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2026-01-18 02:01本頁面

　　

【正文】建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司對策實施現場實施二：勤頂進、少量多次進行糾偏中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司檢查效果現場檢查順利貫通中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司序號檢查項目實施前實施后效果對比1 頂進發生偏移 8 1 72 頂力變化過大 3 1 23 地下水影響 1 1 04 現場作業人員不作為 1 0 1合計 13 3 10 通過嚴格的 PDCA循環，在制定并實施了有針對性的措施后， QC小組對手掘式頂管頂進施工合格率進行了抽查，并與活動前的數據進行了比較。效果檢查表 6：措施實施后焊縫抽查表制表人：鄧安邦制表時間： 2023年 6月 20日中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司效果檢查實施前后合格率對比制圖人：鄧安邦制圖時間： 2023年 6月 20日中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司鞏固措施216。小組將活動的有關資料收集、整理，分類裝訂成冊作為項目部的技術資料。216。通過 QC小組活動的開展，手掘式頂管頂進施工質量有了很大提高，小組將在后續施工的其他管網工程中繼續通過 QC活動的開展，有效的開展質量控制工作，以點帶面，確保整個管網工程的施工質量。中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司活動總結及今后打算216。通過此次 QC活動，使我們小組成員充分體會到， QC小組活動是提高工程質量的重要手段之一；216。本次 QC活動所產生的效益是顯著地 ,經過 QC小組核算，工期效益：除去惡劣天氣及其他方面因素的影響，手掘式頂管施工比原計劃提前 3天完成；質量效益：有效的提高了頂管段的施工質量，為后續的熱力管道施工創造了良好的施工條件。216。通過本次 QC活動，使工程施工質量上了一個新的臺階，同時也提高了項目部人員解決問題的決心和能力，增強了團隊協作意識。中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司總結及今后打算對比項目自我評價分數活動前活動后質量意識 3 5個人能力 2 4QC知識 3 5解決問題信心 2 4團隊精神 3 5表 7：自我評價表制表人：鄧安邦制表時間： 2023年 6月 20日中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司總結及今后打算圖 6：自我評價雷達圖匯報完畢謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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