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2026-02-11 12:55本頁面

　　

【正文】方式建議3 為集團項目提供的專家與顧問介紹認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素：問題分析的深入性項目內容的具體性雙方溝通的及時性項目成果的可行性成果執行的持續性員工訪談的充分性根據項目內容，確定實施路徑業務戰略目標與范圍功能級活動級實現戰略審視業務戰略定義方案范圍與目標定義業務功能定義組織影響評估應用藍圖設計關鍵活動定義程序定義職能與崗位調整人員影響評估培訓方案應用架構設計技術架構設計基礎架構設計培訓實施項目管理方案確認優化后的流程體系調整后的組織整體方案階段規劃系統選型IT項目管理方案流程組織與人員技術培訓根據實施路徑，分解任務確認計劃，項目計劃分為總體計劃與周滾動計劃注：項目正式啟動后，經雙方協商后，不排除對每階段的內容進行順序調整周 0 1 2 3 4 5 6 7 8項目啟動管控模式設計與信息化能力評估流程優化分析中期匯報終期匯報信息化戰略明晰3人 8周業務需求分析與信息化規劃信息數據規范規劃前期匯報組織調整與管理方案改善建議20 21 22 23 24 25 26 10/4九月 10月27階段一l 項目啟動l 擬定訪談計劃l 收集內部相關資料及其他信息l 訪談中高層管理人員以及業務公司人員l 內部管理問卷調研l 對內部管理診斷所發現的問題初步達成共識l 對外部環境信息以及行業信息調研l 訪談行業專家l 收集最佳業務經驗l 提出戰略構想與業務規劃的初步方案l 戰略報告的進一步完善第一階段成果匯報10/11項目工作詳細計劃11/110/11十一月十月10/25階段二l 業務流程建模l 業務流程現狀調研l 形成初步結論l 目標流程清單確認l 與各部門討論l 完成流程優化第一稿l 與各部門討論確認l 完成流程優化第二稿l 高層領導確認l 確認職位體系l 制作崗位說明書l 崗位評估l 內部討論l 高層領導確認l KPIl 內部討論l 績效管理手冊制作l 高層領導確認第二階段成果匯報10/1810/410/25十月10/18階段三l IT現狀問卷調研l 業務需求明確l IT戰略明確l 形成初步結論l IT應用藍圖構建l IT技術框架構建l IT應用框架構建l IT基礎框架構建l IT組織設計l IT實施方案設計l IT軟件選型l 內部討論l IT實施第一階段詳細設計l 內部討論l 高層確認第三階段成果匯報11/1 11/8 11/15 11/21十一月通過組織結構 OBS與工作分解結構 WBS 形成責任矩陣，保證項目最終的成功實施任務分解進度表項目培訓質量控制目標明確戰略明晰管理提升IT目標明確管理分析管理分析最佳實踐應用評估系統規劃需求分析應用規劃集成設計選型規劃選型實施指導持續改進改進機制改進方法改進活動啟動結束項目指導委員會質量管理項目聯合工作組行業顧問技術顧問業務人員專家組本次項目聯合工作組人員構成成員主要職責項目董事***（合伙人）（董事長）總體負責，為項目順利推進清除各種障礙項目總監***（總經理）（總經理）負責項目具體運作和實施，確保項目成果質量項目經理 ***提出計劃、協調資源、設計方案、組織溝通和討論項目成員 ***各市分公司派一位專人收集資料、訪談與溝通、參與方案設計和討論、提出建議*注：為配合項目順利推進，還配備相應的支持人員，支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數據收集和分析支持，工作地點在目錄1 信息化規劃方法介紹2 集團項目安排及運作方式建議3 為集團項目提供的專家與顧問介紹項目總監 —— 運作 /信息化咨詢中心總經理簡歷　　高級咨詢顧問業務專長咨詢經歷行業專長公司戰略、集團管理模式、人力資源管理、管理提升等IT行業、汽車行業、房地產、制造業等工作背景學歷背景：i 北京　　咨詢顧問業務專長咨詢經歷行業專長信息化規劃； APS/ERP/WMS 實施等IT業、通信業 /零售業等工作背景學歷背景：i 中南大學會計學學士謝謝

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