成本控制管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 ② 單位分配率 ③ 總成本（元） ④ =② ③ 銷(xiāo)售百分比（ %） ⑤ =④ /5000000 預(yù)防成本 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用 質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用 總預(yù)防成本 檢驗(yàn)成本 檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi) 總檢驗(yàn)成本 內(nèi)部損失成本 廢品損失 返修損失 總內(nèi)部損失成本 外部損失成本 退貨費(fèi)用 索賠費(fèi)用 產(chǎn)品保修費(fèi)用 總外部損失成本 100小時(shí) 125小時(shí) 500小時(shí) 150個(gè) 400個(gè) 300個(gè) 150個(gè) 500個(gè) 400元 /小時(shí) 300元 /小時(shí) 400元 /小時(shí) 500元 /個(gè) 150元 /個(gè) 50元 /個(gè) 200元 /個(gè) 100元 /個(gè) 40000 37500 77500 20230 20230 75000 60000 135000 15000 30000 50000 95000 1 質(zhì)量成本合計(jì) 327500 ?表 718 質(zhì)量成本計(jì)算過(guò)程 2/28/2023 112 ?需要注意的是隱形質(zhì)量成本是由于質(zhì)量低劣所導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本，不能從會(huì)計(jì)記錄中獲取，當(dāng)這些隱形成本數(shù)額較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用恰當(dāng)合理的方法予以評(píng)估。 2/28/2023 113 ? （ 1）質(zhì)量成本分析的作用 –①有利于控制和降低成本。 –②尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑。 –③管理層能夠掌握質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。 –④拓寬成本管理道路。 2/28/2023 114 （ 2）質(zhì)量成本分析的內(nèi)容 ?目標(biāo)質(zhì)量成本分析 ?質(zhì)量成本構(gòu)成分析 ?質(zhì)量成本相關(guān)比率分析 ?質(zhì)量成本變化趨勢(shì)分析 ?最低質(zhì)量成本分析 2/28/2023 115 第五節(jié) 存貨控制 2/28/2023 116 一、存貨及存貨成本概述 ?（一）存貨及存貨管理的目標(biāo) ?存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。 2/28/2023 117 （二）存貨成本主要內(nèi)容 ?進(jìn)貨成本 ?儲(chǔ)存成本 ?缺貨成本 2/28/2023 118 ?1．進(jìn)貨成本 ? 進(jìn)貨成本主要有進(jìn)價(jià)和進(jìn)貨費(fèi)用構(gòu)成。 –進(jìn)價(jià)又稱(chēng)購(gòu)置成本。在一定時(shí)期進(jìn)貨總量一定的情況下，無(wú)論企業(yè)采購(gòu)次數(shù)如何變動(dòng)，存貨的進(jìn)價(jià)通常是保持相對(duì)穩(wěn)定的（假設(shè)物價(jià)不變且無(wú)采購(gòu)數(shù)量折扣），因而屬于決策無(wú)關(guān)成本。 –進(jìn)貨費(fèi)用又稱(chēng)訂貨成本，是指企業(yè)為組織進(jìn)貨而開(kāi)支的費(fèi)用。進(jìn)貨費(fèi)用有一部分與訂次數(shù)有關(guān)，這類(lèi)變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用屬于決策的相關(guān)成本；另一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，這類(lèi)固定性進(jìn)貨費(fèi)用則屬于決策無(wú)關(guān)成本。 2/28/2023 119 2．儲(chǔ)存成本 ? 儲(chǔ)存成本即企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用。 ? 儲(chǔ)存成本可以按照與儲(chǔ)存數(shù)額的關(guān)系分為變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本和固定性?xún)?chǔ)存成本兩類(lèi)。 ?其中固定性?xún)?chǔ)存成本與存貨儲(chǔ)存數(shù)額的多少?zèng)]有直接聯(lián)系，這類(lèi)成本屬于決策的無(wú)關(guān)成本； ?而變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本則于儲(chǔ)存數(shù)額成正比例變動(dòng)關(guān)系，這類(lèi)成本屬于決策的相關(guān)成本。 2/28/2023 120 3．缺貨成本 ?缺貨成本是指因存貨不足而給企業(yè)造成的停產(chǎn)損失延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失及喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失等。 ?缺貨成本能否作為決策的相關(guān)成本，應(yīng)視企業(yè)是否允許出現(xiàn)存貨短缺的不同情形而定。若允許缺貨，則缺貨成本便于存貨數(shù)量反向相關(guān)，即屬于決策相關(guān)成本；反之，若企業(yè)不允許發(fā)生缺貨情形，此時(shí)缺貨成本為零，也就無(wú)需加以考慮。 2/28/2023 121 二、存貨控制的方法 ?