建筑土木]長北污水處理廠配套管網四標段工程方案-資料下載頁

【導讀】工程質量、安全生產及人力資源等方面進行了重點編制。將對河道圍堰導流、管井降水、箱涵及臨時用電等編制專項施工方案，一步指導工程進展。結合業主、監理提出的意見、建議，及時調整施。工組織設計并報審。沒有最好，只有更好，我公司廣大員工有信心、有能力敢為人先，在A段右支線上，向南接￠400鋼筋混凝土管。式進行有機結合，個體采用小節拍流水、交叉作業。為了保證基槽標高，采用人工沿線開挖。懸掛操作規程、安全標牌等警示標志。的揚塵減少至最低程度。的材料方可進場，我方在每月20日前提交下一月的材料采購計劃。和發放工作，健全現場的材料管理制度。現場后，按規定抽樣檢驗。鑒定意見書提交監理人復查。經鑒定合格的材料方能驗收入庫，并作

　　

【正文】 要采取防塵措施，加蓋蓬布。 ? 汽車尾氣的控制：盡量使用高標準燃油，以減少尾氣排放。 化學危險品和危險廢物的控制 化學危險品和危險廢物的控制的對象包括：化學危險品、危險廢物 化學危險品：指爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有 毒品和腐蝕品、放射性物品等八大類。 危險廢物：指在施工生產活動或服務中涉及的，出現在《國家危險廢物名錄》中的危險廢物。 ? 各項目要建立危險廢物臺帳、化學危險品物臺帳健全各自的管理制度并監督執行。 ? 危險廢物的存放場所和存放容器要明確標識。存放場所要采取防雨、防滲、防火措施，嚴格遵守易燃、易爆物品的安全防范設施的相關要求。危險廢物與一般廢物要分開存放，不允許混合收集存放。 ?收集、貯存、運輸、處置危險廢物的場所、設施、設備和容器轉作他用的，須消除污染后方可使用。 ? 危險廢物須由專車運至危險 廢物存放場所，途中須采取防污染措施，并進行記錄登記。 ? 施工現場設有醫務室的，醫療垃圾要及時送往協議相關方進行處理。 ? 化學危險品的管理 ① 化學危險品的運輸車輛必須專車專用、司機和押運員必須經過技術培訓和安全教育培訓，持證上崗；運輸車輛禁止不同屬性的材料混裝及非工作人員搭車。 ② 化學危險品必須儲存在專用倉庫，其位置處于相對獨立的安全地帶，設置相應的通風、防爆、防火、防雷、報警、滅火等安全措施。 ③ 化學危險品的入庫和出庫要嚴格控制，并填寫相應的《化學危險品入庫臺帳》、《化學危險品的出庫臺帳 》、《化學危險物品安全性能表》。 ④ 化學危險品使用時必須有安全防護措施和用具，盛裝化學危險品的容器在使用前后必須進行檢查，消除隱患，防止污染事故的發生。 ⑤ 化學危險品的處置，對于廢棄或失效的化學危險品要制定合理的處置措施，防止污染事故的發生。 ⒍節能降耗控制 節能降耗控制的對象包括：材料、水、電、煤、油。 ? 材料的控制 ① 各項目要制定年節能降耗指標。 ② 施工項目材料用料采取限額領料制度。 ③ 加大材料控制檢查力度，并進行成本分析。 ? 水、電、煤、油的控制：根據“節約用水用電 ，控制用煤用油”的原則，公司統一上帳集中管理。 做好施工區的環境保護工作，防止由于工程施工造成施工區附近地區的環境污染和破壞。 在編報施工總布置設計文件的同時，編制一份施工區和生活區的環境保護措施計劃，報送監理人審批。其內容應包括 : (1)施工棄渣的利用和堆放 。 (2)施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防治措施 。 (3)防止飲用水污染措施 。 (4)施工活動中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等的治理措施 。 (5)施工區和生活區的衛生設施以及糞便、垃圾的治理措施 。 (6)完工后的場地清理 。 施工棄渣的治理 按規定和監理指示做好施工棄渣的治理措施，保護施工開挖邊坡的穩定，防止料場、永久建筑物基礎和施工場地的開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。 環境污染的治理 (1)按國家和地方有關環境保護法規和規章的規定控制地下工程施工的噪聲、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動衛生條件。 (2)保護施工區和生活區的環境衛生，應定時清除垃圾，并將其運至批準的地點掩埋或焚燒處理。在現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，定期清掃處理。 1場地清理 除合同另有規定外，承包人應在工程完工后的規定期限內，拆除施 工臨時設施，清除施工區和生活區及其附近的施工廢棄物，并按監理批準的環境保護措施計劃完成環境恢復。 