生產(chǎn)管理培訓(xùn)與運(yùn)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 – 分派品目 (items)的作業(yè)優(yōu)先級(jí)– 平衡生產(chǎn)能力與負(fù)荷– 控制庫(kù)存水平? MRP系統(tǒng) 框架– 物料清單文件– 庫(kù)存紀(jì)錄文件– 最終品目 (end items )需求– 主生產(chǎn)計(jì)劃( SOP )需求管理長(zhǎng)期資源計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期MRP系統(tǒng)框架預(yù)測(cè) BOM工程設(shè)計(jì)更改生產(chǎn)活動(dòng)報(bào)告? 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告? 例外事件報(bào)告? 生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告3.?主生產(chǎn)計(jì)劃的作用? 為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS? 主生產(chǎn)計(jì)劃的 對(duì)象 – end items的定位：對(duì)最少品目數(shù)（或 BOM最窄處）排產(chǎn)原則? 備貨生產(chǎn)方式： 對(duì)最終產(chǎn)品排產(chǎn)? 按訂單制造： 對(duì)最終產(chǎn)品和通用模塊排產(chǎn)? 按訂單裝配方式： 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn)? MPS與 MRP– MPS與 MRP的三種界面? MPS與 FAS (Final Assembly Schedule)? 計(jì)劃時(shí)間跨度? 需求性質(zhì)? 工藝階段? 主生產(chǎn)計(jì)劃的 時(shí)間范圍? 計(jì)劃期 (Planninghorizon)– 一般應(yīng)至少覆蓋最終品目的累積提前期? 時(shí)間單位 （或稱為時(shí)段，或時(shí)間基準(zhǔn)） (Timebuckets)– 作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間單位應(yīng)比綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位短? 時(shí)間欄 （或稱為時(shí)界） (Timefence)– 時(shí)間欄明確區(qū)分了 MPS計(jì)劃期的確認(rèn)區(qū)間和暫定區(qū)間– 確認(rèn)區(qū)間 ( Firm portion, Frozen portion)? 已售區(qū) ( The SoldOut Zone )– 暫定區(qū)間 ( Tentative portion)? 部分已售區(qū) ( The Partially SoldOut Zone )? 無(wú)訂單區(qū) (The NoOrders Zone)MPS銷售預(yù)測(cè)客戶訂單地區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部協(xié)作訂單顧客定制需求庫(kù)存供應(yīng)狀況設(shè)備能力勞動(dòng)力生產(chǎn)周期資金占用供給MPS的作用沖擊吸收器庫(kù)存制造柔性促銷折扣不同生產(chǎn)方式下 MPS對(duì)象選擇MPS備貨生產(chǎn)方式按訂單裝配方式MPS原材料 /零件(a)原材料 /零件(c)標(biāo)準(zhǔn)部件和分裝件模塊標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品MPS按訂單制造方式原材料 /零件(b)通用部件專用零件MPS 最終產(chǎn)品生產(chǎn)能力12 24 36凍結(jié)期間（已售區(qū)）部分確認(rèn)區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測(cè)區(qū)間（無(wú)訂單區(qū)）確認(rèn)的顧客訂單 銷售預(yù)測(cè)和可承諾能力計(jì)劃期（周）主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間范圍示意圖Items工程 BOM通用 BOM和專用 BOMFamily計(jì)劃 BOM計(jì)劃時(shí)間欄 PTF說(shuō)明：計(jì)劃時(shí)間欄 (Planning time fence)限制計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)自動(dòng)地在特定期間上向 MPS增加計(jì)劃下達(dá)訂單。 期末余額期間1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 10 10 10配套件預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 全部需求 10 10 10 10 10 10 10 10可用庫(kù)存 15 5 15 5 15 5 15 5 5可承諾能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 20 20 20 毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)1 2 320 毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)1 2 320 毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)1 2 34020 20 40MPSMRPMPS與 MRP的界面? 主生產(chǎn)計(jì)劃的需求? 實(shí)際需求 (Actual Demand) – 顧客訂單– 批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單? 預(yù)測(cè)的需求 (Item Forecast)– 季節(jié)性庫(kù)存? 