20xx年神東煤炭洗選加工中心機(jī)械部管理制度-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】--. --. 管理制度目錄

　　

【正文】 一） .標(biāo)準(zhǔn)分值 、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)各班組的分值進(jìn)行了規(guī)定，各班組標(biāo)準(zhǔn)分 值為 100 分。 ，其中班長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)分值為116 分，副班長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)分值為 110 分，普通員工標(biāo)準(zhǔn)分值為 100 分。 ： 檢修一班： 116 1 人 +110 1 人 +100 7 人 =926 分 檢修二班： 116 1 人 +110 1 人 +100 8 人 =1026分 檢修三班： 116 1 人 +110 1 人 +100 9 人 =1126分 工廠班： 116 1 人 +110 1 人 +100 11 人 =1326 分 部門總標(biāo)準(zhǔn)分值如下： 926 分 +1026 分 +1126 分 +1326分 +97分 1 人 =4501 分 （二） .工時(shí)制考核 班組月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =（月天數(shù) ? 8 天休班） 8 小時(shí)班組人數(shù) 員工月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =（月天數(shù) ? 8 天休班） 8 小時(shí) 開始工作前，由中心或部門管理人員對(duì)具體的檢修項(xiàng)目進(jìn)行工時(shí)初步確定，即在檢修前給出額定工時(shí)計(jì)算值： 額定工時(shí) =計(jì)劃?rùn)z修用時(shí)計(jì)劃?rùn)z修人數(shù) ，由跟班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢修人數(shù)和實(shí)際所用時(shí)間，算出額定工時(shí)，即 額定工時(shí) =實(shí)際檢修用時(shí)實(shí)際檢修人數(shù) ，都按額定工時(shí)算。 如果因?yàn)樘厥庠虺鲱~ 定工時(shí)的，由跟班領(lǐng)導(dǎo)再確認(rèn)額定工時(shí)。 1 小時(shí)以內(nèi)的，都按額定工時(shí)計(jì)算；如果相差在兩小時(shí)以上（包括兩小時(shí)）的由跟班領(lǐng)導(dǎo)再確認(rèn)額定工時(shí)。 8 小時(shí)工時(shí)換取一個(gè)休班。 1012 小時(shí)以內(nèi)；如果檢修時(shí)時(shí)間在 16小時(shí)以上 (包括 16小時(shí) )，第二天可以安排休班，此休班不記入 8 天標(biāo)準(zhǔn)休班內(nèi)。 10 小時(shí)以內(nèi)的，班組成員第二天正常出勤，班組長(zhǎng)合理安排休班和檢修任務(wù)。 ，需要重新返工檢修，此項(xiàng)任務(wù)不再追加工時(shí)。 ，需要人員調(diào)整時(shí)，根據(jù)具體情況將兩項(xiàng)任務(wù) 的實(shí)際工時(shí)累加。 ，外出檢修時(shí)乘以 的系數(shù)， 部門可以根據(jù)具體情況改變?cè)撝怠? ，延長(zhǎng)工時(shí)的，將按額定工時(shí)計(jì)算，不再追加工時(shí)。 ，都按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算。 ，由班組長(zhǎng)填寫工時(shí)登記表，必須寫清楚參與檢修人員姓名、所用時(shí)間及工作內(nèi)容，跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)簽字，每周匯總報(bào)于相關(guān)人員處存檔。 人員計(jì)算出各班組月累計(jì)工時(shí)，班組成員月累計(jì)工時(shí)由班組長(zhǎng)計(jì)算，具體算法： 班組月累計(jì)工時(shí) =1日額定工時(shí)數(shù) +2日額定工時(shí)數(shù) +??+31日額定工時(shí)數(shù) 班組成員累計(jì)工時(shí) =1 日工時(shí)數(shù) +2 日工時(shí)數(shù) +? +? +31 日工時(shí)數(shù) （三） .