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物流戰(zhàn)略管理概述-資料下載頁

2026-01-29 21:42本頁面

　　

【正文】 34 第三層 ― 物流戰(zhàn)略的職能部分職能部分的策略考慮主要是對企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化。運(yùn)輸分析包括承運(yùn)人的選擇、運(yùn)輸合理化、貨物集并、裝載計劃、路線確定及安排、車輛管理、回程運(yùn)輸或承運(yùn)績效評定等方面的考慮；倉儲方面的考慮包括設(shè)施布置、貨物裝卸搬運(yùn)技術(shù)選擇、生產(chǎn)效率、安全、規(guī)章制度的進(jìn)行等。在物料管理中，分析可以著重與預(yù)測、庫存控制、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和采購上的最佳運(yùn)作與提高。 2023/2/26 35 第四層 ― 執(zhí)行層物流的信息系統(tǒng) 指導(dǎo)日常物流運(yùn)作的方針與程序設(shè)施設(shè)備的配置及維護(hù) 組織與人員問題一體化的物流管理關(guān)鍵在于物流活動之間的協(xié)調(diào)配合，要避免各職能部門追求局部物流績效的最大化。 2023/2/26 36 差異化物流戰(zhàn)略提供高附加值的物流業(yè)務(wù)以及物流整合業(yè)務(wù) 提供的是比較單一的儲運(yùn)、搬運(yùn)等簡單物流服務(wù)，各物流環(huán)節(jié) 比較分散高端物流低端物流高利潤率以及對企業(yè)品牌的良好影響進(jìn)入壁壘低、銷售規(guī)模大和可觀的利潤總額品牌技術(shù) 價格區(qū)別 2023/2/26 37 協(xié) 同或一體化物流戰(zhàn) 略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略是指同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間就物流管理達(dá)成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運(yùn)營的機(jī)制。縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)橫向協(xié)同物流處理的商品范圍比較廣縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào) , 形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)。縱向協(xié)同物流的形式主要有批發(fā)商與生產(chǎn)商之間的物流協(xié)作和零售商和批發(fā)商之間的物流協(xié)作等形式。 2023/2/26 38 全球化物流戰(zhàn)略第一，作為全球化的生產(chǎn)企業(yè)，在世界范圍內(nèi)尋找原材料、零部件來源，并選擇一個適應(yīng)全球分銷的物流中心以及關(guān)鍵供應(yīng)物資的集散倉庫，在獲得原材料以及分配新產(chǎn)品時使用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)，并推廣其先進(jìn)的物流技術(shù)與方法。第二，生產(chǎn)企業(yè)與專業(yè)第三方物流企業(yè)的同步全球化，即隨著生產(chǎn)企業(yè)全球化的進(jìn)程，將以前所形成的完善的第三萬物流網(wǎng)絡(luò)也帶入到全球市場。第三，國際運(yùn)輸企業(yè)之間的結(jié)盟，為了充分應(yīng)對全球化的經(jīng)營，國際運(yùn)輸企業(yè)之間開始形成了一種覆蓋多種航線，相互之間以資源、經(jīng)營的互補(bǔ)為紐帶，面向長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 2023/2/26 39 虛擬物流戰(zhàn)略虛擬物流虛擬物流組織虛擬儲備虛擬配送虛擬物流服務(wù) 2023/2/26 40 ，物流系統(tǒng)中主要存在哪些的制約關(guān)系？ 2. 物流系統(tǒng)的功能要素有哪些？ 3. 企業(yè)戰(zhàn)略一般需要考慮什么內(nèi)容？ 4. 企業(yè)物流戰(zhàn)略的框架是什么？ 5. 什么是高端物流，什么是低端物流？ 6. 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)物流戰(zhàn)略和物流企業(yè)戰(zhàn) 略是什么關(guān)系，如何協(xié)同三者關(guān)系？本章思考題 2023/2/26 41

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