現場生產組織的核心管理技術教材-資料下載頁

　　

【正文】 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ 工位器具定置 ? 設計工位器具區域定置圖； ? 設計定置標準信息符號； ? 區域劃分應滿足工位器具放置的要求； ? 工位器具不準占用通道。 第三單元 現場生產組織的核心管理技術 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ 工具箱定置 ? 由工段統一繪制工具箱定置圖； ? 生產現場的工具箱的式樣、結構、尺寸和顏色應統一； ? 工具箱在工段、機床旁邊的放置位置要整齊劃一，符合工段定置圖要求； ? 工具箱內工具的存放要按定置圖要求進行； ? 工具箱內應有定置圖和定置臺帳，定置圖應貼在工具箱門扇內壁。 第三單元 現場生產組織的核心管理技術 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ （十）開展定置管理應注意事項 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從 什么時候開始，慢慢又亂了； 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂， 識別手法不統一，有和沒有一樣； 擺放位置今天換一個地方，明天又換一個地 方，很多人來不及知道； 一次搬入現場的物品太多，連擺放的地方都 沒有。 第三單元 現場生產組織的核心管理技術 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ （十二）定置管理總要求 ? 簡單明了的流向，可視的搬運路線； ? 最優的空間利用，最短的運輸距離； ? 最少的裝卸次數，切實的安全防護； ? 最大的操作便利，最少的心情不暢； ? 最小的改進費用，最廣的統一規范； ? 最佳的靈活彈性，最美的協調布局。 第三單元 現場生產組織的核心管理技術 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ 案例 1： 小小定置圖 換得環境優 為了貫徹 ISO14000的精神，使車間在環境上有所提高，做到統一、規范、整潔，二廠沖壓車間在賀毛新經理的倡議和各工段的配合下，由車間工藝員王培富同志設計制作出了一套車間定置管理示意圖 .經過了一個多月的仔細勘察、嚴謹制作，再經過反復核實修改，終于將各工段內應該定置擺放何種器具，都用不同顏色的小圖標表示出來，進而組成了一幅全車間的定置管理圖。 第三單元 現場生產組織的核心管理技術 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ 定置管理圖的實施，使車間面貌變得整齊、有序、干凈了許多。以前，每個工段都有一些不用或者是放“亂七八糟”東西的箱子和柜子，由于不經常使用，造成了周邊環境不整潔，衛生死角很多。通過這次定置管理的實施，明確標明了應該放哪些東西，不應該放哪些東西，把以前一些不常用的箱子和柜子一一清理掉。 第三單元 現場生產組織的核心管理技術 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ 比如，以前每個工段都有放頂棒的箱子，但職工們都把頂棒放在專門放頂棒的小車上，要用時，就把載有頂棒的小車推去就可以了。而箱子里的頂棒不經常使用，由于定置管理措施的出臺，這些頂棒箱子沒有了藏身之處，終于從 “ 一線 ” 退了下來。 通過這次定置管理的實施，也進一步明確了各工段的管理范圍，各司其職，使以前一些含糊不清的區域找到了 主人 。如三線一號機前的一塊堆料區，以前是落料工段和三線所在工段都在進行管理， 權利和義務 比較模糊，經過激烈的討論，終于明確責任，決定這塊區域為落料工段 管理。 第三單元 現場生產組織的核心管理技術 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ 為了進一步加強車間的定置管理， 促進現場文 明生產水平的提高， 南通公司于 10 月 21日上午在鑄 造車間召開了定置管理文明生產現場推進會，公司 全體中層以上干部以及班組長等近百人參加。 與會 人員首先參觀了鑄造車間的生產現場和外部環境， 人們印象中的鑄造車間往往是臟亂差的代名詞， 然 而， 鑄造車間在李力主任“人造環境， 環境育人”的 理念指導下， 加強車間定置管理和現場文明生產， 案例 2： 南通公司召開定置管理文明生產現場推進會 第三單元 現場生產組織的核心管理技術 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ 徹底改變了鑄造的舊面貌， 給大家留下了極其深刻 的印象。 李力向與會人員介紹了他們是如何加強車間定 置管理搞好現場文明生產的經驗和做法， 鑄造車間 輔助班長馬建東就如何配合車間領導認真做好定置 管理的具體工作發了言。 公司總經理孫永順對鑄造 車間所做出的成績給予了充分肯定， 要求全公司要 以鑄造車間為榜樣， 努力搞好本部門的定置管理文 明生產工作。 副總要求各車間部門要以這次現場 第三單元 現場生產組織的核心管理技術 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ 推進會為契機， 腳踏實地， 努力工作， 使全公司 的定置管理 , 文明生產工作上新臺階。 工段定置管理會議 第三單元 現場生產組織的核心管理技術 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ 謝 謝！ 結束語 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業管理系統！ 我們關注企業的愿景，是幫助企業提升競爭力的發動機！ 演講完畢，謝謝觀看！