大河紙業(yè)企業(yè)文化和品牌建設(shè)項(xiàng)目競標(biāo)方案final-110317-資料下載頁

　　

【正文】 管理體系 行為體系 落地規(guī)劃 咨 詢 模 塊 08：大河 紙業(yè) 行 為 體系方案 本模塊咨詢目標(biāo) ，形成大河紙業(yè)管理人員及員工的職業(yè)操守與行為規(guī)范 本模塊重點(diǎn)咨詢內(nèi)容 （行為導(dǎo)向） （可細(xì)化為員工通用和體現(xiàn)崗位序列差異化的行為規(guī)范） 61 管理人員職業(yè)操守與行為規(guī)范框架示意 內(nèi)容定位： 管理人員的行為規(guī)范應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)大河紙業(yè)的管理人員核心勝任素質(zhì) 核心價值理念 咨 詢 模 塊 08：大河 紙業(yè) 行 為 體系方案 示 意 管理人員職業(yè)操守 … … … … … … …… … … … … … … …… 管理人員行為規(guī)范 … … … … … … …… … … … … … … …… 62 大河紙業(yè)員工職業(yè)操守與行為規(guī)范框架示意 行為規(guī)范的目的 ： 行為規(guī)范是體現(xiàn)核心價值觀的日常工作行為表現(xiàn)，用通俗易懂的方式告知員工工作中應(yīng)注重的 工作規(guī)范、注意事項(xiàng)、精神狀態(tài)等（內(nèi)容重點(diǎn)體現(xiàn)核心勝任素質(zhì)模型）。 職能人員行為規(guī)范 … … … … … … … … … … … … 職業(yè)操守 … … … … … … …… 核心價值理念 咨 詢 模 塊 08：大河 紙業(yè) 行 為 體系方案 生產(chǎn)人員行為規(guī)范 … … … … … … … … … … … … 專業(yè)技術(shù)人員行為規(guī)范 … … … … … … … … … … … … 營銷人員行為規(guī)范 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… 示 意 63 企業(yè)文化咨詢流程： 理念體系 調(diào)研診斷 視覺體系 行為體系 落地規(guī)劃 咨 詢 模 塊 09：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化 視覺 體系建 設(shè) 方案 本模塊咨詢目標(biāo) （不含 LOGO設(shè)計） 本模塊重點(diǎn)咨詢內(nèi)容 VI基礎(chǔ)系統(tǒng)和要求，提出在大河紙業(yè)的延伸應(yīng)用體系 VI手冊 64 64 視覺體系設(shè)計重點(diǎn)：應(yīng)用規(guī)范 企業(yè)名稱 VI 基本規(guī)范 LOGO 標(biāo)準(zhǔn)字體 標(biāo)準(zhǔn)字體 … … 辦公環(huán)境設(shè)計系統(tǒng) 應(yīng)用規(guī)范 對外推廣設(shè)計系統(tǒng) 戶外廣告設(shè)計系統(tǒng) 辦公用品設(shè)計系統(tǒng) 禮品設(shè)計系統(tǒng) … … 咨 詢 模 塊 09：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化 視覺 體系建 設(shè) 方案 65 企業(yè)文化咨詢流程： 理念體系 調(diào)研診斷 視覺體系 行為體系 實(shí)施規(guī)劃 咨 詢 模 塊 10：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化建推廣 實(shí) 施 規(guī)劃 本模塊咨詢目標(biāo) 、階段及里程碑和主要行動規(guī)劃 、形成年度計劃 本模塊重點(diǎn)咨詢內(nèi)容 、階段劃分及里程碑和主要行動 、落實(shí)責(zé)任主體，形成年度計劃 66 配套舉措 ?完善企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制 ― 明確企業(yè)文化建設(shè)牽頭部門 ― 確定企業(yè)文化建設(shè)的主要職責(zé) ?健全企業(yè)文化傳播體系 ― 構(gòu)建有效傳播網(wǎng)絡(luò)及溝通平臺，例如把 OA、公司網(wǎng)站作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的陣地和平臺，定期座談會等 ― 形成企業(yè)文化培訓(xùn)規(guī)劃與制度、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教材、高素質(zhì)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) ― 高層領(lǐng)導(dǎo)的推動 ?建立與企業(yè)文化建設(shè)評估機(jī)制 ― 建立企業(yè)文化建設(shè)評估機(jī)制 確定方向 宣貫傳播 文化示范 ?完成以 XXX企業(yè)文化核心價值體系為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)方案 ?完成目標(biāo)企業(yè)文化在企業(yè)各個層面的徹底貫徹執(zhí)行 ? 示范單位 ? 樹立典型 1 2 3 文化建設(shè)階段里程碑規(guī)劃示例 咨 詢 模 塊 10：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化建推廣 實(shí) 施 規(guī)劃 67 行動方向 ?從重點(diǎn)落實(shí)核心價值觀的大力宣傳，到兼而進(jìn)一步推動與體制機(jī)制建設(shè)相結(jié)合 ?從重點(diǎn)關(guān)注個人認(rèn)知認(rèn)同度的提升，到兼而深入推進(jìn)與經(jīng)營管理相結(jié)合； ?從重點(diǎn)樹立個別優(yōu)秀案例的典型，到兼而統(tǒng)籌文化管理模式的系統(tǒng)研究與推廣。 制度貫通 精品工程 閉環(huán)管理 ?全面審視價值觀與制度體系的匹配性，明確改進(jìn)方向，規(guī)劃改進(jìn)行動 ?推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè) ?戰(zhàn)略與問題導(dǎo)向，打造精品工程 ? 形成系統(tǒng)的文化管理模式 ? 持續(xù)改進(jìn) 1 2 3 文化管理階段里程碑規(guī)劃示例 咨 詢 模 塊 10：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化建推廣 實(shí) 施 規(guī)劃 68 68 實(shí)施難度 高 低 高 重要性 低 序號 主要任務(wù) 重要性 實(shí)施難度 定位 1 高 低 3個月內(nèi) 2 高 低 6個月內(nèi) 3 高 低 3個月內(nèi) 4 高 中 12個月內(nèi) 5 中 低 18個月內(nèi) 6 中 中 6個月內(nèi) 7 中 中 3個月內(nèi) …… 中 高 …… 短期目標(biāo) 暫緩實(shí)施 選擇實(shí)施 長期目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 分解目標(biāo)及任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。 