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生產計劃與進度控制管理工作流程-資料下載頁

2026-02-04 17:39本頁面

　　

【正文】的已提前設計好則不必考慮）。。。。（包括等待處理寬裕的時間）。。。銷售與生產計劃 ? 完整的生產排程系統應具備哪些特征？一個完備的生產排程系統，通常具備以下特征：，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。，目標可以達成。目標不至于太松，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情。，使用人員可以完全信任其正確性，并可據此決定問題發生時，如何適當協調。，使其能做必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發生后必須受到管理人的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制。，以便更改而又不會中斷破壞原先排程。銷售與生產計劃 ? 生產排程包括哪些要素？所有的生產排程系統都有一些共通的要素。不管生產計劃系統是由人工安排還是由電腦設計，都必須包括：（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。。。銷售與生產計劃 ? 什么是前置時間，它包括哪些要素？前置時間就是總的制造時間，它主要包括：（包括機器操作時間，裝配時間等）。。（等待加工的時間）。（機器發生問題）。（完成操作、等待運往下一操作的時間）。。生產進度控制 ? 生產進度落后時應采取什么措施？生產進度落后時應采取以下措施：：。。：延長工作時間，進行雙班制或三班制。：生產技術人員設計一些夾、治具，改善制程，提高效率。：將一些訂單進行外發加工。：由銷售部門與客戶協商，適當延遲交貨期。：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單。生產進度控制 ? 進度控制的步驟有哪些？，作為接受訂單的依據，超出負荷需與計劃部門協商。，計劃部門與銷售部門協調一個合理的銷貨計劃。，計劃部門安排出月、周生產計劃。、 BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。，并制定采購進貨進度表。，及時進行跟催。，有異常情況在規定的時間內處理完畢。，遇到異常及時反饋給物控人員。，并將生產進度不斷反饋給計劃部人員。生產進度控制 ? 進度控制可分為哪幾方面？進度控制可分為以下幾方面：：從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。：接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等的采購進度控制（包括外發加工的進度控制）。：物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。：生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。生產進度控制 ? 常用進度控制工具有哪些？常用的進度控制工具有：：采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。：如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表，對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。：如采購跟催箱，按日期分為 31格，將當天要跟催的的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可以使用這種方法。：如有的公司建立起 MRP/ERP電腦系統，能自動生產各類進度控制的表格和圖表，如采購進度表、生產進度表等，對于控制就更方便了。

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