配套件需求 (Option Demand)– 公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求– 售后服務(wù)備件庫(kù)存補(bǔ)充– 服務(wù)備件需求通常不進(jìn)入 MPS，而是直接進(jìn)入 MRP的相應(yīng)層次? 安全庫(kù)存– 安全庫(kù)存應(yīng)當(dāng)放在 MPS級(jí)來(lái)計(jì)劃，而不是放在 MRP級(jí)別上來(lái)計(jì)劃? 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)– 預(yù)測(cè)和確定 MPS的需求– 將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目– 編制 MPS，將需求訂單從月度分解為 MPS要求的時(shí)間單位– 跟蹤安全庫(kù)存水平的變動(dòng)– 計(jì)算 FAS所要求的頂層品目與 MRP提供的頂層品目及其數(shù)量的差異– 不斷采取措施維護(hù) MPS的時(shí)間性和有效性– 降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平– 與市場(chǎng)、分銷、制造和采購(gòu)部門保持密切的聯(lián)系? 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求– 精通產(chǎn)品， 3~4年的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供給需求的寬廣的知識(shí)– 組織和計(jì)劃技能，個(gè)人計(jì)算機(jī)技能，人際關(guān)系技能– APIC’S Certification，獲得過(guò)第二個(gè)學(xué)位 物料清單? 物料清單 ( BOM ) 的概念 BOM是對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產(chǎn)品構(gòu)建的順序。 BOM文件是 MRP程序三個(gè)主要輸入之一。– 最終品目 (end item)，父項(xiàng)品目（或父件）和子項(xiàng)品目（或子件）(parent and son item)– 唯一標(biāo)識(shí)碼– 低層編碼原則 – BOM的唯一性? 物料清單的類型– 為什么需要對(duì) BOM采用不同的構(gòu)成和表達(dá)形式？? 為了使預(yù)測(cè)和計(jì)劃盡可能準(zhǔn)確– Modular BOM, Planning BOM, Common Bill, Option Bill (or Pseudo BOM)? 為了給那些很難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的專用零部件編制臨時(shí)計(jì)劃 (Contingency Planning)? 為了滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售訂貨、制造和計(jì)劃采購(gòu)的要求– EBOM, SBOM, MBOM, PBOMBOM的類型? 工程物料清單 ( Engineering BOM, EBOM )– 縮排 BOM ( Indented BOM )– 單層 BOM ( Singlelevel BOM )以及連接鏈 ? 模塊物料清單 ( Modular BOM)– 可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標(biāo)準(zhǔn)的，可用于不同的最終品目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件– 尤其適用于 Assemblytoorder生產(chǎn)方式? 通用件清單 ( Common Bill )和專用件清單 (Unique Bill)– 將每個(gè)模塊的通用件與專用件分離，單獨(dú)構(gòu)成通用件清單和專用件清單，以簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃工作。? 計(jì)劃物料清單 ( Planning BOM)– 區(qū)分通用件清單和專用件清單，并標(biāo)明和及時(shí)更新專用件清單的需求概率，按計(jì)劃要求重新組合的 BOM。該 BOM又稱為虛擬清單(Pseudo Bill)。– 適用于銷售預(yù)測(cè)和編制主生產(chǎn)計(jì)劃? EBOM, MBOM, SBOM, PBOM? 時(shí)間坐標(biāo)物料清單 (Timephased BOM)– 作為計(jì)劃訂單下達(dá)依據(jù)和粗能力計(jì)劃編制依據(jù)電動(dòng)機(jī)（ 3種）絞盤（ 3種） 齒輪箱（ 1種）控制器（ 1種）吊鉤（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)于 BOM的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊 BOM行車（ 1種）纜索（ 3種）WA01起重機(jī)A100(1)行車C100(1)纜索D100(1)絞盤G102(1)齒輪箱M100(1)5HP電動(dòng)機(jī)P100(1)控制器S100(1)傳動(dòng)軸1000(4)軸1100(4)輪1200((1)行車箱R100(.33)圓鋼1200C(1)鑄件1300(50)鋼絲繩1400(1)吊鉤D100C(1)絞盤鑄件1500(15)導(dǎo)線1600(1)控制盒R100(2)圓鋼WA01 起重機(jī)的多層 BOM層 次LVL品目 Item 描述Description來(lái)源Source數(shù)量 /單 位QUP度量 單位U/M擴(kuò) 展數(shù)量 /單 位Ext.QUP提前期LeadTime累 積 提前期Cumul.Lead Time0 WA01 起重機(jī) , 10004FPM ASSM 1 EA 1 2 18.1 A100 行 車組 裝 SUB 1 EA 1 2 16..2 1000 軸 MCH 4 EA 4 1 9…3 R100 硬 質(zhì)鋼 RAW .33 FT 8 8..2 1100 6” 輪 PUR 4 EA 4 8 8..2 1200 箱體加工 MCH 1 EA 1 2 14…3 1200C 箱體 鑄 造 RAW 1 EA 1 12 12.1 C100 200 纜 索裝配 SUB 1 EA 1 1 11..2 1300 1/4” 鋼絲繩 PUR 50 FT 50 8 8..2 1400 4000 