激活人力資源的薪酬設計原理與操作實務精品ppt-資料下載頁

　　

【正文】 定期限內 ， 經董事會批準獲得適當比例的企業股份 。 在國有獨資企業中 ， 借用期權形式 ， 對經營者獲得年薪以外的特別獎勵實行延期兌現的激勵方式 ， 每年僅可兌現 10%到 30%。實行期股 （ 權 ） 激勵時 ， 經營者以一定數額的個人資產作為抵押 。 管理層收購 管理層收購是 指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的行為 。 通過收購 ， 企業的經營者變成了企業的所有者 ， 實現了所有權與經營權的新統一 。 實質是對現代企業制度的一種反叛，因為其追求的是一種所有權和經營權的集中。其產生的體制基礎是現代企業制度中所存在的代理成本問題以及由此產生的管理低效問題，通過管理層對公司的收購實現經理人對決策控制權，剩余控制權和剩余索取權的接管，從而降低代理成本，促使經理人決策與股東利益的長期一致，管理層收購實際上是對過度分權導致代理成本過大的一種矯正。 第七部分 核心人才與知識員工的激勵 激勵約束機制的演變 激勵約束機制的根本出發點是提高企業的活力和競爭力 ， 在激烈市場競爭中占據相對有利地位 。 可以將迄今為止人們對激勵約束機制的認識和應用概括為以下五個主要發展階段： 第一階段 著重把“懲罰與 獎賞”作為激勵 約束方法 第二階段 著重把“工作設 計和參與管理” 作為激勵約束 方法 第五階段 進入綜合化、系 統化的“現代企 業激勵理論”階 段 第四階段 著重把“組織氣 氛和企業文化” 作為激勵約束方 法 第三階段 著重把“人力資 源管理”作為激 勵約束方法 國際大公司激勵機制的通常做法 在發達的市場經濟國家中 ， “ 薪酬 ” 是一個薪酬組合或稱薪酬包的組合概念 。 它通常由基本工資 、 獎金 、 福利計劃和股權激勵組成 。 西方企業一般將大約 2％ 的企業利潤用來支付經營管理人員的年度工資 ， 年底一次付清 ， 平時只給予必要的生活費 ， 管理人員的收入主要來自于激勵部分 。 在西方國家的大公司中 ， 不同職位的人其薪酬組合的結構是不相同的 。 比如藍領工人的長期激勵部分相對較小 ， 而高層經營管理人員的長期激勵所占的比重很大 。 目前 ， 美國有 50％ 以上的公司制企業使用長期激勵計劃 。 美國規模 100億美元以上的大公司 ，其首席執行官的薪酬構成是：基本年薪占 17％ ， 獎金占 11％ ， 福利計劃占 7％ ， 長期激勵計劃占 65％ 。 1999年薪酬最高的 50位總裁其平均股票收益占總薪酬的 ％ 。 中國企業激勵誤區及正確導向 案例分析 聯想公司 麥上公司 激勵的循環 產 實 生 現 滿 足 行 為需 求 目 標正確認識激勵 中國人才管理困境 挑戰： 知識員工管理與生產力提高 現實： 找不到 留不住 用不好 激不活 人才管理問題癥結與解決思路 問題癥結： 缺乏對智力資本及其表現結果的公正酬賞 解決思路： 科學、合理地評鑒知識型員工的智力資本及其績效結果 智力資本及其表現結果評鑒與酬賞的邏輯關系 激活人力資本 知識員工 的行為 影 響 考評 知識、能力 技術、智慧 等的評價 對知識型員 工的績效表現 的考評 對知識型員 工的報酬 知識型員工 的智力資本 工作環境 激勵措施 工作機會 為什么（目標） 作什么（ KPI） 怎么樣（標準） 如何應用（結果） 知識型員工的特點 ． 自主性 ． 勞動具有創造性 ． 勞動過程很難監控 ． 勞動成果難以衡量 ． 較強的成就動機 ． 蔑視權威 ． 流動意愿強 知識型員工的激勵管理策略 ◆ 提供一種自主的工作環境 ， 使知識型員工能夠進行創造和革新 ◆ 實行彈性工作制 ， 使工作方式更加靈活多樣 ◆ 強調以人為本 ， 實行分散式管理而不是等級制的管理 ◆ 重視知識型員工的個體成長和職業生涯的發展 高科技企業或以智力服務為主的公司對員工的有效激勵因素 事業吸引人 ， 工作有成就感； 同事間的關系融洽； 工作時心情舒暢； 加工資 ， 加獎金； 領導的信任與器重； 工作條件優越； 家庭和睦； 晉升機會； 表揚 、 獎勵； 愛情激勵 。 精神激勵的技巧 ． 目標激勵 ． 內在激勵 ． 形象激勵 ． 榮譽激勵 ． 興趣激勵 ． 參與激勵 ． 感情激勵 ． 榜樣激勵 激勵的綜合技巧 ． 對于不同的員工采用不同的激勵手段 ． 注意獎勵的綜合效價 ． 合理控制獎勵的效價檔次 ． 適當控制期望概率 ． 注意期望心理的疏導 ． 注意公平心理的疏導 ． 恰當地樹立獎勵目標 ． 注意掌握獎勵時機和獎勵頻率 案例分析：通用的獎勵技巧 工作設計的意義及思路 工作特性： 多樣性 自主性 反饋 重要性 整體性 挑戰性 跟別人打交道 建立友誼機會 用工作滿足員工需要的措施 需 要 工作措施 生理需要 ★ 為員工創造舒適、安全、愉快的工作環境，向他們表明他們不必將自己的個性置于門外 ★ 提供具有競爭力的薪水，以便員工可以舒適地供養自己和家庭 ★ 為那些需要更多錢的員工提供多掙錢的機會 安全需要 ★ 始終如一和公平地對待每名員工 ★ 用安全條例和有關政策來保護員工 ★ 采取額外的措施使員工不受暴力犯罪的傷害，雇傭保安人員 ★ 定期溝通信息 歸屬需要 ★ 給員工提供團隊工作和與其他部門合作的機會 ★ 創造機會，幫助員工發展社交和被團隊成員承認和欣賞 ★ 對團隊的成員表示出你的關心并鼓勵他們之間也這樣做 尊重需要 ★ 對于員工提出的問題要積極反饋，表揚要有理有據 ★ 幫助員工脫穎而出，并承擔更高層次的責任，以展示他們的才能和技巧 ★ 根據業績大小的不同建立不同層次的獎賞計劃 ★ 征求員工的意見，讓其他人參與計劃過程 ★ 經常說，“感謝你” 自我實現需要 ★ 允許工作中高度自治 ★ 給予員工發揮自我創造的空間 ★ 將工作中的失誤當作可借鑒的經驗來看 ★ 提供更具挑戰性的工作 ★ 通過持續提供學習和培訓的機會，支持個人和專業的發展 結束語