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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理_準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制-資料下載頁(yè)

2026-02-09 01:56本頁(yè)面

　　

【正文】制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書(shū)面制度； 3. 展開(kāi)宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練； 4. 全面實(shí)施 5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； 5. 組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促； 29 場(chǎng)所檢查對(duì)象檢查項(xiàng)目記錄車(chē)間通道是否劃線（整頓）有沒(méi)有無(wú)用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)無(wú)用物品；使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)；辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；四、實(shí)施技巧檢查表（檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的 5S書(shū)面規(guī)定編制，示例） 30 第五節(jié) 5S運(yùn)動(dòng) 二、 5S作戰(zhàn) Sort(分類 ) 區(qū)分出不需要之物，并且消除之。 Straighten(定位 ) 將需要的東西排列有序，以利容易取用。 Scrub(刷洗 ) 清潔每件事 — 工具及工作場(chǎng)所 — 排除污漬、污點(diǎn)、碎片，以及根除臟污的來(lái)源。 Systematize(制度化 ) 使清掃及檢查例行化。 Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化 ) 將上述 4個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，以促使永無(wú)止境的活動(dòng)及改善繼續(xù)下去。 31 第五節(jié) 5S運(yùn)動(dòng) 三、 5C作戰(zhàn) Clear out(清除 ) 決定何者為需要及不需要，并將后者處置掉。 Configure(安置 ) 提供一個(gè)方便、安全有秩序的地方，供所需之物使用，并且保存在那兒。 Clean Check(清潔及檢查 ) 在清掃時(shí)，監(jiān)查及重新定位好工作的區(qū)域。 Conform(遵守 ) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練及維持。 Custom Practice(習(xí)慣及實(shí)踐 ) 養(yǎng)成例行維持的習(xí)慣，及追求更進(jìn)一步的改善。 32 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量的基本條件（ 1）生產(chǎn)的同步化（ 2）生產(chǎn)均衡化實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具看板管理 33 (二 ) 精益生產(chǎn)方式（ lean production）精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景精益生產(chǎn)方式（ lean production）是美國(guó)在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本式生產(chǎn)方式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于 1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論。 34 精益生產(chǎn) LP（ Lean Production）起源于 20世紀(jì) 80年代的日本豐田汽車(chē)公司。我國(guó)引進(jìn)它是 20世紀(jì) 80年代的事，但到了 90年代才開(kāi)始認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，并得以推廣。 35 精益思維精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。 36 精益生產(chǎn)的特點(diǎn) ① 強(qiáng)調(diào)人的作用和以人為中心 ② 簡(jiǎn)化 ③ 把浪費(fèi)降到最低程度 ④以用戶為上帝 37 精益生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) (1)更有效地利用各種資源 (2)更加強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮人的能動(dòng)作用 (3)更加注重物流管理的科學(xué)性 38 演講完畢，謝謝觀看！

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