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2026-02-11 20:26本頁面

　　

【正文】格變，人格變則人生就會變。五、開展 6S活動的原則（一）自我管理的原則良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠員工自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使員工在動手改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大企業所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是員工自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。五、開展 6S活動的原則（二）勤儉辦企業的原則開展 6S活動，要從生產、工作現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。五、開展 6S活動的原則（三）持之以恒的原則 6S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。五、開展 6S活動的原則企業開展 6S活動，貴在堅持：應將 6S活動納入崗位責任制，使每一部門、每一名員工都有明確的崗位責任和工作標準；要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一員工的績效工作掛鉤；要堅持策劃、程序、修正、卓越的工作理念，不斷提高現場的 6S水平。在每次檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使 6S活動堅持不斷地開展下去。六、企業如何開展 6S管理？原則上分為 5個階段：確定開展 6S管理活動的組織機構這是管理活動開展成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，開展 6S也絕不例外。六、企業如何開展 6S管理？編制相應的程序文件，并制訂激勵措施按照質量管理體系的精神，文件是企業內部“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。因此，企業實施 6S管理活動時，也要向實施兩個管理體系工作一樣，要編制相應的程序文件，并制定相應的激勵措施，保證活動的正常開展。六、企業如何開展 6S管理？大力開展培訓與宣傳培訓的對象是全體員工，主要內容是 6S基本知識，以及本企業的 6S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識。六、企業如何開展 6S管理？全面執行 6S 這是推行 6S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的 6S工作風氣，在這個階段得以體現。本階段可與ISO9001質量體系運行階段結合起來進行。六、企業如何開展 6S管理？監督檢查這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的6S執行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與 ISO9000質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。七、 6S的成功之路領導重視團隊合作、分工明確全員參與持續改善卓越提高全體員工（勉強－習慣－自然）優秀員工（勉強－習慣－自然）中層干部帶頭遵守 6S要求長期地向中層干部、員工灌輸企業經營高層真正認識 6S的意義演講完畢，謝謝觀看！

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