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物流戰略管理第七章-資料下載頁

2026-01-30 10:36本頁面

　　

【正文】）的戰略評價標準（ 4）優越企業戰略必須能夠在特定的業務領域使企業創造和保持競爭優勢。競爭優勢通常來自如下三方面的優越性： ① 資源 ② 技能 ③ 位置（包括地理位置、獲取資源所處的位置、產品位置、市場位置等）制勝戰略的測試 ? 適應性測試 —— 一個好的戰略應與內外部環境相匹配 ? 競爭優勢測試 —— 一個好的戰略能為公司帶來持久的競爭優勢 ? 公司業績測試 —— 一個好的戰略能不斷提高公司業績第七節戰略選擇的方法戰略選擇過程是作出選定某一特定戰略方案的決策過程。擬訂和評價可供選擇的戰略方案，是進行這個戰略決策過程必不可少的先決條件 —— 是一種智力過程。一、戰略選擇的影響因素： ?企業對外界環境的依賴程度 ?管理者對待風險的態度 ?企業過去的戰略 ?企業中的權力關系 ?中層管理人員和職能人員的影響力 ?競爭對手的反應戰略選擇的方法二、戰略選擇方法：（ 1） SWOT模型分析（ 2）戰略選擇矩陣結合企業自身優劣勢和內外部資源運用兩方面的情況，回答企業適于何種戰略的問題。（ 3）戰略聚類模型由市場增長率和企業競爭地位兩個坐標所組成一種模型，是可供企業選擇戰略使用的一種指導性模型，它是由小湯普森（ A. A. Thompson. Jr.）與斯特里克蘭 (A. J. Strickland)根據波士頓矩陣修改而成。 SWOT模型分析 S－ Strengths W－ Weakness O－ Opportunities T－ Threats 企業內部優企業外劣勢部機會與威脅內部優勢 ( S) 1 , 2 , 3 , ? 內部劣勢 ( W ) 外部機會 ( O ) 1 , 2 , 3 , ? SO 戰略依靠內部優勢利用外部機會 WO 戰略克服內部劣勢利用外部機會外部威脅 ( T ) 1 , 2 , 3 , ? ST 戰略利用內部優勢回避外部威脅 WT 戰略減少內部劣勢回避外部威脅戰略選擇矩陣企業優勢企業劣勢通過收購或合并從外部增強企業的資源和能力通過內部調整增強企業的資源和能力市場滲透市場開發產品開發技術創新橫向一體化多角化合資經營縱向一體體化企業聯合戰略轉變或壓縮分離清算戰略聚類模型市場增長快市場增長慢競爭地位強競爭地位弱重新制定市場開發及產品開發戰略橫向一體化分離清算市場開發或產品開發縱向一體化多角化多角化合資經營轉變或壓縮多角化分離清算 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 戰略聚類模型： A．象限 Ⅰ 中的企業處于最佳戰略地位，宜采用集中化戰略，如果說企業資源有余力，可考慮縱向一體化，也可采用同心多元化戰略。 B．象限 Ⅱ 中的企業有四種戰略方案可供選擇，即制定或重新制定市場開發或產品開發戰略，橫向一體化，分離和清理。 C．象限 Ⅲ 中的企業，通常是要減少其對原有業務的資源收入，如能找到持樂觀態度買主可以采取分離或清理戰略。 D．象限 Ⅳ 中的企業，可進行同心或水平多元化戰略以利用原有經營優勢。三、應用戰略選擇模型的局限性 A．三種模型均為概念型模型； B．三種模型均為規范型模型； C．三種模型均為理性型模型。戰略選擇的方法四、戰略選擇的誤區（ 1）盲目跟隨；（ 2）墨守成規；（ 3）針鋒相對；（ 4）過度多元；（ 5）孤注一擲；（ 6）本末倒置；（ 7）顧此失彼。

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