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7作業(yè)成本法-資料下載頁

2026-01-16 20:37本頁面

　　

【正文】作業(yè)分析具體包括如下步驟： 1. 分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。 2. 分析重要性作業(yè)：哪些是高效作業(yè)，哪些是低效作業(yè)。 3. 把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進行對比。 4. 分析作業(yè)之間的聯(lián)系。行業(yè)價值鏈分析競爭對手價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析價值鏈分析研發(fā)和設(shè)計供應(yīng)與生產(chǎn) 發(fā)貨與營銷顧客服務(wù) 價值鏈中的非增值活動：工程設(shè)計樣本不符合客戶的需要不及時、質(zhì)量差并使生產(chǎn)延誤的供貨返修、次品率較高的生產(chǎn)過程不及時的發(fā)貨欺騙或誤導(dǎo)性的營銷價值鏈中的增值活動：為客戶設(shè)計樣品聯(lián)系及時、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商生產(chǎn)加工過程尋找及時和方便的發(fā)貨渠道高品質(zhì)的營銷活動成本動因分析從廣義上說，成本動因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因執(zhí)行性成本動因業(yè)績評價 ? 對作業(yè)成本管理的執(zhí)行效果進行考核和評價 ? 必須結(jié)合責(zé)任會計制度 ABC與 ABM的關(guān)系確認作業(yè) 確定資源動因建立成本庫確定作業(yè)動因確定產(chǎn)品單位成本作業(yè)成本法分析作業(yè) 分析價值鏈分析增值活動和非增值活動收集外部標(biāo)桿信息業(yè)績評價（三）作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別成本計算方法的變革 (作業(yè)成本法的二維觀念 ) 成本分配觀資源過程分析作業(yè) 成本對象過程觀持續(xù)經(jīng)營成本控制方法的變革傳統(tǒng)成本管理的重點是放在產(chǎn)品的目標(biāo)成本，通過制定產(chǎn)品的標(biāo)難成本和費用預(yù)算，將實際執(zhí)行的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算進行分析比較，找出有利和不利差異．將成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。傳統(tǒng)成本管理注重產(chǎn)品成本的數(shù)量管理，很少注重成本發(fā)生的前因后果，對如何降低成本沒有進行溯本求源的分析，也不能有針對性地采取相應(yīng)的措施，達到持續(xù)降低成本的目的。作業(yè)成本控制不同于傳統(tǒng)成本管理，以作業(yè)作為企業(yè)成本管理的起點和核心，為成本管理提供了新的思路，把重點故在每一作業(yè)的完成及其耗費的資源上，通過作業(yè)分析，溯本求源，根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一的原則，不斷改變作業(yè)方式，重新配置資源，從而達到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。傳統(tǒng)成本管理 ? 傳統(tǒng)成本管理和成本削減方法： –降低成本預(yù)算 –在部門層次考核實際費用 –按比例進行成本削減 –裁員等 ? 傳統(tǒng)成本管理的結(jié)果： –并未刪除產(chǎn)生成本的動因－－作業(yè) –成本會恢復(fù)到原有水平全面成本管理 ? 機構(gòu)不能管理成本本身，而是要管理導(dǎo)致成本發(fā)生的內(nèi)在流程和作業(yè) ?削減作業(yè)，成本自然就會減少全面成本管理 ? 1. 本公司的業(yè)務(wù)流程和作業(yè) ? 2. 這些業(yè)務(wù)流程和作業(yè) ? 的成本有多大？ ? 3. 為什么成本會很高？ ? －審查非增值業(yè)務(wù)流程和作業(yè) ? 4. 如何改進業(yè)務(wù)流程和作業(yè) ? －改進機會、成本削減 ? 5. 我們的工作情況如何？ ? －績效評價分析深度業(yè)務(wù)流程分析作業(yè)成本計算流程價值分析流程改進／成本削減績效評價全面成本管理成本控制重點不同：作業(yè)成本管理強調(diào)全壽命周期的成本管理（四） ABC與 ABM的戰(zhàn)略性作用 ? 1. 提供真實的成本數(shù)據(jù) – 從作業(yè)層次收集成本信息，按因果關(guān)系進行成本分配，保證了成本信息的真實性 – 間接制造費用管理可視化 – 解決了從產(chǎn)品、客戶、組織機構(gòu)等多角度核算成本的一致性問題 ? 2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu) – 產(chǎn)品耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源 – 控制成本的關(guān)鍵在于： ? 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 ? 作業(yè)的持續(xù)改善－－ ABM ? 3. 有效支持市場定位決策 –企業(yè)市場定位應(yīng)解決的問題： ?應(yīng)開發(fā)和推廣何種產(chǎn)品？ ?產(chǎn)品應(yīng)確定什么樣的價格？ ?產(chǎn)品應(yīng)該賣給誰才能盈利？ ?何種分銷渠道向客戶銷售產(chǎn)品？ –用 ABC信息進行盈利能力分析作業(yè)成本計算的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)品成本計算客戶的盈利能力經(jīng)營成本管理戰(zhàn) 略規(guī) 劃資源管理績效管理作業(yè) 管理成本降低作業(yè) 預(yù) 算作業(yè)與進一步思考的問題習(xí)題一進一步熟悉作業(yè)成本計算的一系列概念試說明如何保障作業(yè)成本計算的準(zhǔn)確性作業(yè)成本法是一種成本計算方法嗎？演講完畢，謝謝觀看！

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