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某公司施工組織設計管理辦法-資料下載頁

2026-02-10 10:51本頁面

　　

【正文】容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。（四）文物保護建筑、優秀歷史建筑或歷史文化風貌區控制范圍的拆除工程。六、其它（一）施工高度 50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于 36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于 60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。（三）開挖深度超過 16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程。（五）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。（二）、備案制度各級項目經理部編制并審批后的施工組織設計（審批表、施工組織電子版）應逐級按以下規定上報備案。直接管理和委托管理項目的綜合性施工組織設計上報集團公司工程管理部備案。由集團公司直接管理項目部審批的項目分部編制的施工組織設計由直接管理項目部備案。所有參建單位項目經理部編制的施工組織設計由各所屬子、分公司工程管理部備案。自行管理項目中列入集團公司重難點項目的施工組織設計，上報集團公司工程管理部備案。 ? 第六章、施工組織設計的實施及動態管理 ? （一）項目經理部嚴格按審批的施工組織設計組織施工。項目經理部組織分級交底。 ? （二）項目部在各施工階段，根據施工組織設計中節點工期要求，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。 ? （三）施工組織設計實施過程中的監督與檢查 ? 各級施工主管部門結合日常工作檢查，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施，及時進行調整或整改。 ? 檢查內容包括：施工組織設計編制情況、審核審批情況、實施落實情況和存在問題。（四）施工組織設計是一份動態管理文件，在項目施工過程中，發生以下情況的，施組必須修改或補充： 1）工程設計有重大修改； 2）有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止； 3）主要施工方法有重大調整； 4）主要施工資源配置有重大調整； 5）施工環境有重大改變。經修改或補充的施組應重新審批后實施。 ? （五）處罰措施 ? 對未編制施工組織設計、編制施工組織設計但未審核審批、編制施工組織設計但未交底就進行施工的項目，進行通報批評，視情節追究項目負責人和技術負責人的責任。 ? 對施工中嚴重背離施工組織設計盲目施工的、施工條件發生重大改變而未對施工組織設計進行及時變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的項目，可按管理權限追究相關責任人的責任。第七章附則本辦法自公布之日起施行即二零一一年五月六日本管理辦法由集團公司工程管理部負責解釋附件： ? 重難點工程必須單獨編制施工組織設計或專項技術方案（重、難點工程的界定標準詳見附件 1）。 ? 附件 1： ? 重、難點工程的界定標準 ? 重、難點工程的界定原則： ? 新領域、技術難度大、工藝復雜、規模大或存在重大危險源的工程。 ? 2 、房建工程 ? 執行北京市實施《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定。 ? 隧道工程 ? ； ? 瓦斯或含有害氣體隧道；海底（或水底）隧道；深度大于 300m且直徑大于 6m的豎井或地質復雜的豎井；水頭壓力大于。橋梁工程 100m以上高墩橋梁； 100m以上的大跨度橋梁； 15m以上的深水橋梁；公司首次涉及的新型或特殊結構橋梁。大型站改，復雜的地鐵車站或區間工程等。集團公司項目評審意見確定的重、難點工程。謝謝大家！

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