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企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)-資料下載頁

2026-02-10 12:12本頁面

　　

【正文】高質(zhì)量的產(chǎn)品開始于高質(zhì)量的設(shè)計(jì)? 穩(wěn)健性設(shè)計(jì) (Designing for Robustness)? 生產(chǎn)性設(shè)計(jì) (Designing for Production)? 可靠性設(shè)計(jì) (Designing for Reliability)2023/3/16 星期二TQM的要素（續(xù)）?拓寬管理跨度，增進(jìn)組織縱向交流?減少勞動(dòng)分工，促進(jìn)跨功能團(tuán)隊(duì)合作?最大限度地向下委派權(quán)利和職責(zé)，確保對(duì)顧客需求的變化作出迅速而持續(xù)的反應(yīng)?合作的伙伴關(guān)系?業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?比較基準(zhǔn) (Benchmarking)與不斷改建2023/3/16 星期二管理層的作用?具有責(zé)任感?闡明企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值?交流?在質(zhì)量控制與顧客對(duì)質(zhì)量要求和期望值之間起橋梁作用高層管理人員的作用2023/3/16 星期二管理層的作用（續(xù)）?做改進(jìn)企業(yè)各方面的推動(dòng)者?是企業(yè)獲得成功的柱石?承擔(dān)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任?負(fù)責(zé)跨部門的交流?確保企業(yè)內(nèi)部工序的質(zhì)量要求?負(fù)責(zé)最優(yōu)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)中層管理人員的作用2023/3/16 星期二質(zhì)量管理的工具與方法單元六2023/3/16 星期二帕累特圖 (Pareto) 圖說明階段時(shí)間跨度： 1986年 6月 6日 10日姓名：劉小利日期： 1986年 6月 19日來源：調(diào)查表 H2023/3/16 星期二帕累特圖關(guān)鍵性的少數(shù)與次要的多數(shù) 圖說明階段時(shí)間跨度： 1986年 6月 6日 10日姓名：劉小利日期： 1986年 6月 19日來源：調(diào)查表 H關(guān)鍵性的少數(shù)次要的多數(shù)2023/3/16 星期二因果關(guān)系圖? 以某種規(guī)則的形式，對(duì)所有可能引起某一具體問題的原因進(jìn)行鑒定。2023/3/16 星期二因果關(guān)系圖的繪制過程步驟 1：闡述問題近視近視環(huán)境方面人為方面設(shè)備方面材料方面方法方面步驟 2：繪制主要分支2023/3/16 星期二因果關(guān)系圖的繪制過程（續(xù)）步驟 3：思考可能的因素近視人為方面常揉眼睛常盯屏幕先天近視意外傷害步驟 4：掃描和排序真正的原因可能性最大或最有可能解決的原因是什么？步驟 5：針對(duì)所確定的主要原因采取改進(jìn)措施，由并改進(jìn)效果檢查所確定的主要原因是否正確2023/3/16 星期二因果關(guān)系圖示例材料方面環(huán)境方面人為方面設(shè)備方面方法方面字太小印刷不清楚燈光太暗燈光太強(qiáng)常揉眼睛常盯屏幕先天近視意外傷害桌椅高度書本質(zhì)量坐車看書走路看書躺著看書距離過近看書方法不對(duì)長(zhǎng)時(shí)間看書不休息近視?分析患近視的原因2023/3/16 星期二檢查表日期： 1990年 3月數(shù)據(jù)搜集人：例：記錄生產(chǎn)軸承的缺陷2023/3/16 星期二統(tǒng)計(jì)控制圖1812639152124272 4 6 8 10 12 14 16樣本缺陷數(shù)UCL = LCL = c = 2023/3/16 星期二謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT

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