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2026-01-18 01:59本頁面

　　

【正文】 7 9 . 3 6 9 67 9 . 3 6 5 58 4 . 0 0 0 0 0 . 0 5 9 57 9 . 3 5 7 07 9 . 3 7 3 0 * *1 . 8 42 . 0 71 . 8 41 . 9 6P r o c e s s C a p a b i l i t y A n a l y s i s f o r 連桿軸頸35 手冊簡介 PPAP ? Production Part Approval Process ? PPAP的目的是確定供方是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規范的所有要求，并且在執行所要求的生產節拍條件下的實際生產過程中，具有持續滿足這些要求的潛在能力。 ? 用于 PPAP的產品必須取自重要的生產過程。該過程必須是 1小時到 8小時的生產，且規定的生產數量至少為 300件連續生產的部件； ? 提交等級分為 5級； ? 完整的提交項目有 19項； ? 不管顧客是否規定提交要求或提交等級，必須準備所認證產品的完整的 PPAP資料。 36 顧客通常會要求提交的項目？ ? 生產件樣品 ? 零件提交保證書 ? 尺寸檢查結果 ? 材料、性能試驗結果 ? 產品標準、設計圖紙 ? 設計和過程 FMEA ? 過程流程圖 ? 初始過程研究 ? 測量系統分析研究 ? 控制計劃 ? 檢查輔具等 37 ISO/TS16949體系輔導模式： 38 導入準備階段： 39 體系建立階段： 40 體系執行階段： 41 體系認證階段： 42 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 體系診斷成立推行機構基礎知識培訓過程識別和分析方針目標制訂程序文件制訂質量手冊制訂作業指導書制訂記錄格式制訂體系運行 1期中檢查 1內審員培訓 1內審及改進 1協助申請認證 1管理評審 1認證前準備 1預審及改進 1正審及改進 43 推行失敗的原因 ? 失敗的原因： ? 沒有采用過程方式建立體系； ? 廠家或顧問不知道使用章魚圖分析 COP、 SP、MP； ? 沒有分析、定義相關過程的績效指標，更談不上累積 12個月的績效指標和趨勢。 44 推行失敗的原因 ? 所建立的體系沒有考慮顧客的特殊要求，應明確： ?目前顧客有那些？ ?顧客有與 ISO/TS16949:2023 有關的要求嗎？ ?有那些收集渠道或方法？ ?收集后如何與體系相結合？ 45 與 ISO/TS 16949有關的顧客特殊要求清單 46 與 ISO/TS 16949有關的顧客特殊要求清單 47 與 ISO/TS 16949有關的顧客特殊要求清單 48 與 ISO/TS 16949有關的顧客特殊要求清單 49 推動 ISO/TS16949成功的要素 : ? 專業的顧問公司、具有豐富輔導經驗的顧問團隊的輔導； ? 最高管理者的決心與支持、授權、參與。 ? 中層管理者的責任、全力支持，如期完成推行配合工作。 ? 全體員工的配合與積極參與。 ? 建立并徹底落實管理體系。 ? 持續改進。 50 答疑 Q A 51 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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