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現代企業管理第一講緒論-資料下載頁

2026-02-10 11:27本頁面

　　

【正文】國際企業管理等作了概括介紹并圍繞重點問題進行研究性歸納。 ?第二講：管理共性 1：管理理論發展與管理方法 ?第三、五講：管理共性 2：管理職能第三講決策與計劃（ 1學時）、組織（ 1學時）第五講領導（ 1學時）、控制、創新、信息（ 1學時）原理篇 ?在部分，教材圍繞管理學的四大基本職能， ?系統地介紹： ?計劃、 ?組織、 ?領導、 ?控制 ?和管理理論的新進展； ?第四講：企業文化講座（主要內容和視頻講座） ?第六講：企業管理實務篇 ?第七講：企業管理專題篇實務篇 ? 在部分，詳細闡述了企業在管理和運作等方面的基本實務內容 ? （包括企業戰略管理、 ? 經營與決策管理、 ? 市場營銷管理、 ? 生產與運作管理、 ? 人力資源管理、 ? 質量管理、 ? 財務管理、 ? 設備管理和技術管理等）； ?在專題篇部分，對管理學發展的一些前沿問題，如： ?信息管理， ?項目管理， ?物流與供應鏈管理、 ?資本運作與管理、 ?虛擬企業管理和國際企業管理 ?等作了概括介紹并圍繞重點問題進行研究性歸納。 ?第八講：開卷考試 1學時與視頻討論面試 ? 在原理篇部分，教材圍繞管理學的四大基本職能，系統地介紹了計劃、組織、領導、控制和管理理論的新進展； ? 在實務篇部分，詳細闡述了企業在管理和運作等方面的基本實務內容（包括企業戰略管理、經營與決策管理、市場營銷管理、生產與運作管理、人力資源管理、質量管理、財務管理、設備管理和技術管理等）； ? 在專題篇部分，對管理學發展的一些前沿問題，如信息管理，項目管理，物流與供應鏈管理、資本運作與管理、虛擬企業管理和國際企業管理等作了概括介紹并圍繞重點問題進行研究性歸納。第二講：管理共性 1：管理理論發展與管理方法 ?切題引入視頻：企業發展科學管理電影、公司的力量 10集介紹 ? 管理理論發展 ? 管理方法第三講：管理共性 2：管理職能 ?管理職能： 4（ 7）大職能簡介（討論）、重點是決策、領導（過去視頻討論、借鑒部分案例）第四講：企業管理實務篇 ?職來職往的營銷與管理視頻與討論、筆記 ?企業管理的概念的內涵和外延 ?所謂企業管理是指企業的經理人員或經理機構對企業的經營活動進行決策、計劃、組織、領導和控制，以實現企業的經營目標，提高企業經濟效益的活動的總稱。企業的生產經營活動可用圖 15表示如下：市場調研、銷售預測、經營決策、產品開發和資金籌措生產與運作管理（技術準備過程、基本生產過程和輔助生產過程）產品銷售、售后服務和信息反饋等本書的結構體系本教材作為教育部 “十五 ”規劃教材，其主要特色是進行結構創新和內容體系創新，將管理的基本原理和企業管理實踐融合在一起，以滿足我國高等學校管理類專業教學的發展需要。本書的內容分為原理篇、實務篇和專題篇。在原理篇部分，教材圍繞管理學的四大基本職能，系統地介紹了計劃、組織、領導、控制和管理理論的新進展；在實務篇部分，詳細闡述了企業在管理和運作等方面的基本實務內容（包括企業戰略管理、經營與決策管理、市場營銷管理、生產與運作管理、人力資源管理、質量管理、財務管理、設備管理和技術管理等）；在專題篇部分，對管理學發展的一些前沿問題，如信息管理，項目管理，物流與供應鏈管理、資本運作與管理、虛擬企業管理和國際企業管理等作了概括介紹并圍繞重點問題進行研究性歸納。 ?在原理篇部分，教材圍繞管理學的四大基本職能， ?系統地介紹： ?計劃、 ?組織、 ?領導、 ?控制 ?和管理理論的新進展； ? 在實務篇部分，詳細闡述了企業在管理和運作等方面的基本實務內容 ? （包括企業戰略管理、 ? 經營與決策管理、 ? 市場營銷管理、 ? 生產與運作管理、 ? 人力資源管理、 ? 質量管理、 ? 財務管理、 ? 設備管理和技術管理等）；第五講：企業管理專題篇 ?贏在中國、中國好榜樣等準確貼體啟發的視頻與討論、筆記 ?在專題篇部分，對管理學發展的一些前沿問題，如： ?信息管理， ?項目管理， ?物流與供應鏈管理、 ?資本運作與管理、 ?虛擬企業管理和國際企業管理 ?等作了概括介紹并圍繞重點問題進行研究性歸納。 ?作業： ? 借讀一本企業管理學，寫出其主要內容 ? 下一講：管理理論發展和管理理念、方法

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