并規(guī)劃具體整改行動和優(yōu)先級 咨 詢 模 塊 10：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化建推廣 實(shí) 施 規(guī)劃 69 目標(biāo)任務(wù)卡 G3 任務(wù)描述 預(yù)計時間范圍 優(yōu)先級描述 重要性： 實(shí)施難度： 主要工作描述 牽頭部門 配合部門 風(fēng)險因素 風(fēng)險應(yīng)對策略 潛在利益 重要成果 就每個具體整改行動，形成目標(biāo)任務(wù)卡 咨 詢 模 塊 10：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化建推廣 實(shí) 施 規(guī)劃 70 第一年 第二年 第三年 xxxx xxxx xxxx : 表示重要的時間點(diǎn) : 表示事件發(fā)展演變的過程 xxxx xxxx xxxx xxxx 1. XX 2. XX 7. XX 10. XX 9. XX 5. XX 8. XX xxxx 6. XX xxxx 4 XX xxxx 3. XX 形成年度計劃 咨 詢 模 塊 10：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化建推廣 實(shí) 施 規(guī)劃 71 評價指標(biāo) 分值 計分辦法 評價方法 企業(yè)文化建設(shè)評價體系框架 企業(yè)文化建設(shè)工作措施 企業(yè)文化體系建設(shè)狀況 企業(yè)文化建設(shè)效果評價 評價指標(biāo) 分值 計分辦法 評價方法 評價指標(biāo) 分值 計分辦法 評價方法 說明：在中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系基礎(chǔ)上根據(jù)大河紙業(yè)的實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化 大河紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評估體系框架初步建議 咨 詢 模 塊 10：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化建推廣 實(shí) 施 規(guī)劃 72 企業(yè)文化建設(shè)管理制度示例 第一 章 總論 1． 1目的 1． 2原則 1． 3適用范圍 1． 4名詞解釋與定義 第二章 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織保障 2． 1集團(tuán)本部職責(zé)定位 2． 2子公司職責(zé)定位 第三章 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與計劃管理 3． 1三年規(guī)劃管理 3． 2年度計劃管理 3． 3主題文化活動管理 … … 第四章 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容體系 4． 1理念體系 4． 2行為體系 4． 3視覺識別系統(tǒng) 4． 4… … 第五章 企業(yè)文化建設(shè)基本要求 5． 1指導(dǎo)原則 5． 2主題文化開展 5． 3載體建設(shè) 5． 4制度建設(shè) 5． 4培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)評估與激勵 6． 1評估體系 6． 2結(jié)果應(yīng)用 第六章 附則 說明：主要參考中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系中涉及企業(yè)文化管理的相關(guān)內(nèi)容要求 咨 詢 模 塊 10：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化建推廣 實(shí) 施 規(guī)劃 73 十分榮幸為您提交此文件，希望獲得更深入的合作 Raise International Consulting Group 地址： 2578680 Cambie Road,Richmond,BC,Canada 電話： （ 001） 6042782690 傳真： （ 001） 6042782906 郵 件： 網(wǎng) 址： 24小時業(yè)務(wù)咨詢熱線： 4006509488 理實(shí)國際咨詢集團(tuán)中國區(qū) ［ 理實(shí)國際咨詢 （ 北京 ） 有限公司 ］ 集團(tuán)總部 74 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:20:3916:20:3916:203/2/2023 4:20:39 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :20:3916:20Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:20:3916:20:3916:20Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :20:3916:20:39March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 2日星期四 下午 4時 20分 39秒 16:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 4時 20分 :20March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 2日星期四 4時 20分 39秒 16:20:392 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時 20分 39秒 下午 4時 20分 16:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:20:3916:20:3916:203/2/2023 4:20:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :20:3916:20Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:20:3916:20:3916:20Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:3916:20:39March 2, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 4時 20分 39秒 16:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時 20分 :20March 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 4時 20分 39秒 16:20:392 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 20分 39秒 下午 4時 20分 16:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:20:3916:20:3916:203/2/2023 4:20:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:3916:20Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:20:3916:20:3916:20Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:3916:20:39March 2, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 4時 20分 39秒 16:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 4時 20分 :20March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 2日星期四 4時 20分 39秒 16:20:392 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時 20分 39秒 下午 4時 20分 16:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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