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人力資源管理信息化的特點及理解-資料下載頁

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【正文】（六）全員參與管理 —— 怎么做？ ? 人力資源管理者角色變化：由權(quán)力部門變?yōu)樘峁┳稍兒头?wù)的部門 ? 授權(quán)： HR部門將人力資源管理職權(quán)下放到部門和員工 ? 信息溝通： ? 部門經(jīng)理與員工之間溝通 —— 績效指標(biāo)和考核結(jié)果 ? 員工與 HR部門溝通 —— 薪酬福利、勞動合同、考勤等 ? 部門經(jīng)理與 HR部門溝通 —— 績效管理等人力資源管理業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo) （六）全員參與管理 —— 問題 ? 沒用系統(tǒng)化的、統(tǒng)一的信息溝通平臺 ? 信息溝通不準(zhǔn)確、不及時、繁瑣附：人力資源規(guī)劃 —— 信息管理 ?人力資源供給分析 ?人力資源信息庫內(nèi)部：員工信息管理外部：簡歷信息管理 ?人力資源需求分析 ?人力資源編制信息管理動態(tài)更新具有預(yù)見性 ?人力資源供求平衡內(nèi)部招聘外部招聘附：人力資源招聘 —— 信息、流程管理 ?招聘需求征集 ?招聘標(biāo)準(zhǔn) ?人力資源規(guī)劃 ?分支機(jī)構(gòu)需求信息征集 ?招聘實施管理 ?人數(shù)：編制信息 ?標(biāo)準(zhǔn)：崗位信息共享 ——員工信息和簡歷信息 ?招聘流程管理附：人力資源培訓(xùn) —— 信息、流程管理 ?員工職業(yè)生涯規(guī)： ?確定職業(yè)生涯領(lǐng)域 ?確定職業(yè)生涯等級 ?職業(yè)發(fā)展道路 ?教育培訓(xùn)計劃 ?培訓(xùn)管理 ?崗位評價確定崗位等級和檔次 ?培訓(xùn)需求征集： ?組織：未來發(fā)展計劃 ?個人：績效差距 ?績效考核信息和反饋信息共享 ?培訓(xùn)方法選擇 ?培訓(xùn)者、被培訓(xùn)者、教材、課程、場地、設(shè)施、考試管理 ?培訓(xùn)效果評估 ?培訓(xùn)費(fèi)用數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù) 目錄一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理解二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點三、人力資源管理信息化的必要性（總結(jié)）人力資源管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 人力資源決策支持人力資源指標(biāo)分析經(jīng)理自助員工自助文書管理規(guī)章制度績效考核管理考勤休假管理薪資福利管理保險業(yè)務(wù)管理員工素質(zhì)測評黨團(tuán)工會管理人力規(guī)劃招聘管理培訓(xùn)管理合同管理離職管理系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及職位管理員工信息管理 HR信息系統(tǒng) 功能結(jié)構(gòu) 人力資源管理信息化的必要性解決前面的問題實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo) 人力資源管理信息化的必要性基礎(chǔ)平臺層職能管理層指標(biāo)分析層決策支持層崗位研究工作量大人力資源管理各項業(yè)務(wù) 具體操作人力資源管理戰(zhàn)略決策 ? 提高員工素質(zhì) ? 激發(fā)員工生產(chǎn)力 ? 提高人力資源管理水平 ? 輔助企業(yè)戰(zhàn)略 ? 提高企業(yè)競爭力提高效率決策科學(xué) 工作流程化潮流和實際謝謝！演講完畢，謝謝觀看！

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