企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力思考概述-資料下載頁

　　

【正文】 到難 最終可達(dá)理想狀態(tài)的考核指標(biāo) 8 強(qiáng)制百分比量化 定性的、階段性 的考核指標(biāo) 9 過程行為統(tǒng)計(jì)量化 跨度時(shí)間長、參不人多的 項(xiàng)目管理類 的考核指標(biāo) 10 倒扣分量化 任務(wù)完成絕對值 數(shù)據(jù)收集難、監(jiān)督成本高 的考核指標(biāo) 51 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 應(yīng)用舉例 1： 用強(qiáng)制百分比考核實(shí)例 績效考核中如何把定性的事情量化 ？ 【情景案例】： 朗能公司每個(gè)月對 7個(gè)一級部門經(jīng)理的考核中有一項(xiàng)共同的指標(biāo) “部門協(xié)作精神 ”，由總經(jīng)理根據(jù)他們的表現(xiàn)打分。考核采取定性給分的方法：優(yōu)秀 5分、良好 4分、達(dá)標(biāo) 3分、一般 2分、較差 1分。 有一次，總經(jīng)理鄧先生在月度考核時(shí)，覺得生產(chǎn)部王麻子經(jīng)理本月 “部門協(xié)作精神 ”方面表現(xiàn)不佳，開會(huì)時(shí)經(jīng)常把問題產(chǎn)生的原因歸咎于其他部門，銷售和技術(shù)部門用 “內(nèi)部聯(lián)系單 ”書面陳述生產(chǎn)部需配合事項(xiàng)，可是王麻子經(jīng)理不但不及時(shí)回復(fù)，而且還會(huì)推諉。 于是，鄧總在 “部門協(xié)作精神 ”方面給生產(chǎn)部王麻子經(jīng)理評了 2分（見下表） 52 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 一般 較差 張三 李四 陳一 劉二 趙六 錢七 王五 5分 4分 3分 2分 1分 生產(chǎn)經(jīng)理王五得知自己 “部門協(xié)作精神 ”方面考核丟了 3分，很不高興。他質(zhì)問總經(jīng)理鄧先生 “為什么張三和李四在部門協(xié)作精神方面得了 5分，可是我只得了 2分？難道張三李四比我王五要好 ？ ” 看見鄧總愣在那兒沒有作答，王五經(jīng)理撂下這樣的話 “鄧總，你是左邊眼睛看我不順眼，還是右邊眼睛看我不順眼？你就隨便說吧！ 哭笑不得的鄧總經(jīng)理只有仰問蒼天：這到底為了何？ 53 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 【 考核方法改進(jìn) 】 第 1步：把二級部門主管共 13人也納入“部門協(xié)作精神”，這樣考評 人數(shù)增加到“ 20人”。 第 2步：總經(jīng)理不直接給每個(gè)人評分，而是判斷上月公司“部門協(xié)作精神”整體表現(xiàn)：（在下列選項(xiàng)中只選一種選項(xiàng)） □ 不滿意 □ 一般 □滿意 第 3步：事先采取“強(qiáng)制百分比”的方式，定義整體“部門協(xié)作精神”不同表現(xiàn)時(shí)“優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、一般、較差”的不同占比分配。 規(guī)則如下： 優(yōu)秀 10% 良好 30% 達(dá)標(biāo) 30% 一般 20% 較差 10% 2個(gè) 6個(gè) 6個(gè) 4個(gè) 2個(gè) 5分 4分 3分 2分 1分 情況一：總經(jīng)理認(rèn)為整體部門協(xié)作精神不滿意時(shí) 54 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 情況二：總經(jīng)理認(rèn)為整體部門協(xié)作精神一般時(shí) 優(yōu)秀 20% 良好 50% 達(dá)標(biāo) 30% 4個(gè) 10個(gè) 6個(gè) 5分 4分 3分 情況三：總經(jīng)理認(rèn)為整體部門協(xié)作精神滿意時(shí) 優(yōu)秀 50% 良好 50% 10個(gè) 10個(gè) 5分 4分 55 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 協(xié)作精神標(biāo)準(zhǔn)： ① 處理問題時(shí)首先從職能出發(fā) ， 找出本部門癥結(jié)所在； ② 回復(fù)內(nèi)部工作聯(lián)系單在 ２４小時(shí)之內(nèi)予以答復(fù)； ③ 完成自己崗位職責(zé)同時(shí)善做分外事 。 第 4步： 讓 20個(gè)評估對象互相對照 “部門協(xié)作精神 ”的標(biāo)準(zhǔn)，把包括自己在內(nèi)的 20位被評估者的表現(xiàn)自上而下排座次。 部門協(xié)作精神互評表 56 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 【最終得分如何確定】 步驟 Ⅰ ：加總后排名； 步驟 Ⅱ ：排行榜公示 ［例］某公司2023年６月份某部門協(xié)作精神排行榜 57 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 應(yīng)用舉例 2： 用分段賦值法考核實(shí)例 雨中情企業(yè)為保證企業(yè)發(fā)展人才儲(chǔ)備，對人力資源招聘設(shè)定了一 項(xiàng)人才招聘匹配度指標(biāo)，該指標(biāo)要求達(dá)成率 90%是基本的要求底線， 高于 90%以上，每提高 1%，獎(jiǎng)勵(lì)加倍；低于 90%扣分處罰同樣加倍。 如果將考核采用分段賦值可以表示為： P(X)= Y 當(dāng) X=90%， Y為該項(xiàng)權(quán)數(shù)值 Y+Y *(X90)/100*2 當(dāng) X90%， Y為該項(xiàng)權(quán)數(shù)值 YY *(90X)/100/2 當(dāng) X90%， Y為該項(xiàng)權(quán)數(shù)值 58 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:34:2822:34:2822:343/6/2023 10:34:28 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :34:2822:34Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:34:2822:34:2822:34Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :34:2822:34:28March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時(shí) 34分 28秒 22:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時(shí) 34分 :34March 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 6日星期一 10時(shí) 34分 28秒 22:34:286 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 10時(shí) 34分 28秒 下午 10時(shí) 34分 22:34: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:34:2822:34:2822:343/6/2023 10:34:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :34:2822:34Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:34:2822:34:2822:34Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:2822:34:28March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時(shí) 34分 28秒 22:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 34分 :34March 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 10時(shí) 34分 28秒 22:34:286 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時(shí) 34分 28秒 下午 10時(shí) 34分 22:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:34:2822:34:2822:343/6/2023 10:34:28 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:2822:34Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:34:2822:34:2822:34Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :34:2822:34:28March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時(shí) 34分 28秒 22:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時(shí) 34分 :34March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 202