企業核心管理能力的研究-資料下載頁

　　

【正文】 是 64 .69461 核心市場能力 未定 7 .46188 （ ） 是 64 .79586 核心技術能力 未定 7 .71533 * （ 21 ） 是 64 .83482 核心管理能力 未定 7 .75615 * （ ） 分析表明，決定再投資企業在核心技術能力與核心管理能力方面顯著優于投資決策未定的企業（ P）。 表 15 決定不再投資的企業與投資決策未定的企業的核心能力比較 再投資可能性 N M e a n S t d . D e v i a t i o n t檢驗 否 26 5 . 4 1 1 5 . 7 9 1 6 2 核心市場能力 未定 7 5 . 3 0 0 0 . 4 6 1 8 8 0 . 3 5 4 （ 0 . 7 2 6 ） 否 26 5 . 1 0 3 6 1 . 0 3 5 2 2 核心技術能力 未定 7 4 . 7 0 3 3 . 7 1 5 3 3 0 . 9 5 8 （ 0 . 3 4 6 ） 否 26 5 . 2 0 8 3 1 . 0 0 3 1 2 核心管理能力 未定 7 4 . 7 5 0 0 . 7 5 6 1 5 1 . 1 2 1 （ 0 . 2 7 1 ） 分析表明，決定不再投資的企業與投資決策未定的企業的核心能力并無顯著差別。 從以上核心能力與經營績效之間的相關分析與 T檢驗的結果， 對照統計假設 2，可以基本上驗證統計假設 2。 核心能力因子與經營績效的回歸分析 （ 1 ） 、核心能力因子與成長性的回歸分析 表 16 核心能力因子與成長性的回歸分析 未標準化 回歸系數 標準化 回歸系數 t S i g . 共性線診斷 B S t d . E r r o r B e t a T o l e r a n c e V I F ( C o n s t a n t ) 5 . 1 7 5 . 0 9 8 5 3 . 0 0 6 . 0 0 0 企業文化與人力資源管理能力 . 2 8 4 . 1 0 5 . 2 5 9 2 . 7 0 9 . 0 0 8 . 8 7 6 1 . 1 4 2 環境整合協調能力 . 3 4 0 . 1 0 0 . 3 0 9 3 . 3 8 4 . 0 0 1 . 9 5 6 1 . 0 4 6 市場營銷拓展能力 . 208 . 1 0 3 . 1 9 0 2 . 0 2 9 . 0 4 5 . 9 1 2 1 . 0 9 6 企業成長性與核心能力因子回歸分析 ? 表 16回歸分析表明，在九個表明企業核心能力的因子中，共有企業文化與人力資源管理能力、環境整合協調能力、市場營銷拓展能力等三項能力與企業的成長性存在顯著的相關關系，在共線性檢驗中，VIF（方差膨脹系數）都在 ，而容忍系數在，說明各自變量之間沒有共線性現象，也就是說明各項能力之間的獨立性較高，故回歸分析的結果可靠有效。其標準化回歸系數分別為 （ P＜ ）， （ P＜ ）和 （ P＜）。說明環境整合協調能力、企業文化與人力資源管理能力與市場營銷拓展能力對企業成長性的影響力逐漸減弱。 （ 2）、核心能力因子與目標實現程度的回歸分析 表 17 核心能力因子與目標實現程度的回歸分析 未標準化 回歸系數 標準化 回歸系數 t S i g . 共線性診斷 B S t d . E r r o r B e t a T o l e r a n c e V I F ( C o n s t a n t ) 5 . 1 5 5 . 1 2 0 4 3 . 0 6 6 . 0 0 0 企業文化與人力資源管理能力 . 5 1 7 . 1 2 0 . 3 9 3 4 . 3 0 0 . 0 0 0 1 . 0 0 0 1 . 0 0 0 戰略規劃與組織管理能力 . 3 2 9 . 1 2 0 . 2 4 9 2 . 7 3 1 . 0 0 8 1 . 0 0 0 1 . 0 0 0 分析表明，在九個表明企業核心 能力的因子中，在九個表明企業核心能力的因子中，有企業文化與人力資源管理能力、戰略規劃與組織管理能力與企業的目標實現程度存在顯著的相關關系， 在共線性檢驗中， VIF （方差膨脹系數）都為 1 ，而容忍系數也是 1 ，說明各自變量之間沒有共線性現象，也就是說明各項能力之間的獨立性較高， 故回歸分析的結果可靠有效。 其標準化回歸系數分別為 （ P ＜ ）和 （ P ＜ 0 . 0 1 ）， 說明企業文化與人力資源管理能力對企業目標實現程度的影響力最強，而戰略規劃與組織管理能力影響力次之。 （ 3）、核心能力因子與盈利程度的回歸分析 表 18 核心能力因子與盈利程度的回歸分析 未標準化回歸系數 標準化回歸系數 t S i g . 