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北大總裁emba心智模式與企業管理-資料下載頁

2026-02-12 08:15本頁面

　　

【正文】 3人）、配偶工作地點變化（ 1人）、上下班交通太（ 21人）、對福利不滿意（ 2人）、與下級關系緊張（ 1人）、直接上級無能（ 2人）、工作責任過重（ 2人）、技能只是無法發揮（ 12人）、工作職責不清（ 6人）八用綜合的思維方式解決問題（二）人員流動原因分析（ 1）職業發展原因（缺少晉升機會 6人、工作與職業追求不相符 10人、技能無法發揮 12人） 28 （ 2）能力發展和成長原因（缺少技能提高機會 8人、缺少培訓進修機會 18人） 26 （ 3）人際關系原因（與上級關系緊張 1人、與下級關系緊張 1人、缺少上級信任 1人） 3 （ 4）員工個人原因（自己創業 2人、健康原因 3人、配偶工作地點變化 1人、上下班交通耗時 21人） 27 （ 5）薪酬原因（對整體工資待遇不滿意 6人、對福利不滿意 2人） 8 （ 6）工作制度等原因（工作職責過重 2人、工作職責不清 6人、無決策權 2人） 10 八用綜合的思維方式解決問題（三）人員流動原因數理統計分析流動原因頻次百分比排序職業發展原因 28次％ 1 員工個人原因 27次％ 2 能力發展和成長原因 26 ％ 3 工作制度等原因 10 ％ 4 薪酬原因 8 ％ 5 人際關系原因 3 ％ 6 八用綜合的思維方式解決問題（四）解決問題對策（員工、管理者、環境）（ 1）問題集中在三個領域（ 2）職業發展原因、能力發展和成展原因原因近似，可能與欠缺雙向成就理念和職業生涯規劃有關系。（ 3）員工個人原因中生活因素占主要成分，宜從招聘角度解決（ 4）對策可用分析方式解決八用綜合的思維方式解決問題綜合：是把對于事務的各個部分的認識結合成整體來認識的方法。九解決未知問題的智慧 (一 )管理游戲 :“海上遇險” 說明 : 你們駕駛一艘游艇行駛在太平洋上。由于一場大火，游艇的大部分地方和設備都遭到破壞，并在緩慢下沉。因為關鍵的航行設備被燒壞，當時你和船員在努力控制大火，所以，你們對所處的位置不清楚。估計你們的位置在最近的陸地的南或西南方 1500公里處。下面是大火后保存下來的 15件物品。此外，你們還有一艘橡皮救生筏，足夠容納你、其他船員和 15件物品中的 7件物品。救生筏中的救生包里的有一盒香煙，幾盒火柴和 5張一元錢的鈔票 ,這幾種東西不計算在7件物品內 . 你的任務是根據以下物品對你生存的重要性挑出七件物品。 1 表示最重要 , 2 次之，依次類推。 (二 )游戲操作表十五件物品個人排序專家排序六分儀器刮臉鏡 26升罐裝水蚊帳一箱軍用干糧太平洋地圖坐墊（漂浮裝置） 10升罐裝液化石油氣小型無線電收音機鯊魚驅趕器 20M2不透明塑料布 60度烈性酒 15米長尼龍繩兩盒巧克力釣魚具確認 7種物品 : 七解決未知問題的智慧 (四 )解決未知問題的思路：確定目標、方向；確認它是什么或做什么：目標確定后確定先做什么？后做什么？：這件事怎么做概念判斷推理第三部分：管理哲學上善若水一 .管理是什么二 .兩支手槍的啟發 —— “將以不能為能” 三 .礦泉水、糖水、蜂蜜水、黃連水、礦泉水四 .金元寶與大老虎 —— 《聯想為什么》五 .斜坡球理論 —— 海爾如是說六 .“江海所以為百谷王者，是以其善下故為百谷王” 七 .要敢于說“不” 八 .激勵與控制九 .鯰魚效應十 .引弓不發 —— 造勢十一 .水式管理十二 .不戰而屈人之兵，上戰也 —— 企業文化演講完畢，謝謝觀看！

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