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2026-01-30 12:09本頁面

　　

【正文】 n 返工及報廢，在這種情況下，成本會增加，品質也會降低，生產能力可能不足。如何運用過程能力指數進行管理? 當 Cpk指數值增大，不良品減少，最重要是產品 /零件接近我們的 “理想設計數值 /目標 ”，給予顧客最大滿足感。 ? 當 Cpk指數值開始到達工作可以減少，減少我們對運作審查成本。SPC技術的其他工具圣任科技有限公司內容提要排列圖（柏拉圖）分層分析法相關與回歸分析SPC知識回顧 Pareto理論在品質管理中的應用目的：尋找主要問題或影響質量的主要原因品質管理中主要應用? 缺陷柏拉圖? 異常柏拉圖? 原因柏拉圖? 措施柏拉圖某鑄造車間生產一種鑄件，質量不良項目有氣孔、未充滿、偏心、形狀不佳、裂紋、其他等項。記錄一周內某班所生產的產品不良情況數據，并將不良項目作成累計頻數和百分比匯總表：案例分析鑄件不良項目的排列圖Pareto理論的作用? 找出 “重要的少數 ”? 因為 80%的問題由20%的潛在原因引起分層分析法? 概念：將數據依照使用目的，按照其性質、來源、影響因素等進行分類，把性質相同、在同一生產條件下收集到的質量特性數據歸并在一起的方法。? 通常和其他方法一起使用。如將數據分層之后再進行加工整理成分層排列圖、分層直方圖、分層控制圖等。常用分層方法? 按不同時間、線別分，如按班次、不同生產線分；? 按操作人員分，如按工人的級別；? 按操作方法分，如按切削用量、溫度、壓力；? 按原材料、產品分，如按供料單位、批次、產品、客戶等；? 其他分層，如按檢驗手段、使用條件、氣候條件等。案例分析在柴油機裝配中經常發生汽缸墊漏氣現象，為解決這一問題，對該工序進行現場統計。? 收集數據： n=50，漏氣數 f=19 漏氣率 P=f/n=19/50= 即 38%? 分析原因：通過分析，認為造成漏氣有兩個原因：n 該工序涂密封劑的工人 A， B， C三人的操作方法有差異；n 汽缸墊分別由甲、乙兩廠供應，原材料有差異；因此，采用分層法列表進行分析：分層列表? 初步分析結論：n 汽缸漏氣率的辦法可以采用乙廠供應的汽缸墊，因為它比甲廠的漏氣率低；n 采用工人 B的操作方法，因為他的漏氣率最低實踐結果表明? 按照上述分析結果做，漏氣率不但沒有降低，反而從原來的 38%上升到43%。?為什么？進一步考慮：不同工人使用不同工廠提供的汽缸墊綜合分層結論? 使用甲廠提供的汽缸墊時，要采用 B工人的操作方法；? 使用乙廠提供的汽缸墊時，要采用 A工人的操作方法。這樣才能使漏氣率大大降低。分層的意義? 分層的目的：有利于查找產生質量問題的原因。? 把影響質量的眾多因素分離出來，在同一生產條件下收集到的數據歸納在一起，可以使數據反映的現象更加明顯。216。相關圖也稱散布圖，可以直觀地表示出兩變量之間的相關程度；216。當懷疑系統中兩個變量可能有關系，但不能確定這種關系是什么的時候，就可以使用。相關圖制作相關圖1. 識別要分析的兩個變量；2. 收集至少 25組相對應的數據：a. 數據必須一一對應；b. 太少的數據會妨礙清楚得認識兩個變量之間的關系；3. 依據兩個變量畫出橫坐標軸和縱坐標軸：4. 按照數據一一畫出坐標點（ xi， yi）制作相關圖相關系數? 衡量兩個變量間線性關系的密切程度? r的取值范圍為： 1≤r≤1；? r越接近于 1， X與 Y之間的線性關系越好? r=1為完全正相關關系； r=1為完全負相關關系? r=0,兩個變量之間不存在線性關系或者不相關 .相關圖216。兩個變量之間可能存在以下主要幾種分布情況：一元回歸分析表示 : 因素 y對因素 x的回歸直線其中 a表示為常數， b表示回歸系數一元回歸常用于分析與預測SPC知識回顧? SPC的三大基本概念：216。波動的統計規律性216。過程能力216。過程控制過程控制系統透過過程控制減少差異常（波動）? 最有效的工具是通過控制圖進行監控以達到事前預防。? 最有效的是從輸入、過程或系統本身去改善。216。人：品質管理、工人的素質216。設備：良好的工具、機器、設施216。材料 /物料：良好設計、采購、運輸216。方法：良好的程序、標準、測量系統216。環境：整潔、整理，良好工件地方SPC的應用流程謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI

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