吊 鉤 PUR 1 EA 1 10 10.1 D100 絞盤 —50’, 1/4” MCH 1 EA 1 3 15..2 D100C 絞盤鑄 造 RAW 1 EA 1 12 12.1 G102 齒輪 箱 PUR 1 EA 1 12 12.1 M100 5HP 電動(dòng) 機(jī) PUR 1 EA 1 12 12.1 P100 控制器 組 裝 SUB 1 EA 1 1 7..2 1500 3股 導(dǎo)線 PUR 15 FT 15 4 4..2 1600 控制盒 PUR 1 EA 1 6 6.1 S100 1” 傳動(dòng)軸 MCH 1 EA 1 1 9..2 R100 硬 質(zhì)鋼 RAW 2 FT 2 8 8模塊 BOM起重機(jī)電動(dòng)機(jī)3種之一 3種之一絞盤2種齒輪箱1種控制器3種之一纜索行車箱1種絞盤 1 絞盤 2通用件1絞盤專用件 2絞盤專用件通用件與專用件3絞盤專用件絞盤 3起重機(jī)的通用件 BOM纜索的通用件電動(dòng)機(jī)的通用件絞盤的通用件齒輪箱的通用件通用件清單CommonBillorSupperCommonBOM行車、控制器的通用件計(jì)劃 BOMPlanningBOM起重機(jī)產(chǎn)品族通用件清單CommonBOM起重機(jī) WB01型專用件清單UniqueBOM100% 30% 25% 20% 15%WA06型專用件清單UniqueBOMWA04型專用件清單UniqueBOMWA01型專用件清單UniqueBOMWC01型專用件清單UniqueBOM10%計(jì)劃 BOMPlanningBOM起重機(jī)產(chǎn)品族電動(dòng)機(jī)UniqueBOM3種之一 3種之一絞盤UniqueBOM2種之一齒輪箱UniqueBOM3種之一纜索UniqueBOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型C型30%48%22%通用件清單CommonBOM起重機(jī)100% A型B型C型45%40%15%時(shí)間坐標(biāo)物料清單 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制? 均衡策略 ( Leveling strategy )– 分段均衡策略? 追蹤策略 ( Chase strategy )? 批量策略 ( Lot sizing )? 滾動(dòng)計(jì)劃 ( Rolling plan )? 可承諾能力 ATP ( Availabletopromise )? ATP調(diào)配規(guī)則提供了在發(fā)貨計(jì)劃不完善的情況下，按照可承諾能力（ ATP）數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單排產(chǎn)所需的彈性? 為訂單排產(chǎn)提供柔性? 允許為最高等級(jí)的客戶提供更好的服務(wù)? 提供了一系列規(guī)則– 規(guī)定哪個(gè)等級(jí)可以從其它等級(jí)的 ATP進(jìn)行調(diào)配，以及調(diào)配順序– 規(guī)定是否允許在一個(gè)等級(jí)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配– 規(guī)定是否允許跨區(qū)域進(jìn)行調(diào)配? 低等級(jí)的客戶不允許從更高等級(jí)的客戶中調(diào)配包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃 (1)包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃 (2)ATP0 = 期初庫(kù)存 + MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和ATPn = MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和 粗能力計(jì)劃? 什么是粗能力計(jì)劃和為什么要編制 RCCP？針對(duì)關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡? 產(chǎn)品資源清單 (Bill of Resources, BOR)– 單個(gè)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過(guò)的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表– 關(guān)鍵資源概覽 (Key Resource Profile)– 怎么識(shí)別 關(guān)鍵資源? 工作中心負(fù)荷曲線– 模擬不同的 MPS的效果關(guān) 鍵資 源 原因瓶 頸或 約束工序不容易卸載對(duì)產(chǎn)品 組合 變化敏感工 藝復(fù) 雜作 業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)閑 置成本高對(duì)專業(yè) 技能要求高運(yùn) 輸距離長(zhǎng)磨具加工 ? ? ?表面 噴 涂 ? ?機(jī)加工 ?板金加工 ? ? ?總 裝 /檢驗(yàn) ? ?工程 設(shè)計(jì) ? ? ? ? ?計(jì) 算機(jī)控制加工中心? ? ? ?關(guān)鍵資源評(píng)估表145126146158180148149201150167132197188 153 1601621711409 10 11 12 1350100150200250標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃期（周）關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖目錄1. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)3. 過(guò)程選擇與工作研究 4. 庫(kù)存控制5. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃6. 主生產(chǎn)計(jì)劃7. 物料需求計(jì)劃8. 作業(yè)排序與生產(chǎn)控制9. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式10. 供應(yīng)鏈管理11. 項(xiàng)目管理12.