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某集團型企業財務管理模式探討教材-資料下載頁

2026-01-19 12:56本頁面

　　

【正文】 24 24 23 22 24 24 價格 20 14 14 14 15 15 15 服務 20 12 12 12 12 12 12 總分 100 73 74 73 77 84 86 供應商：產品名稱：統計員：供應商信息管理供應商信息層次供應商公司名稱地址業務目的地 Site A Site B Site C 業務目的地采購付款流程請購管理物料需求固定資產請購單供應商信息庫供應商生產計劃采購部訂單各部門請購銷售訂單物流部車間 MRP 銷售部詢價管理信息庫 PO 報價單查詢打印 /發送詢價單供應商自動創建供應商列表請購單采購部 No Yes 接收管理 No 退貨 Yes 檢驗轉移車間倉庫供應商費用接收交貨收到發票錄入發票審批發票與采購訂單匹配發票歸檔發票過賬查看發票付款核對發票付款審批審批層次結構將雇員、工作、職位結合成樹狀結構例如：若工作包括采購、審批；職位包括采購員、供應科科長、采購總監、財務總監、總經理；雇員包括 A、 B、 C、 D、 E、 F六人分別擔任不同職務。則審批層次可為 : 采購審批采購員財務總監總經理采購總監供應科科長采購員采購審批審批審批 A B C D E F 采購訂單的分層審批權限公司經理可以審批任何金額的訂單部門總監可以審批100000元以下的訂單供應科科長可以審批50000元以下的訂單付款審批客戶信息管理客戶類客戶信息層次客戶公司名稱地址業務目的地信用額度付款表現業務量 Site A Site B Site C 業務目的地銷售收款流程客戶訂單錄入物流部發運需貨計劃訂單預訂標準訂單處理流程關閉訂單應收訂單信用額度檢查訂單處理 3. 應收款管理雙鏈條全過程控制方案開發客戶爭取訂單簽訂合同按時發貨到期收款收回欠款初選客戶資信調查信用政策貨款監控早期催收特殊處理信息開發信息更新合同評審指標控制收帳程序特殊程序數據庫和信用管理軟件信用分析模型監控指標系統債務分析模型資信管理制度（簽約前風險控制）客戶授信制度（簽約風險控制）帳款監控制度（履約風險控制）技術支持系統客戶風險控制鏈賒銷流程內部風險控制鏈制度保障體系信用管理組織體系和信用風險管理部門小結 : 1. 業務流程控制的四個步驟 2. 采購付款流程關鍵點 3. 銷售收款流程關鍵點預算控制對預算的重新定位 ?預算是一種戰略思考的方式與過程，預算的目的是為企業下一步的運營繪制一張戰略地圖 ?預算編制過程也是一個預測 /評估經營風險，優化企業資源配置和業務流程的過程 ?預算是一種動態管理工具，利用它可以對公司戰略計劃在實施過程中出現的偏差隨時予以修正和調整 ?預算為企業績效考核提供了一個評價標準，也是對管理人員進行獎懲的基本依據做預算是誰的事情？ ? 全方位 ? 全員 ? 全過程預算的編制流程戰略計劃預算目標績效考核系統預算的執行與控制損益表差異分析 (舉例 ) 資產負債表與現金流量差異分析 (舉例 ) 為什么要做差異分析？通過差異分析找出問題所在，與業務部門一起做出行動計劃，改善業績表現小結 : 1. 預算在企業運營中的重新定位 2. 預算編制流程 3. 預算的執行與控制謝謝大家！ Email:

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