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2026-02-09 03:33本頁面

　　

【正文】態轉換。海爾營銷觀念 ——“ 市場惟一不變的法則就是永遠在變 ” ； “ 只有淡季的思想，沒有淡季的市場 ” ； “ 賣信譽而不是賣產品 ” ； “ 否定自我，創造市場 ” 。海爾名牌戰略 —— 要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。海爾質量觀念 —— 高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。海爾服務理念 —— 用戶永遠是對的。海爾資本運營理念 —— 東方亮了再亮西方。海爾市場開拓理念 —— 先有市場，后建工廠。海爾國際市場戰略 —— 先難后易。海爾發展方向 —— 創中國的世界名牌。海爾文化理念海爾文化理念海爾精神的核心 — 創新海爾精神的五個支撐點求實精神、求好精神、求嚴精神、求快精神、求新精神美國人的創新精神日本人的敬業、團隊精神中國古老的傳統文化=海爾精神生態環境錢企業有發展個人有發展圖臺引導七、企業怎樣建立目標責任控制體系一、建立薪酬導向的目標責任、資源供應體系二、進行薪資結構、水平設計三、建立相關制度四、構建相應的企業文化機制五、教育培訓六、領導推動實施動員培訓項目推進組明確實現指標的業務流程確定重點控制環節分解指標到部門市場要求其它部門要求指標體系領導要求確定資源供應責任人和要求崗位薪酬體系設計或調整責任體系運行監督機制啟動工作進度約 100工作日建立體系建立體系工作步驟工作步驟咨詢公司應該完成的工作一、指導建立目標責任、資源供應體系二、建立、完善相關制度三、進行全過程的相關培訓四、指導推動：指導推動責任制體系的自運行指導編制崗位作業指導書指導員工學會競崗并進行相關培訓指導相關內容的企業文化現場 5S等宣傳咨詢公司的地位：推、拉動；參與企業咨詢是系統工程忌企業咨詢是系統工程忌““單打單打一一””八、流程再造成功的保證八、流程再造成功的保證如何選擇和組織具體實施再造工程的人以及這些人自身的素質、觀念和對流程再造的理解程度。建立圍繞再造工程需要的價值觀文化。讓員工深刻理解再造能給大家帶來的好處。具有可操作的平臺。崗位之間必須建立市場關系和即時激勵功能。有工作標準和實現標準有效的監控網絡。有良好的信息傳遞系統，每個終端可以共享信息，利用信息，并使信息增值。九、實施 BPR的誤區? BPR是大企業的特權，只有大企業才需要 BPR；? 實施 BPR需要大量的資金；? 實施 BPR會導致企業員工下崗和情緒不穩定；? 實施 BPR會引起企業不穩定；? 實施 BPR可以徹底消除一切問題；? BPR是一勞永逸的事。十、實施 BPR的阻力中、高層領導基礎數據欠缺建立流程有困難分析工具不得力企業信息化的定義企業信息化是系統工程，其根本的目的是將企業與市場緊密相連，使企業騰飛的翅膀，信息化絕不僅僅是簡單數據處理、財務控制。企業信息化必須服務與企業，服務于企業整體目標的完成。是我開車呢？還是車開我呢？！！！信息化重要的是質量而不是數量信息化必須服務于事信息化兩原則信息化兩原則ERP為什么不好用? a、有些單位不了解 ERP的基本原理、適用范圍，盲目跟進；? b、沒有擺正 ERP在企業中的位置；? c、外部環境設施不配套影響 ERP的功能；? d、基礎數據收集工作量太大，準確性要求極高。 ? e、對員工素質的要求較高，改變員工工作習慣較難；? f、受到含計算機硬件在內的各種條件的限制；? g、 ERP能否成功的關鍵不是軟件，主要取決于對企業生產經營的過程、流程、工藝等嫻熟的了解程度；? h、今天的 ERP有可能限制企業將來的發展。信息化與信息化與 ERP十二、流程再造失敗的原因員工不理解流程再造的意義、目的沒有轉變觀念（職能管理、上級領導、不習慣不好意思管理別人）再造時沒有全員參與理流程太麻煩，不知道關鍵環節基礎管理體系薄弱，沒有基礎數據領導配合（尤其是高層管理者）不到位（往往管理者對短期利益比較感興趣，然而企業流程再造只能長期見效）薪資改革跟不上出現問題領導率先后退不知道怎樣做革命成功十要素革命準備階段? 目標（目的）性 —— 有明確的目標（目的）? 廣泛性 —— 有好的文化、領隊、團隊? 可操作性 —— 有好的制度、方法革命實施階段? “小事 ”性 ——“ 一屋不掃，何以掃天下 ”，沒有小的積累就沒有革命的成功? “惡人 ”性 ——“ 偉人就是惡人 ”，不 “惡 ”到把小事摳住不放，萬事無成? 悟性 —— 從小事中悟 “道理 ”，找共性? 過程控制到位、有效果性、? 革命過程的痛苦性、突破性、創新性鞏固革命成果的關鍵抓反復、反復抓抓反復、反復抓鞏固革命成果持續成功階段?深入性 —— 有深入、到位的培訓（杜拉克：管理像銷售。韋爾奇內部營銷原則：簡化訊息，將訊息重復 700遍，使用多種溝通方式，不斷傳播企業的戰略和設計思想。）?持久性 —— 有效激勵謝謝各位只有人是正確的這個世界才是正確的只有人是正確的這個世界才是正確的想要改變世界首先改變我們人類自己想要改變世界首先改變我們人類自己演講完畢，謝謝觀看！

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