bjrq集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告-資料下載頁

　　

【正文】 0。降低勞動(dòng)力成本 ：對(duì)技能要求偏低、輔助性的工作崗位采取外聘人員的方式，可以降低勞動(dòng)力成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)制定人力資源規(guī)劃n建立基于年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的指標(biāo)分解體系 ：要基于修訂后的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司年度發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)到公司整體經(jīng)營計(jì)劃中，并從經(jīng)營計(jì)劃中明確相應(yīng)的考核重點(diǎn)n增加考核指標(biāo)庫數(shù)量，提升考核指標(biāo)的系統(tǒng)性：除了財(cái)務(wù)類指標(biāo)和職能管理類指標(biāo)外，還應(yīng)增加燃?xì)庑袠I(yè)典型考核指標(biāo)和流程類考核指標(biāo)n優(yōu)化考核指標(biāo)描述和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高可操作性：對(duì)于總部部門考核采用 “內(nèi)外部滿意度調(diào)查 +關(guān)鍵因素抽查 ”的方式，提高考核的操作性；考核指標(biāo)描述要更加清晰，并將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考核評(píng)分結(jié)合起來改善績(jī)效考核體系版權(quán)所有，不得翻印* 第 40頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)建立完善的客 戶評(píng) 估體系，加 強(qiáng) 對(duì) 重點(diǎn)客 戶 的管理版權(quán)所有，不得翻印* 第 41頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ信息化建 設(shè) 的 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 及指 導(dǎo) 原 則將信息化作為企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理n信息化建設(shè)是 BJRQ提高運(yùn)作效率，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，因此BJRQ應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度上重視信息化建設(shè)工作，只有這樣，信息化建設(shè)才能順利推行并達(dá)到目標(biāo)。將信息系統(tǒng)建設(shè)與管理改造結(jié)合起來nBJRQ信息化建設(shè)需要對(duì) BJRQ當(dāng)前的管理模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革性的再思考，以信息化為契機(jī)推動(dòng)管理創(chuàng)新，全面提升BJRQ的管理水平。選擇適合自身要求的信息系統(tǒng)nBJRQ信息系統(tǒng)的選擇應(yīng)當(dāng)立足 IT先進(jìn)水平，同時(shí)考慮燃?xì)鈽I(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并從自身業(yè)務(wù)及管理需求出發(fā)，認(rèn)真選擇和構(gòu)造切合 BJRQ實(shí)際的信息系統(tǒng)。整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)nBJRQ要對(duì)整個(gè)信息化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。通過 IT規(guī)劃明確方向與目標(biāo)。目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)企業(yè)級(jí)、實(shí)時(shí)性的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化，提高決策和監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)更科學(xué)的管理版權(quán)所有，不得翻印* 第 42頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ集 團(tuán) 信息化建 設(shè)應(yīng) 把握以下幾個(gè)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐n信息化作為完善企業(yè)管理、提高運(yùn)營效率的工具，要與 BJRQ集團(tuán)總體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，保持方向一致，要對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施起到帶動(dòng)和支撐作用，對(duì)集團(tuán)發(fā)展和變革起到支持作用，作為一個(gè)輔助工具有效地保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理n建立全面、有效支持 BJRQ業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理決策的信息應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BJRQ全公司范圍內(nèi)的信息化集成應(yīng)用是信息化建設(shè)的另一重點(diǎn)。n通過信息平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、銷售等企業(yè)運(yùn)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，消除人為因素，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力。配合制度流程實(shí)施nBJRQ的信息化應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度流程體系完善的基礎(chǔ)上建立起來，應(yīng)通過企業(yè)信息化的建設(shè)加強(qiáng)對(duì)制度、流程的貫徹實(shí)施，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。版權(quán)所有，不得翻印* 第 43頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ研 發(fā) 工作重點(diǎn) 領(lǐng) 域研發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域 主 業(yè) 研 究 延 伸 業(yè) 務(wù) 研 究標(biāo) 準(zhǔn) 編 制 規(guī) 劃 研 究n研究方向包括輸配、應(yīng)用、計(jì)量等技術(shù)；n研究主要目的是通過技術(shù)研發(fā)降低運(yùn)營成本，提高盈利能力。n研究方向包括長輸管線、氣源技術(shù)、燃燒器具、節(jié)能產(chǎn)品等； n研究主要目的是為業(yè)務(wù)延伸提供技術(shù)支持n編制標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； n北燃集團(tuán)要積極主導(dǎo)或參與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，提高行業(yè)主導(dǎo)地位n 研究方向包括城市規(guī)劃研究、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和規(guī)律研究等 n研究目的是積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任版權(quán)所有，不得翻印* 第 44頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)建立完善的研 發(fā)組織 體系， 組 建集 團(tuán) 研 發(fā) 中心版權(quán)所有，不得翻印* 第 45頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ集 團(tuán)財(cái)務(wù) 管理改革的原 則 、思路n要統(tǒng)一調(diào)配燃?xì)饧瘓F(tuán)及其各分、子公司的財(cái)務(wù)資源，堅(jiān)持集中化的財(cái)務(wù)管理原則；通過建立有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化資金、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)各分、子公司的財(cái)務(wù)管控。堅(jiān)持集中化的財(cái)務(wù)管理原則n子公司的財(cái)務(wù)管理人員由 BJRQ總部統(tǒng)一招聘和派駐，接受集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)。完善子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和預(yù)算管理制度，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和審計(jì)制度，將非正常業(yè)務(wù)活動(dòng)控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)損失。完善母子公司財(cái)務(wù)管控機(jī)制n建立集團(tuán)資金集中管理模式，建議設(shè)立結(jié)算中心 ：可以提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本；n對(duì)分、子公司建立全面預(yù)算管理體系 ：將預(yù)算編制的審批權(quán)、預(yù)算監(jiān)控權(quán)和預(yù)算考核權(quán)集中掌握在總部，下屬公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行；n集中管理財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)信息，建立財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 ：通過對(duì)人、財(cái)（資金）、物（資源）的集中管理和控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集權(quán)管理；n完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) ：通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理能力；n加強(qiáng)融資功能建設(shè)，強(qiáng)化資本運(yùn)作功能 ：要逐步儲(chǔ)備各種融資渠道的資源，財(cái)務(wù)部門要參與對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。版權(quán)所有，不得翻印謝 謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Tuesday,March23,2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:17:2521:17:2521:173/23/20239:17:25PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2121:17:2521:17Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 21:17:2521:17:2521:17Tuesday,March23,20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 三月 21三月 2121:17:2521:17:25March23,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23三月 20239:17:25下午 21:17:25三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 219:17下午 三月 2121:17March23,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/2321:17:2521:17:2523March20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 9:17:25下午 9:17下午 21:17:25三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday,March23,2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:17:2521:17:2521:173/23/20239:17:25PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2121:17:2521:17Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:17:2521:17:2521:17Tuesday,March23,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2121:17:2521:17:25March23,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23三月 20239:17:25下午 21:17:25三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 219:17下午 三月 2121:17March23,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/2321:17:2521:17:2523March20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:17:25下午 9:17下午 21:17:25三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Tuesday,March23,2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:17:2521:17:2521:173/23/20239:17:25PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2121:17:2521:17Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:17:2521:17:2521:17Tuesday,March23,20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2121:17:2521:17:25March23,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23三月 20239:17:25下午 21:17:25三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 219:17下午 三月 2121:17March23,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/2321:17:2521:17:2523March20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 9:17:25下午 9:17下午 21:17:25三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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