概述—含義?倉(cāng)儲(chǔ)的含義（warehousing）?廣義：一系列提供儲(chǔ)存貨物服務(wù)的設(shè)施和場(chǎng)所。一些專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)存設(shè)施。?不同觀點(diǎn)A:通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨物進(jìn)行儲(chǔ)存和保管B:商品在從生產(chǎn)地向消費(fèi)地轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，在

2026-01-11 16:37