（一） ABC分類(lèi)法 ?ABC分類(lèi)管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為 A、 B、 C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理分類(lèi)別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。 2/28/2023 122 存貨 ABC分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn) ?分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)；二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中金額標(biāo)準(zhǔn)是最基本的，品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)僅作為參考。 ?A類(lèi)存貨的特點(diǎn)是金額巨大，但品種數(shù)量較少；B類(lèi)存貨的特點(diǎn)是金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多；C類(lèi)存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。一般而言，三類(lèi)存貨的金額比重大致為A∶ B∶ C=7∶ 2∶ 1，而品種數(shù)量比重大致為A∶ B∶ C=1∶ 2∶ 7。 2/28/2023 123 （二）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 ?經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量是指能夠使一定時(shí)期存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最低點(diǎn)的的進(jìn)貨數(shù)量。 ?決定存貨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的成本因素主要包括： ?變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用（簡(jiǎn)稱(chēng)進(jìn)貨費(fèi)用）； ?變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本（簡(jiǎn)稱(chēng)儲(chǔ)存成本）； ?允許缺貨時(shí)的缺貨成本。 2/28/2023 124 1．經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量基本模型 ?經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量基本模型的前提： –①企業(yè)一定時(shí)期的進(jìn)貨總量可以較為準(zhǔn)確的予以預(yù)測(cè)； –②存貨的耗用或者銷(xiāo)售比較均衡； –③存貨的價(jià)格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣，進(jìn)貨日期完全由企業(yè)自行決定，并且每當(dāng)存貨量降為零時(shí)，下一批存貨均能馬上到位； –④倉(cāng)儲(chǔ)條件及所需現(xiàn)金不售限制； –⑤不允許出現(xiàn)缺貨情形； –⑥所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買(mǎi)不到所需存貨而影響其他方面。 2/28/2023 125 ? 此時(shí)與存貨訂購(gòu)批量、批次直接相關(guān)的就只有進(jìn)貨費(fèi)用和儲(chǔ)存成本兩項(xiàng)。則有： 單位存貨年儲(chǔ)存成本每次進(jìn)貨批量每次進(jìn)貨費(fèi)用每次進(jìn)貨批量存貨全年計(jì)劃進(jìn)貨總量相關(guān)儲(chǔ)存成本相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用存貨相關(guān)總成本??????22/28/2023 126 ? Q為經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量； A為某種存貨年度計(jì)劃進(jìn)貨總量； B為平均每次進(jìn)貨費(fèi)用； C為單位存貨年度單位儲(chǔ)存成本； P為進(jìn)貨單價(jià)。則： CQBQATC ????22/28/2023 127 BACQANCABPPQWABCTCCABQ22222??????）年度最佳進(jìn)貨批次（）資金（經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用）存貨相關(guān)總成本（）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量（2/28/2023 128 例： ?例 712 某企業(yè)每年需耗用甲材料 360000千克，該材料的單位采購(gòu)成本 100元，單位年儲(chǔ)存成本 4元，平均每次進(jìn)貨費(fèi)用 200元，則： 2/28/2023 129 額最低。進(jìn)貨費(fèi)用與儲(chǔ)存成本總千克時(shí)，進(jìn)貨批量為上述計(jì)算結(jié)果表明，當(dāng)（次）（元）（元）（千克）600 060600 0360 000300 0002600 01002240 004202360 00022600 04202360 00022??????????????????QANPQWABCTCCABQ2/28/2023 130 2．再訂貨點(diǎn)、訂貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備 ?（ 1）再訂貨點(diǎn) ?再訂貨點(diǎn)是指發(fā)出訂貨指令時(shí)尚存的原材料數(shù)量。再訂貨點(diǎn)（ RP）的計(jì)算公式為： ?式中，原材料的使用率是指每天消耗的原材料數(shù)量。 