工時(shí)分?jǐn)?shù) 檢修一班按月累計(jì)工時(shí)換算的工時(shí)分?jǐn)?shù) X1： X1=（班組修正標(biāo)準(zhǔn)分值 /班組月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）班組月累計(jì)工時(shí) 檢修二班按月累計(jì)工時(shí)換算的月工時(shí)分?jǐn)?shù) X2： X2=（班組修正標(biāo)準(zhǔn)分值 /班組月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）班組月累計(jì)工時(shí) 檢修三班按月累計(jì)工時(shí)換算的月工時(shí)分?jǐn)?shù) X3： X3=（班組修正標(biāo)準(zhǔn)分值 /班組月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）班組月累計(jì)工時(shí) 工廠班按月累計(jì)工時(shí)換算的月工時(shí)分?jǐn)?shù) X4 X4=（班組修正標(biāo)準(zhǔn)分值 /班組月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）班組月累計(jì)工時(shí) 員工月工時(shí)分?jǐn)?shù) =（員工修正標(biāo)準(zhǔn)分值 /員工月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）員工月累計(jì)工時(shí) （四） .月度考核分?jǐn)?shù) 員工每月班組考核分?jǐn)?shù) 員工月班組考核分?jǐn)?shù) =（ 1 日考核分 +2 日考核分 +? +? 31 日考核分） /出勤天數(shù) （五） .月度進(jìn)步分?jǐn)?shù) 班組本月與上月相比較，在檢修任務(wù)完成、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、本安體系的實(shí)施等方面所表現(xiàn)出來(lái)的進(jìn)步程 度給予評(píng)分，然后將此分值分解到班組長(zhǎng)及每位員工。 （六） .分配辦法 員工總考核分?jǐn)?shù) =員工月工時(shí)分?jǐn)?shù) 60%+員工月班組考核分?jǐn)?shù)30%+月度進(jìn)步分?jǐn)?shù) 10%。 B=（ X/NJ） M 其中： B—— 各班組的效益工資； X—— 班組的 月總考核分?jǐn)?shù) ； NJ—— 部門的總考核分?jǐn)?shù)，即 NJ =X1+X2+X3+X4； M—— 部門效益工資總額（ M=效益工資總額 － 安全網(wǎng)員津貼 160 元 師傅津貼 400 元 星級(jí)員工 400 元）； 。 機(jī)械維修部 20xx 年 3 月 1 日 機(jī)械維修中心 20xx 年考核辦法 為了 20xx 年的安全生產(chǎn)，保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)和質(zhì)量任務(wù)，完成中心對(duì)我部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，降低成本，減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，把機(jī)電事故控制在最低點(diǎn)，使各項(xiàng)管理制度有力執(zhí)行，特制定本部門的獎(jiǎng)懲辦法。 ，以中心的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法為主，結(jié)合部門的各項(xiàng)制度與獎(jiǎng)罰辦法統(tǒng)一協(xié)調(diào) 執(zhí)行。 安全制度獎(jiǎng)罰辦法：安全工作無(wú)小事，凡發(fā)現(xiàn)“三違”或違反安全制度任一條款，則對(duì)當(dāng)事人處發(fā)現(xiàn)金 300 元，情節(jié)嚴(yán)重者再送安監(jiān)處培訓(xùn)，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資；如當(dāng)事人覺悟較高，能及時(shí)改正，積極進(jìn)取， 10 個(gè)月內(nèi)自身或身邊無(wú)一起安全事故發(fā)生，則返還罰款 200 元。對(duì)于臨時(shí)工視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款或直接辭退。 機(jī)械維修中心班前、班后會(huì) 制度，則針對(duì)具體情況對(duì)班組 或個(gè)人進(jìn)行處罰，如班組每月有三次沒有班前會(huì)詳細(xì)記錄則處罰 區(qū)隊(duì)100 元， 區(qū)隊(duì) 扣考核分 2 分；發(fā)現(xiàn)一個(gè)酒后上崗的，當(dāng)事人處罰現(xiàn)金500 元， 區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 處罰 100 元；班前會(huì)決議一項(xiàng)無(wú)故不執(zhí)行，處罰責(zé)任人 100 元。 ，則 設(shè)備管理員 50 元，責(zé)任人 100 元；對(duì)點(diǎn)檢制度或執(zhí)行工作有特殊貢獻(xiàn)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 100 元，或獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月考核分 3 分。其它依照具體點(diǎn)檢考核辦法執(zhí)行。 ，每月同一設(shè)備發(fā)生 2 次以上無(wú)論大小同一事故的，以設(shè)備承包人玩忽職守論，則每次處罰 200 元。 ，出現(xiàn)質(zhì)量問題主要責(zé)任人處罰現(xiàn)金 200 元，所有參與檢修人員每人處罰 50 元；標(biāo)準(zhǔn)化問題有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé) 任，每次處罰負(fù)責(zé)人 50 元；檢修工作中有突出貢獻(xiàn)的一次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 200 元，或獎(jiǎng)勵(lì)考核分 10 分。 EAM 獎(jiǎng)勵(lì)由參與 EAM 管理和執(zhí)行的人員共同享受； EAM 檢查出現(xiàn)的問題由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)罰金；對(duì)不符合 EAM 管理制度的，每項(xiàng)處罰責(zé)任人 50 元。 ，各 區(qū)隊(duì) 必須保持公平、公開的原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)匯報(bào)，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)虛假或均分主義則處罰 區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 100 元，區(qū)隊(duì) 扣當(dāng)月考核分 2 分。 ，視情節(jié)嚴(yán)重程度，處罰責(zé)任人50 元到 200 元罰款，如人為因素導(dǎo)致材料損壞或浪費(fèi)，則給予原材 料 費(fèi)用原價(jià)的 10%罰金的處罰。 區(qū)隊(duì) ，每季度根據(jù)考評(píng)情況給 區(qū)隊(duì) 當(dāng)月考核加 5 分，并獎(jiǎng)勵(lì) 區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 現(xiàn)金 100 元，培訓(xùn)執(zhí)行人 100 元。 ，每項(xiàng)處罰值勤人員現(xiàn)金 200元，處罰徇私對(duì)象 100 元。 區(qū)隊(duì) 或相關(guān)管理人員出現(xiàn)玩忽職守現(xiàn)象處罰當(dāng)事人現(xiàn)金 50元到 200 元，并通報(bào)批評(píng)。 100元，處罰 區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 50元；擅自動(dòng)用或處理廢舊物品，待崗交由中心處理。 區(qū)隊(duì) 每月度獎(jiǎng)勵(lì) 100 元到 500 元（可折合考核分值），對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)化工作較差的 區(qū)隊(duì) 每月處罰 200 元到 900 元（可折合考核分值）。不定期標(biāo)準(zhǔn)化檢查，一項(xiàng)不符合處罰 區(qū)隊(duì) 500 元（可折合考核分值）。中心標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)月 區(qū)隊(duì) 評(píng)比情況進(jìn)行分配。 200元到 500元，并報(bào)中心申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)或評(píng)定先進(jìn)等。 ，則必須在當(dāng)月內(nèi)兌現(xiàn)；個(gè)人罰款必須在 2 天內(nèi)上繳，如拖延則其后 3 天出勤以曠工論處。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 機(jī)械維修中心 工器具管理制度 為了加強(qiáng)我 中心 工器具的管理及合理有效的使用，特別 是在緊急搶修的情況下能夠確保搶修任務(wù)的完成，機(jī)械部制定以下的管理制度： 及 區(qū)隊(duì) 所有工器具要建立詳細(xì)臺(tái)帳，方便查詢和使用。 工具建立領(lǐng)借登記薄，領(lǐng)借、交借人必須認(rèn)真填寫并執(zhí)行 。 ,不要摔、丟，以免將其損壞 (特別是精確的量具 )。 。 。 ，給檢修帶來(lái)不便。 ,看工具是否完好 ,如有損壞需立即修理或更換并及時(shí)匯報(bào) 區(qū)隊(duì) 長(zhǎng)及 技術(shù)辦 。 . 庫(kù)房的工具用完以后要及時(shí) 的歸還 ,確保工具的完好，為 日常檢修維護(hù)、大修、搶修提供保障。 ，按照價(jià)位 10%金額進(jìn)行處罰。由于人為原因造成工器具損壞的，視工器具貴重程度罰款 50300 元。未及時(shí)借用歸還者影響檢修，對(duì)借用人處罰 100 元。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 對(duì)外租借維修場(chǎng)地及工器具管理制度 隨著洗選事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，外委施工單位介入中心的機(jī)率會(huì)越來(lái)越大，不可避免的會(huì)出現(xiàn)施工單位借用 機(jī)械維修中心 的維修場(chǎng)地、大中型的工器具以及小型 零部件的加工。