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戰略管理第一章(概述)-資料下載頁

2026-02-11 11:58本頁面

　　

【正文】低的成本提供同樣的價值（成本領先）或以同樣的成本提供更高的價值（差異化），這個企業就相對于別的企業有了競爭優勢。持久競爭優勢：是指企業能夠實施競爭對手難以復制或模仿成本很高的價值創造戰略。 —— 邁克爾 .波特、競爭優勢的形成 n打破原有游戲規則，樹立新規則 n預測n應變、競爭優勢的獲得途徑n隱蔽突出表現，深藏不漏n提高模仿障礙、降低模仿動力n把優勢形成的原因模糊化n使競爭對手資源重組有困難、競爭優勢的保持協同作用指企業內部各經營單位聯合起來所產生的效益要大于各個經營單位各自努力所創造的效益總和。協同作用常常表達為： 1+12 協同作用的類別如下：n投資協同：原材料、研發、專用技術、工具等； n作業協同：人員、生產設備、經驗曲線；n銷售協同：渠道、機構、品牌、服務等； n管理協同：經驗、方法等，如應對危機。 n衡量企業協同作用的方法有兩種：n一是在企業收入一定時，評價由于企業內部各經營單位聯合經營而使企業成本下降的情況；n二是在企業投資一定時，評價由于企業內部各經營單位聯合經營而使企業純收入增加的狀況。總結n產品與市場范圍指出尋求獲利能力的范圍n增長向量指出這種范圍擴展的方向n競爭優勢指出企業最佳機會的特征n協同作用則挖掘企業總體獲利能力的潛力，提高企業獲得成功的能力這四個要素是相輔相成，互不排斥，共同構成了企業戰略的內核。例：某化工公司戰略目標 ——n 投資收益率： 5%n 銷售增長率： 10%戰略 ——n 經營領域：基本化工產品和醫藥化工產品n 成長向量：新產品開發、多樣化經營n 競爭優勢：專利技術，第一流的開發能力n 協同作用：開發能力和生產技術在產品上的共享第四節戰略管理過程n主要包括兩個階段：168。戰略制定168。戰略實施第一階段戰略制定168。提出和分析問題（ SWOT） 168。明確制定戰略的基本準則（產品開發或技術改造或收購兼并等為主的原則） 168。明確組織的使命（經營理念、經營領域） 168。制定戰略方針（指導方案制定、實施） 168。建立實現組織使命的長期目標和階段目標 168。確定用于實現企業目標的戰略方案第二階段戰略實施168。建立實施戰略的組織結構 n戰略模式與結構與環境相匹配（安索夫）n結構追隨戰略（錢德勒）168。戰略的實施與監控n戰略的有效性不僅取決于戰略的制定，而且還取決于戰略的有效執行，以及適宜的戰略控制。（目標與績效的比較、建立考核體系）第五節戰略的制定方法n自上而下的方法 n自下而上的方法 n上下結合的方法 n戰略小組法第六節企業戰略管理的基本類型n一、按企業經營戰略態勢分類 168。發展型戰略168。穩定型戰略168。收縮型戰略 n二、按企業規模分類 168。中小型企業戰略168。大型企業戰略大的是美的，小也是美的大有大的戰略，小有小的活法n中小型企業戰略168。、小而精戰略（專用設備加工） 168。（）168。（非標準件，如鑄件）168。（）168。（）168。 n大型企業戰略 168。產品 — 市場戰略168。企業購并戰略168。集團戰略168。國際化經營戰略168。戰略聯盟回顧168。為什么要進行戰略管理？ 168。如何把握戰略的含義？n特別是戰略 5Ps觀點168。企業戰略管理的特征？n特別是戰略管理的三個層次？168。如何理解戰略管理四個要素？168。如何把握戰略管理過程？重思未來的方法n制定戰略的過程可使人們了解內部和外部變化，公開新的設想，拋棄不切實際的老設想。當人們思考這些問題時，多會采取新的行動，以完成本組織的目的，或避免面臨窘境。這樣，組織的各階層便能采取合理而又重要的步驟，朝著共同的意向逐步前進。企業為什么要進行戰略管理n 目的：為了更好地適應日新月異的環境變化，獲得長遠發展。168。環境：競爭白熱化、需求個性化、經濟全球化、科技高級化、 ……168。變革：與戰略關系最密切的一個詞是變革n 戰略變革168。漸進式變革168。觸發事件引發戰略變革。n 新任首席執行官（如 ge）n 外部機構干涉：銀行、行政機關。n 所有權變更的威脅：外部收購壓力。n 管理層意識到業績差距。

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