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2026-01-16 16:33本頁面

　　

【正文】資金、采購計劃和生產計劃實行一次性協調，變更計劃在會上完成。減少了領導對部門之間的協調工作量，提高了對市場的反應速度和工作效率。同時保證企業的短期經營目標同戰略目標保持一致。 5/5/2023 77 業務流程優化結果 5/5/2023 78 生產統計流程圖環節崗位 5/5/2023 79 制成率統計流程圖環節崗位 5/5/2023 80 車間電力消耗統計流程圖環節崗位 5/5/2023 81 綜合統計工作流程環節崗位 C 5/5/2023 82 綜合統計工作流程環節崗位 C 5/5/2023 83 環境分析流程圖環節崗位 C 5/5/2023 84 環境分析流程圖環節崗位 C 5/5/2023 85 生產計劃制定流程圖 C 環節崗位 5/5/2023 86 生產計劃制定流程圖環節崗位 C C 資金可以平衡資金不能平衡 5/5/2023 87 生產計劃制定流程圖環節崗位 C C 5/5/2023 88 生產計劃制定流程圖環節崗位 C C 5/5/2023 89 生產計劃制定流程圖環節崗位 C 5/5/2023 90 生產計劃執行流程圖環節崗位 C 5/5/2023 91 生產計劃執行流程圖環節崗位 C 合格不合格 5/5/2023 92 原棉化纖領用流程圖環節崗位 5/5/2023 93 原棉化纖采購流程圖環節崗位不合格合格 5/5/2023 94 經銷處發貨流程圖環節崗位符合不符合 5/5/2023 95 銷售業務流程圖環節崗位一般客戶大客戶 /有特殊要求的客戶無法接受可以接受 5/5/2023 96 經銷處成品入庫流程圖環節崗位 5/5/2023 97 車間輔助材料采購流程圖環節崗位 C 5/5/2023 98 車間輔助材料采購流程圖環節崗位 C C 5/5/2023 99 車間輔助材料采購流程圖環節崗位 C 不合格合格 5/5/2023 100 漿料采購流程圖環節崗位不合格合格 5/5/2023 101 車間輔助材料領用流程圖環節崗位 5/5/2023 102 設備維修管理制度編制流程圖環節崗位 5/5/2023 103 設備維修大周期計劃制訂流程圖環節崗位 5/5/2023 104 設備維修月度計劃制訂流程圖環節崗位 5/5/2023 105 設備維修月度計劃變更流程圖環節崗位 5/5/2023 106 車間工資余額考核流程圖環節崗位 C 5/5/2023 107 車間工資余額考核流程圖環節崗位 C 5/5/2023 108 車間工資核算流程環節崗位 C 5/5/2023 109 車間工資核算流程環節崗位 C 5/5/2023 110 質量問題嚴重程度判斷流程環節崗位一般質量問題重要 /嚴重質量問題 5/5/2023 111 本部門一般質量問題處理流程圖環節崗位 5/5/2023 112 內部重要質量問題處理流程圖環節崗位有效無效 5/5/2023 113 嚴重質量問題解決流程圖環節崗位有效性不足 5/5/2023 114 合同、訂單處理和客戶服務流程環節崗位 5/5/2023 115 處理客戶質量投訴流程圖環節崗位少量退換 /改進索賠 C1 C2 5/5/2023 116 處理客戶質量投訴流程圖環節崗位 C2 C1 5/5/2023 117 新產品開發流程圖環節崗位 C1 C2 5/5/2023 118 新產品開發流程圖環節崗位 C1 C2 5/5/2023 119 設備維修月度計劃制訂流程圖環節崗位 5/5/2023 120 下一步改善建議 ? 建立客戶關系管理系統和建立供應鏈管理系統，將個人掌握的資源回歸企業 ? 挑選有潛力的學生，進行職業生涯設計，在各主要生產環節實習后，充實到銷售人員隊伍 ? 改紡協調會存在的根源是為了解決車間之間的物料供應銜接和協調，以及原材料按時供應的問題。計劃處沒有物料供應的實時信息，在安排改紡計劃時心中無數。車間之間對在制品、庫存、原材料庫存，在途原料等信息缺乏總體把握，難以安排生產物料需求。接受客戶定單之后，要根據交貨期調整物料供應計劃和重新排產。鑒于市場競爭對裕華的要求是快速對市場做出放應，實行小批量（或綜合需求信息后形成大批量）多品種的生產模式，應用生產計劃管理信息系統（ MRPII或簡單 ERP模塊）是有效的解決方案 ? 以信息中心為基礎建立企業管理信息系統，將企業綜合信息和環鏡信息輸入企業管理信息系統，在系統內建立決策模型，直接為經營決策提供咨詢 5/5/2023 121

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