共線性診斷 B S t d . E r r o r B e t a T o l e r a n c e V I F ( C o n s t a n t ) 4 . 9 1 8 . 0 8 5 5 7 . 9 7 1 . 0 0 0 核心技術與產品的研發能力 . 3 6 8 . 0 8 8 . 3 7 3 4 . 1 7 0 . 0 0 0 . 9 3 4 1 . 0 7 1 新技術與新產品持續開發能力 . 2 2 7 . 0 8 6 . 2 3 0 2 . 6 3 8 . 0 1 0 . 9 8 0 1 . 0 2 1 環境整合協調能力 . 2 2 8 . 0 8 9 . 2 3 1 2 . 5 6 1 . 0 1 2 . 9 1 6 1 . 0 9 2 分析表明，在九個表明企業核心能力的因子中，共有核心技術與產品的研發能力、新技術與新產品持續開發能力、環境整合協調能力與企業的盈利程度存在顯著的相關關系， 在共線性檢驗中， VIF （方差膨脹系數）都在 以內，而容忍系數在 以上，說明各自變量之間沒有共線性現象，也就是說明各項能力之間的獨立性較高 ，故回歸分析的 結果可靠有效。其標 準化回歸系數分 別為 （ P ＜ ）、 （ P ＜ 0 . 0 5 ）和 （ P ＜ ）。 說明核心技術與產品的研發 能力、新技術與新產品持續開發能力、環境整合協調能力對企業盈利程度的影響力逐漸減弱。 核心能力因子與市場占有程度之間的回歸分析 表 19 核心能力因子與市場占有程度的回歸分析 非標準化回歸系數 標準化回歸系數 t S i g . 共線性診斷 B S t d . E r r o r B e t a T o l e r a n c e V I F ( C o n s t a n t ) 4 . 9 0 7 . 1 0 7 4 5 . 7 2 1 . 0 0 0 核心技術與產品的研發能力 . 4 3 9 . 1 1 2 . 3 4 9 3 . 9 3 6 . 0 0 0 . 9 3 4 1 . 0 7 1 環境整合協調能力 . 3 8 3 . 1 1 2 . 3 0 4 3 . 4 3 1 . 0 0 1 . 9 3 2 1 . 0 7 2 戰略規劃與組織管理能力 . 2 3 3 . 1 0 8 . 1 8 5 2 . 1 5 5 . 0 3 4 . 9 9 4 1 . 0 0 6 分析表明， 九個表明企業核心能力的因子中，核心技術與產品的研發能力、環境整合協調能力、戰略規劃與組織管理能力與企業的市場占有程度存在顯著 相關關系， VIF （方差膨脹系數） 都在 以內，而容忍系數在 以上，說明各自變量之間沒有共線性現象， 也就是說明各項能力之間的獨立性較高， 故回歸分析的結果可靠有效。 其標準化回歸系數分別為 （ P ＜ ）、 （ P ＜ 0 . 0 1 ）和 （ P ＜ ）， 說明核心技術與產品的研發能力、環境整合 協調能力、戰略規劃與組織管理能力對企業的市場占有程度影響力逐漸減弱。 相關結論與現實啟示 ? 從實證研究結論我們知道，對于二級核心能力分類而言，歐美在華企業與日、臺、韓在華企業相比，在核心技術與產品的研發能力方面具有顯著的優勢，在其他二級因子分類能力上并沒有顯著優勢。這也印證了假設一提出的技術研發與生產網路的全球三個地區梯度的基本前提。 ? 結論與現實啟示 ? 實證結果表明，我國的 IT企業在技術與產品開發能力上與歐美企業存在較大差距，與日、韓、臺在華企業相比，我國企業在技術上的差距則并沒有與歐美國家 IT企業的差距那么顯著；因此我國 IT企業一定要正視現實，在企業核心技術能力方面不斷積累方面。具體來說，我國 IT企業不僅要看到在核心技術能力上與歐美企業的巨大差距，也要看到與日、韓、臺資企業在核心技術能力上的較大的差距，在全面評估自身能力的前提下，在技術能力上以日、韓、臺資在華企業為目標，加大技術開發投入的力度，盡快在技術能力上趕超日、韓、臺企業，并不斷縮小與歐美企業的差距。 結論與現實啟示 ? 我國 IT企業在環境協調能力與企業文化及人力資源管理能力等方面與歐美及日、韓、臺在華企業的全面差距，則提醒我們除了集中力量提升我國企業的技術能力外，還需要重視企業核心市場能力和核心管理能力的培養與提高。相對于核心技術能力比較而言，核心市場能力與核心管理能力的提高并不一定要有巨大的資源投入才能取得實質性的進展，因此我國企業應該首先在比較容易縮小差距的核心市場能力與核心管理能力上加大投入力度，先行在這兩方面的核心能力上取得全面突破。 結論與現實啟示 ? 從實證研究發現， IT企業各類核心能力與企業競爭優勢（目標實現程度、市場占有率、利潤率與企業成長性等績效指標）顯著正相關。因此我國 IT企業必須從根本上重視企業核心能力的識別、培養與建設工作。 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！