為了完善和規(guī)范上述事宜的管理，我部特制定了相關(guān)的對(duì)外管理制度和細(xì)則，具體規(guī)定如下： 一 .所有外委施工單位來(lái)我部借用維修場(chǎng)地、工器具以及加工零部件，必須經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械 維修中心領(lǐng)導(dǎo) 簽字批準(zhǔn)，任何個(gè)人不得私自操作，違者追究責(zé)任。 二 .借用維修場(chǎng)地必須嚴(yán)格遵守機(jī)械 維修中心 有關(guān)的制度 (包括安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度等 )；必須保證場(chǎng)地周圍所有設(shè)備和工器具的完好無(wú)損，如有損壞加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者以后不予合作；在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象將給予重罰；出現(xiàn)的任何事故， 機(jī)械維 修中心 概不負(fù)責(zé)。 三 .借用的工器 具在歸還時(shí)必須保證完好無(wú)損，如有損壞將根據(jù)情況扣除押金并做相應(yīng)的處罰。 四 .在使用加工設(shè)備時(shí) (包括沖剪機(jī)、剪板機(jī)、壓力機(jī)、卷板機(jī)、彎曲機(jī)、車床、銑床、刨床、鉆床、砂輪機(jī)等 )，外委單位的人員不得私自啟動(dòng)，必須由 機(jī)械維修中心 內(nèi)部專業(yè)人員操作和指導(dǎo)。 五 .在使用所借工具的過程中，出現(xiàn)工具傷人、損物的事故我部概不負(fù)責(zé)。 六 .所借工器具必須隨時(shí)服從 機(jī)械維修中心 的調(diào)配，否則將隨時(shí)收回永不借用；租用場(chǎng)地和工器具必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交還，如逾期將扣除押金并做相應(yīng)的處罰。 七 .需要加工的零部件必須附圖說明，否則不予加工 。 八 .所繳押金必須在機(jī)械 維修中心 確認(rèn)借用工具完好無(wú)損、場(chǎng)地工具完好、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火險(xiǎn)隱患、租賃費(fèi)用付清后全額退還。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下表。 租借物資價(jià)格表 序號(hào) 租借名稱 付費(fèi)核算方 式 押金 備注 1 維修場(chǎng)地 60 元 /日 3000 元 工廠機(jī)加、鉚焊車間和外 院 2 車床 25 元 /小時(shí) 1000 元 3 銑床 25 元 /小時(shí) 1000 元 4 刨床 20 元 /小時(shí) 1000 元 5 搖臂鉆 20 元 /小時(shí) 1000 元 搖臂鉆 6 剪板機(jī) 25 元 /小時(shí) 20xx 元 7 沖剪機(jī) 20 元 /小時(shí) 1000 元 8 壓力機(jī) 60 元小時(shí) 1500 元 9 卷扳機(jī) 30 元 /小時(shí) 1000 元 10 彎曲機(jī) 30 元 /小時(shí) 1000 元 11 磨光機(jī) 15 元 /小時(shí) 500 元 12 氣泵 30 元 /小時(shí) 3000 元 13 硫化器 30 元 /小時(shí) 3000 元 14 交流電焊機(jī) 25 元 /小時(shí) 20xx 元 15 二氧化碳保護(hù)焊 40 元 /小時(shí) 20xx 元 16 手提電焊機(jī) 20 元 /小時(shí) 1000 元 17 等離子切割機(jī) 40 元 /小時(shí) 2500 元 18 液壓扭矩扳手 50 元 /小時(shí) 3000 元 19 200T 液壓拉馬 40 元 /小時(shí) 20xx 元 20 150T 液壓千斤頂 25 元 /小時(shí) 1500 元 21 100T 液壓千斤頂 25 元 /小時(shí) 1500 元 22 2050T 液壓千斤頂 20 元 /小時(shí) 1000 元 23 氣動(dòng)和電動(dòng)扳手 20 元 /小時(shí) 1000 元 24 叉車 100 元 /小時(shí) 3000 元 25 絞車 90KN 40 元 /小時(shí) 3000 元 26 絞車 10KN 30 元 /小時(shí) 1000 元 注：所有工器具的收費(fèi)均從借出到徹底歸還止。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 廢舊物品管理 ， 建立廢舊物品回收臺(tái)帳，并詳細(xì)認(rèn)真填寫記錄。 ，擺放整齊，并標(biāo)明數(shù)量。 和存放。 ，做好防護(hù)措施，以防引起火災(zāi)。 收回的廢舊物品應(yīng)及時(shí)向 中心 匯報(bào)，說明回收的物品的名稱、數(shù)量及處理情況等。 。有效的減少生產(chǎn)成本和最大限度的挖掘和發(fā)揮舊設(shè)備及舊配件舊物品的潛力。 區(qū)隊(duì) 不得擅自處 理廢舊物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，除將所處理廢