附表 1 擬投入的主要施工機械設備表 長治市長北污水處理廠配套管網二標段 工程 附表 2 勞 動 力 計 劃 表 長治市長北污水處理廠配套管網二標段 工程 附表 3 主要材料數量表 長治市長北污水處理廠配套管網二標段 工程 投標人： （蓋章） 法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章） 日期： 年 月 日 二、施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 第一章 施工進度計劃 招標工期： 2020 年 7 月 20 日 — 2020 年 10 月 20 日，總工期為92 天。我方確定開竣工日期同招標工期。施工進度計劃與施工組織設計相適應，各分項工程各階段的完工日期、各個關鍵日期施工情況安排如下： 施工準備 2020 年 7 月 20 日 —— 2020 年 7 月 21日 施工便道 2020 年 7 月 22 日 —— 2020 年 8 月 7 日 管井施工 2020 年 7 月 27 日 —— 2020 年 8 月 10日 挖土 2020 年 8 月 2 日 —— 2020 年 9 月 20日 地基處理、墊層 2020 年 8 月 7 日 —— 2020 年 10 月 2 日 明渠砌筑（管涵 施工 ） 2020 年 8 月 10 日 —— 2020 年 10月 12 日 檢查井、變形縫 2020 年 9 月 20 日 —— 2020 年 10月 12 日 回填土 2020 年 8 月 20 日 —— 2020 年 10月 17 日 竣工收尾 2020年 10月 18 日 —— 2020年 10月 20日 所有勞務等分包合同均在施工前 15日內，根據公司程序文件規定進行評審并及時簽定。 第二章 工 期保證措施 一、相關因素保證措施： 組織體系保證 ① 抽調一批有豐富的組織管理知識，既懂技術又有經驗，年富力強的施工管理人員，組成項目管理部進行全方位管理，對工期目標進行有效控制。 ② 組織一支高素質的施工隊伍，確保工程優質高效完成。 ③ 項目部要與建設、設計等單位（部門）密切聯系，確保水、電、通訊等方面的暢通。 生產計劃保證 ① 根據本工程施工條件，項目將組織小流水施工技術，以達到施工現場滿負荷運轉，縮短工期之目的。 ② 工期控制實行月計劃、周考核、日檢查制度，逐日檢查施工 部位完成情況，當日工作當日完成。 ③ 精確搞好施工統籌網絡圖的優化工作，施工中嚴格實施網絡計劃，按照計劃安排落實循序漸進的組織原理，科學、合理、高效地組織施工。設立季節性保出勤、保部位措施，保證工期實現。 ④ 根據網絡計劃，充分合理利用有效空間，在有效工作面上充分安排勞動力，避免有效空間的浪費。 ⑤ 各項資金要及時到位，材料供應、勞動力組織、設備進場及正常運轉等組織工作要做到環環相扣、步步到位，避免出現脫節錯位等消極現象。 技術質量保證 ① 技術管理要做到措施提前到位，技術交底提前下達，質量 監控跟蹤到位，保證做到一次成活，一次成優，每道工序自行消化，自行協調，保證總體布置的貫通。 ② 充分利用工作面，組織分段流水作業。利用網絡計劃，加強工期控制。 ③ 積極采用“四新”提高工效，加強職工的質量意識觀念，強化工序的質量管理。 ④ 健全質量保證體系，嚴格執行質量檢查制度，分工明確，責任到人。加強現場的宣傳工作，現場設置倒計時標牌，激發全體職工的緊迫感、責任感和使命感。 材料保證 ① 我方按圖紙設計規定采購材料、設備前要報請甲方認可。 ② 材料部門要嚴把原材料、半成品、構件的進場質量 關，堅決杜絕不合格品進入現場，所有材料均應有合格證明，進入現場后，按規定抽樣檢驗。 ③ 我方將分季、月、旬編制材料計劃，確保工程連續進行。 安全保證 ① 現場配備專職安全員，對上崗人員進行月度、季度的安全培訓。 ② 做好現場防護、安全交底。 機械保證 為保證現場施工機械的正常運轉，現場設專職維修人員 2 名，電工 3 名，晝夜值班，隨時解決機械故障。 設備供應保證 設備要及時組織進場，保證工作面的順利開展。從而進一步加快工程總體目標的實現。 做好雨期施工準備工作，施工中 將根據工程實際情況編制雨期施工措施。 二、具體措施： 目標實施與檢查： ① 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。 ② 采用下達施工任務書等方式，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組保證按作業計劃完成規定的任務。 ③ 在進度計劃實施前，要進行計劃交底工作，使有關人員明確各項計劃的目標、任務實施方案和措施，將計劃變成職工自覺行動。 ④ 目標實施中要編制月作業計劃、簽發施工任務書、做好施工進度記錄及施工中的調度工作。 ⑤ 公司進度控制人員要經常地 、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集施工項目進度資料，整理統計對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系并形成進度控制報告。 ⑥ 調度工作要做到及時、靈活、準確、果斷，其內容包括：監督作業計劃的實施，調整協調各方面的進度關系；監督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現問題采取調配措施；按施工平面布置圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調 節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。 施工進度比較與計劃調整： ① 通過施工項目進度比較分析與計劃調整進行進度控制，判定施工實際進度與計劃進度的偏差。 ② 分析進度偏差的影響，以便確定采用調整新措施，通過改變某些工作間的邏輯關系和縮短某些工作持續時間的方法，獲得符合實際進行情況的計劃目標的實現。 控制原理 ① 采用循環進行的動態控制方法。 ② 編制單位工程進度計劃，分部分項工程進度計劃、季度和月度作業計劃等計劃系統。 ③ 由項目經理、施工工長 、施工班組及全體職工組成施工項目工期實施的組織系統，并形成一個縱橫連接的施工項目控制組織體系。 ④ 在施工項目進度控制中應用彈性原理，縮短有關工作的時間或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。 ⑤ 運用信息反饋原理及時調整修改進度計劃，確定措施，使其符合預定工期目標。 落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立項目進度控制的組織系統及控制目標體系，確定進度控制工作制度（檢查時間、方法、協調會議時間、參加人員等），對影響進度的因素 分析和預測。 施工項目經理和施工作業班組之間簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相應承擔的經濟責任、權限和利益。 充分發揮公司內部銀行的作用，全力組織協調資金的投入，確保生產的連續性。 加強信息管理，不斷地收集施工實際進度的有關資料，進行整理統計與計劃進度比較，定期向建設單位提供比較報告，施工組織設計和工程進度提交工程師審查后，若有不完善之處，工程師可提出質疑，我方將按專用條款約定的日期把修正后的施工組織設計交甲方工程師批準。 我方必須按批準的進度計劃組織施工，接受工程 師對進度的監督、檢查，當工程實際進度與進度計劃不符合時，應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。 各分部分項工程做到工完場清，跟蹤檢查，發現問題，及時糾正，加強成品保護工作，避免返工，提高工效，確保工程進度。 做到技術措施提前到位，技術交底提前下達，保證做到一次成活，一次成優，每道工序自行消化，自行協調，保證總體工期的貫通。 1施工中項目各級管理人員要科學、有效地組織施工，提高企業的內部效益和外界的社會效益。企業各職能部門對施工進行指導、服務、監控，與項目經理共同對工程進 行全程管理，以確保該項目預定目標的實現。 1若中標，我方在每年開始前的 14天向監理人報送年度計劃，其內容和要求包括 : (1)按合同計劃要求，列出計劃完成的年工程數量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。 (2)列出該年施工所需的機具、設備、材料的數量和需要采購的計劃。 (3)提出發包人提供施工圖紙的計劃要求。 (4)提出發包人和其它承包人提供工程設備預埋件的計劃要求。 (5)列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。 1季、月進度計劃 我方將提供季、月進度計劃報送監理，其內容和要求包括 : (1)按合同進度計劃，列出計劃完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排 。 (2)列出該季、月所需施工設備數量及材料計劃 。 (3)提出該季、月發包人應提供的施工圖紙月錄等。 1月進度報告 (1)在每月 10 日前按批準的格式，向監理提交月進度實施報告(一式四份 )，報告應附有適當的說