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2026-02-04 20:40本頁面

　　

【正文】證過程無差錯并消滅無用）保證過程無差錯并消滅無用功功 6）通過測量、分析控制已改進）通過測量、分析控制已改進的過程，確保持續改進的過程，確保持續改進說明：第說明：第 5步為流程分析和改步為流程分析和改進；第進；第 6步為數據分析和改步為數據分析和改進進分析原因分析原因 Analyze：分析過程、推：分析過程、推測原因并確保根本原測原因并確保根本原因因根本原因確認根本原因確認制訂對策制訂對策 Improve：制訂措施、實：制訂措施、實施改進施改進實施（實施（ do））實施對策實施對策檢查（檢查（ check））檢查效果檢查效果 Control：證實效果、標：證實效果、標準化、經驗總結和下準化、經驗總結和下步行動步行動處理（處理（ action））標準化標準化總結及下步打算總結及下步打算 54QCC與 SIX SIGMA比較 (續 ). QCC 6SIGMA活動組織活動組織領導支持、質量部門和輔導員領導支持、質量部門和輔導員的有計劃推進、成熟的小組的有計劃推進、成熟的小組/課題注冊管理制度課題注冊管理制度從盟主、全職黑帶大師從盟主、全職黑帶大師 /黑帶到黑帶到兼職綠帶的推進體系，改進兼職綠帶的推進體系，改進課題課題 /項目和教練管理制度項目和教練管理制度推進成本推進成本成本投入較低（如培訓一名成本投入較低（如培訓一名QCC診斷師只需診斷師只需 23千元）千元），而回報很高，包括有形的，而回報很高，包括有形的降損增收和無形的員工素質降損增收和無形的員工素質提高及企業文化改善提高及企業文化改善成本投入相當高（如培訓一名黑成本投入相當高（如培訓一名黑帶需帶需 510萬元），但實施成萬元），但實施成功將得到顯著的回報，存在功將得到顯著的回報，存在很高的投資風險很高的投資風險成果測評成果測評系統的成果確認、發布和評審系統的成果確認、發布和評審程序程序收益收益 /成果確認和分享；黑帶、成果確認和分享；黑帶、綠帶認證綠帶認證承認激勵承認激勵精神激勵：榮譽精神激勵：榮譽 /關懷關懷 /交流交流 /自自我實現物質激勵：獎金我實現物質激勵：獎金 /工工資資“6SIGMA成就獎成就獎 ”、 “明星黑帶明星黑帶獎獎 ”；改進成果與個人業績直；改進成果與個人業績直接掛鉤；未來領導人的搖籃接掛鉤；未來領導人的搖籃55第六部分： QCC成果發表56第七部分 QCC活動成果的評審與激勵 57第一節 QC小組活動成果的評審第二節 QC小組的激勵58第一節 QC小組活動成果的評審一、評審的目的與基本要求為了肯定取得的成績，總結成功的經驗，指出不足，以不斷提高 QC小組活動水平，同時為表彰先進、落實獎勵，使 QC小組活動扎扎實實地開展下去。評審的目的：59評審的基本要求（ 1）有利于調動積極性；（ 2）有利于提高 QC小組的活動水平；（ 3）有利于交流和互相啟發。60二、評審原則（一）從大處著眼，找主要問題（二）要客觀并有依據（三）避免在專業技術上鉆牛角尖（四）不要單純以經濟效益為依據61三、評審標準評審標準由現場評審和發表評審兩個部分組成。四、評審的方法對 QC小組活動成果的評審要進行現場評審和發表評審。62第二節 QC小組的激勵一、激勵概述管理的基本對象是人，實現企業方針目標要依靠全體人員的積極性、創造性。積極性有其自身形成和變化規律，激勵就是按照積極性的運動規律對人施加一定影響，使其積極性形成，并按預定方向發展。人的積極性產生于自身的需要。63二、對 QC小組的激勵（一）理想與目標激勵（二）榮譽激勵（三）物質激勵（四）關懷與支持激勵（五）培訓激勵（六）組織激勵64 案例65謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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