原材料在途時(shí)間原材料使用率再訂貨點(diǎn) ??2/28/2023 131 例： 例 713 某企業(yè)生產(chǎn)周期為一年，甲種原材料年需要量 500000千克，則該企業(yè)的原材料使用率為 ? ?如上述企業(yè)訂購(gòu)原材料的在途時(shí)間為兩天，則該企業(yè)的再訂貨點(diǎn)為： ?也就是說(shuō)，當(dāng)該企業(yè)的庫(kù)存原材料數(shù)量降低到2778千克時(shí)，就需要發(fā)出訂貨指令。 （千克）13893605000 00 ??R（千克）277821389 ???RP2/28/2023 132 （ 2）訂貨提前期 ?訂貨提前期是指從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間。訂貨提前期的計(jì)算公式為： 例 714 某企業(yè)預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)原材料使用量為100千克，原材料使用率為 10千克 /天，無(wú)延期交貨情況。則該企業(yè)的訂貨提前期為： ?也就是說(shuō)，當(dāng)該企業(yè)的庫(kù)存原材料數(shù)量還差 10天用完時(shí)，就需要發(fā)出訂貨指令。 原材料使用率用量預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)原材料使訂貨提前期 ?（天）1010100 ??T2/28/2023 133 （ 3）保險(xiǎn)儲(chǔ)備 ?保險(xiǎn)儲(chǔ)備是指為防止耗用量突然增加或交貨延期等意外情況而進(jìn)行的儲(chǔ)備。 其計(jì)算公式為： 訂貨提前期）平均每天正常耗用量預(yù)計(jì)最長(zhǎng)訂貨提前期預(yù)計(jì)每天最大耗用量保險(xiǎn)儲(chǔ)備????? (212/28/2023 134 例： ?例 715 某企業(yè)平均每天正常耗用甲材料10千克，訂貨提前期為 10天，預(yù)計(jì)每天的最大耗用量為 12千克，預(yù)計(jì)最長(zhǎng)訂貨提前期為 15天，則保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為： （千克）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 40)10101512(21 ??????2/28/2023 135 ?保險(xiǎn)儲(chǔ)備的存在不會(huì)影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算，但會(huì)影響再訂貨點(diǎn)的確定。 ?考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備情況下的再訂貨點(diǎn)計(jì)算公式為： ?式中， SS代表保險(xiǎn)儲(chǔ)備； R代表原材料使用率； DT代表原材料的在途時(shí)間。根據(jù)上述資料，該公司考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備情況下的再訂貨點(diǎn)為： SSDTRRP ??? （千克）再訂貨點(diǎn) 140401010 ????2/28/2023 136 （三）及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng) ?及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)是指通過(guò)合理規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程，使從原材料采購(gòu)到產(chǎn)成品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密銜接，減少制造過(guò)程中不增加價(jià)值的作業(yè)，減少庫(kù)存，消除浪費(fèi)，從而降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 2/28/2023 137 1．及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)的基本原理 只有在使用之前才從供應(yīng)商處購(gòu)貨，從而將原材料或配件的庫(kù)存數(shù)量減少到最少；只有在出現(xiàn)需求或接到訂單時(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)，從而避免產(chǎn)成品的庫(kù)存。及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要與材料供應(yīng)之間 實(shí)現(xiàn)同步，使物資傳送與作業(yè)加工速度處于同一節(jié)拍，最終將存貨降低到最小限度，甚至零庫(kù)存。 2/28/2023 138 ?2．及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn) ?及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是降低庫(kù)存成本；減少?gòu)挠嗀浀浇回浀募庸さ却龝r(shí)間，提高生產(chǎn)效率；降低廢品率、再加工和擔(dān)保成本。 ?但及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)要求企業(yè)內(nèi)外部全面協(xié)調(diào)與與配合，一旦供應(yīng)鏈破壞，或企業(yè)不能在很短的時(shí)間內(nèi)根據(jù)客戶(hù)需要調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性將會(huì)受到影響，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。此外，為了保證能夠按合同頻繁小量配送，供應(yīng)商可能要求額外加價(jià)，企業(yè)因此喪失了從其他供應(yīng)商那里獲得更低價(jià)格的機(jī)會(huì)收益。 2/28/2023 139 歡迎批評(píng)指正！ 謝謝各位！ 2/28/2023 140 演講完畢，謝謝觀看！