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2026-01-16 13:18本頁面

　　

【正文】精益求精效果確認效果確認 —— 案例案例階段九標準化慎獨奉獻精益求精關于標準關于標準? 有標準實施 (手術安全核查制度 )? 無標準制定 (ICU轉運病人標準 )? 不合理修訂 (短期留置尿管拔管訓練）? 不遵守教育 (洗手依從性 )慎獨奉獻精益求精階段十活動檢討慎獨奉獻精益求精活動檢討活動檢討部分對策可推行至全院展開 ,以擴大改善效果簡易可行且將護理人員日常照護工作標準化標準化檢討如何才能不再回到改善前的狀態，訂定管理辦法，并更深入確認效果是否真正維持著實施期間能定期抽樣檢查，并以數據顯示以獲得實際之改善效果效果確認今后將更嚴格確實保持各項政策的實施，讓改善更能落實每人由各個角度觀點去擬定對策以最經濟有效簡單的方法達成效果對策實施本單位現況不代表他單位如此繼續保持，應相信自己的改善能力目標值設定具體讓圈員發揮集體主義 ,讓不可能的任務化為可能目標設定將影響的因素再深入廣泛些利用 5W2H之方式，制作合宜的查檢表，收集客觀正確的資料以分析要因現狀把握期望挑戰增進效率及顧客管理為基礎的主題，提高醫院競爭力集思廣益之下主題范圍過于廣范因此選出較重要之問題容易掌握主題選定今后努力方向優點項目慎獨奉獻精益求精5 10人相同部門(工作現場 )統計技巧頭腦風暴品管圈需要啥品管圈需要啥 ?慎獨奉獻精益求精啟迪啟迪 1團隊活動：? 系由一群工作性質相似的人組成，為達成共同的目標，是屬于 “團隊 ”的活動，且要有適當的組圈人數，一般 5至 12名 ,人員如太多，將會影響討論的品質。慎獨奉獻精益求精啟迪 2基層為主：? 組成品管圈的團員以基層作業人員為主是屬于作業層的管理改善活動。中層以上干部不組圈，但要參與，即扮演著支持、鼓勵、關心輔導等等的角色。慎獨奉獻精益求精石家莊市第一醫院 NICU啟迪 3自主參與：? 品管團活動應基于自主性，且應建立 “不要為了做 QCC而做 QCC”的觀念，否則過分強迫、勉強，均會使活動成效打折扣。慎獨奉獻精益求精啟迪 4活用 QC手法：? 工欲善其事，必先利其器如沒有工具，或不懂得用工具，是無法做好事情的。在品管圈活動的維持及改善，同樣必須用到一些工具，此工具就是 QC手法。慎獨奉獻精益求精啟迪 4自我成長與激勵肯定：? 活動的過程要讓每一成員獲得參與、成就、滿足，為使圈員能自我肯定，適時地激勵是成功的必要條件，謹記讓每一成員獲得自我參與激勵是首要條件。慎獨奉獻精益求精啟迪 5? 尊重人性：品管圈活動是采用至善管理，尊重人性，鼓勵員工多動腦，多多提出改善意見，營造愉快的工作環境。慎獨奉獻精益求精啟迪 6激發潛能：? 激勵個人成長發揮員工的潛能，開發無限腦力資源。人的潛能主要是指心理能量、大腦潛力。許多事實表明，每一個人身上都有巨大的潛能。挖掘自己的潛能，就像挖掘一個無窮盡的金礦一樣；然后，才能自信地奔向成功的康莊大道。慎獨奉獻精益求精啟迪 7　持續改進的服務和質量? 提升滿意度? 節約成本? 提高效率? 優化流程? 改善質量慎獨奉獻精益求精QCC圈到底帶給了我們什么？我們是一個整體，彼此密不可分我們是一個整體，永遠團結一心品管圈教會我們如何理解團隊，如何發揮集體的優勢去解決問題，如何在團隊中扮演好自己所處的角色。慎獨奉獻精益求精慎獨奉獻精益求精謝謝您的聆聽！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT

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