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測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)教材(ppt36頁)-資料下載頁

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【正文】 e :R e p o r t e d b y :D a t e o f s t u d y :G a g e n a m e :0550450350250321X b a r C h a r t b y O p e r a t o rSample MeanM e a n = 4 0 6 . 2U C L = 5 5 5 . 8L C L = 2 5 6 . 504003002001000321R C h a r t b y O p e r a t o rSample RangeR = 1 4 6 . 3U C L = 3 7 6 . 5L C L = 0321490440390340P a rtO p e ra t o rO p e r a t o r * P a r t I n t e r a c t i o nAverage1 2 3 321600500400300200O p e ra t o rB y O p e r a t o r321600500400300200P a rtB y P a r t% C o n t r i b u t i o n % S t u d y V a r P a r t t o P a r tR e p r o dR e p e a tG a g e R R100500C o m p o n e n t s o f V a r i a t i o nPercentG ag e R R (A N O VA ) f or R es po ns e測(cè)量系統(tǒng)如何表示 ? 變異的組成通過零件通過操作員操作員的極差圖均值操作員零件百分比樣本范圍樣本均值均值＝ %影響 %方差分析操作員 *零件關(guān)系操作員零件來源總體 Gage RR 重復(fù)性再現(xiàn)性銷售再現(xiàn)性零件之間總體變異操作員的 Xbar圖 33 執(zhí)行測(cè)量研究 ? 如何對(duì)以下一些工藝過程建立測(cè)量研究？ ? 報(bào)價(jià) ? 雇員績(jī)效檢查 ? 評(píng)估關(guān)于工傷的嚴(yán)重性 ? 雇傭程序 ? 舉例 : 報(bào)價(jià)程序 ? 過程的簡(jiǎn)要描述 :客戶為了修理設(shè)備給出工單。一個(gè)分析員查看工單并為完成工單進(jìn)行估價(jià)，然后對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)。 ? 在該情況下相關(guān)的測(cè)量誤差是什么？ 34 執(zhí)行 MSA ? 比爾相信報(bào)價(jià)過程中的變異是客戶滿意度的重要影響因素 ? 比爾收到客戶反饋，其價(jià)格變化源于惡性競(jìng)爭(zhēng) ? 用一周的時(shí)間為客戶任務(wù)報(bào)價(jià)，在一周后遞交近乎相同的作業(yè)并看到 35%的價(jià)格變化是不正常的。 ? 幫助比爾決定如何估計(jì)報(bào)價(jià)過程中的誤差量，尤其是與重復(fù)性和再現(xiàn)性相關(guān)的 ? 比爾決定設(shè)置 10份假客戶定價(jià)需求并讓 3名不同的內(nèi)部店員在隨后的 2周內(nèi)各報(bào)價(jià) 3次。 ? 由于公司提供產(chǎn)品的多樣性，比爾選擇銷售經(jīng)理計(jì)算的定價(jià)需求 $24,000 ? 部門終于擁有足夠的銷售量，比爾對(duì)于他們沒有認(rèn)可報(bào)價(jià)感到輕松，但他修改了一些不重要的客戶信息，這只是為了進(jìn)行確認(rèn)。 35 進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析（ MSA）圖表和數(shù)字輸出變異的組成超界零件超界操作員操作員的極差圖均值操作員百分比樣本范圍樣本均值 %影響 %方差分析操作員與零件關(guān)系零件來源操作員的 Xbar圖總體 Gage RR 重復(fù)性再現(xiàn)性銷售再現(xiàn)性銷售再現(xiàn)性 *報(bào)價(jià) 零件之間總體變異 36 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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