建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程(ppt96頁)-資料下載頁

　　

【正文】 收集匯總影響到本合同所有的相關(guān)資料：如天氣情況、開工情況、人員情況、通水通電、材料到位等情況、相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、延期開工、復(fù)工、增量工程、質(zhì)量記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)的報(bào)告或文件。 ⑧ 做好工程日志，詳細(xì)地記錄工程的進(jìn)展情況，碰到工程索賠等情況，要及時(shí)組織索賠工作。 ⑨ 及時(shí)分析合同履行的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。 ? “ 如果你不主動(dòng)地?fù)魯★L(fēng)險(xiǎn) ,他們就會(huì)主動(dòng)地?fù)魯∧恪?” 風(fēng)險(xiǎn)： 最低報(bào)價(jià)中標(biāo)機(jī)制存在較大的道德風(fēng)險(xiǎn)； 業(yè)主方管理方式選擇，背后也總存在著風(fēng)險(xiǎn)。 合同類型選擇北后也存在著風(fēng)險(xiǎn)。 事實(shí)上不同類型合同一般的風(fēng)險(xiǎn)分配如下： （ 1） 什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ？ 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理班子通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 、 分析評(píng)估 、 應(yīng)對(duì)和監(jiān)控 ， 以最小代價(jià) ， 在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)和藝術(shù) 。 要素： ① 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的 主體是其管理班子 ； ② 風(fēng)險(xiǎn)管理 核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、 評(píng)估分析 、 應(yīng)對(duì)和監(jiān)控 ； ③ 風(fēng)險(xiǎn)管理的 目標(biāo)是用最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 。 （ 2） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn) ① 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是與項(xiàng)目進(jìn)度管理類似的管理 ？ 不 ， 它不屬于目標(biāo)管理 ， 它是一種為更有效地進(jìn)行目標(biāo)所采用 管理方法 ， 是一種管理方法 ！ 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分 ， 它是項(xiàng)目在規(guī)范化 、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上的 一種更高層次的項(xiàng)目管理 。 ② 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)增加工程項(xiàng)目成本 ？ 風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)成本 ！ ③ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可獨(dú)立進(jìn)行和需要專門組織機(jī)構(gòu) ？ 不一定 ， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理滲透于各管理層次 ， 要求每人有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ， 各管理層次 、 管理崗位人員均能應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具 ！但一般應(yīng)設(shè)一定的專業(yè)人員 ， 并形成風(fēng)險(xiǎn)管理體系 。 ④ 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要在施工階段 ？ 不 ， 項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)更大 ， 工程項(xiàng)目管理貫穿于工程的全生命周期 ！ 項(xiàng)目的各個(gè)決策均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 。 ⑤ 應(yīng)采用新技術(shù) 、 新方案應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ？ 不一定 ， 工程新技術(shù) 、 新方案本身背后隱藏著風(fēng)險(xiǎn) 。 (3）風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)控制 ① 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（ I， Identification）：有哪些風(fēng)險(xiǎn)事件。 ② 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（ Appraisal）：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià) ? 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：出現(xiàn)的概率、產(chǎn)生的后果如何。 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：各類風(fēng)險(xiǎn)的排隊(duì)、共同作用和綜合作用、各類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系、主體能否承受等。 ③ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（ Response）：應(yīng)對(duì)策略、具體方法。 ④ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（ Control）：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，溝通與總結(jié)。 （ 4）全面風(fēng)險(xiǎn)管理 為全方位、全過程、全員的管理，可表為下圖： ① 全方位： 可研 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工 過程 質(zhì)量 進(jìn)度 安全 投資 目標(biāo) 合同管理 工程技術(shù) 計(jì)劃投資 綜合管理 ② 全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理： 包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到運(yùn)行的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理 ，并強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理按周期不斷進(jìn)行 ， 管理水平逐步提高 。 周期：月 、 季或年 （改善、提高過程） P D C A ③ 全員的風(fēng)險(xiǎn)管理： 參與方： ? 項(xiàng)目所有參與主體 ? 項(xiàng)目參與主體的所有部門 ? 各部門的所有人員 對(duì)各參與主體基本要求： ? 要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ? 基本的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力 ? 基本的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力 ? 為專業(yè)人員提供基本數(shù)據(jù)信息 （ 5） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) 不同主體 、 不同階段 、 不同工程結(jié)構(gòu)有差異 ， 但重點(diǎn)為： ① 創(chuàng)新或使用新技術(shù) 、 新工藝的工程項(xiàng)目； ② 投資規(guī)模大的工程項(xiàng)目； ③ 實(shí)行邊可研 、 邊設(shè)計(jì) 、 邊施工的工程項(xiàng)目； ④ 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響特別大的工程項(xiàng)目； ⑤ 涉及到敏感問題（生態(tài)環(huán)境、征地移民）的工程項(xiàng)目； ⑥ 受到法律、法規(guī)、安全等方面嚴(yán)格要求的工程項(xiàng)目； ⑦ 具有重要政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義，以及財(cái)務(wù)影響很大的工程項(xiàng)目； （ 6） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn) ① 工程項(xiàng)目的一次性 ， 這導(dǎo)致人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)更加有局限性 。如地鐵工程 ， 嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件常發(fā)生 。 ② 引起風(fēng)險(xiǎn)因素多 、 變數(shù)大 。 如進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)可能是多因素的影響 ， 因素間可能還存在一定交叉 。 分清風(fēng)險(xiǎn)大小難 ， 要分清影響風(fēng)險(xiǎn)因素的主次也不易 。 如四川地震 ， 就是多因素作用下產(chǎn)生的事件 。 ③ 一個(gè)因素可能會(huì)導(dǎo)致多個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 。 如灌注樁斷樁事件 ， 不僅關(guān)系到質(zhì)量 ， 也會(huì)影響到工期 、 費(fèi)用 。 ④ 風(fēng)險(xiǎn)因素的不穩(wěn)定性 、 風(fēng)險(xiǎn)的可變性 。 ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)事件概率難以準(zhǔn)確估計(jì) 。 根據(jù)目前的認(rèn)識(shí)水平 ， 當(dāng)存在多個(gè)因素影響時(shí) ， 這些因素相互獨(dú)立的情況下估計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單 ，不獨(dú)立時(shí)就難了 。 ⑥ 風(fēng)險(xiǎn)事件絕對(duì)損失估計(jì)還要困難 。 ⑦ 人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度在管理中會(huì)發(fā)生變化 ， 在一些決策中難以保證理性 。 如 ， 四川大地震后 ， 人們對(duì)某些決策可能就有所保守 。這在工程建設(shè)中可能就要付出較高的成本 。 ⑧ 項(xiàng)目管理中 ， 許多屬多因素或多目標(biāo)問題 ， 在風(fēng)險(xiǎn)管理中 ，如何決算也是難點(diǎn)之一 。 167。 43 項(xiàng)目管理的 “ 一協(xié)調(diào) ” 組織協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及很多方面的關(guān)系 ， 為了處理好這些關(guān)系 ， 就需要協(xié)調(diào) 。 “ 協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié) 、 聯(lián)合及調(diào)和所有的活動(dòng)及力量 ” 。 內(nèi)部關(guān)系： 是企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系 ， 主要有項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系 、 項(xiàng)目經(jīng)理部與承包人的關(guān)系 （ 上 ） 、 項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的管系 （ 下 )。 近外層關(guān)系： 是指與承包人有直接或間接合同關(guān)系 ， 包括與發(fā)包人 、 工程師 、 設(shè)計(jì)人 、 供應(yīng)人 、 分包人 、 貸款銀行 、 保險(xiǎn)等的關(guān)系 。 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)作為項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn) 。 遠(yuǎn)外層關(guān)系： 是指與承包人雖無直接或間接的合同關(guān)系 ，但卻有著法律 、 法規(guī)和社會(huì)公德等約束的關(guān)系 ， 包括承包人與政府 、 環(huán)保 、 交通 、 環(huán)衛(wèi) 、 綠化 、 文物 、 消防 、 公安等單位的關(guān)系 。 、 方法 目的： 排除障礙 、 解決矛盾 、 保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。 方法 ： 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)主要依靠規(guī)章制度 ， 使用行政方法 、 合同方 法 、 法治方法等 。 近外層關(guān)系 主要依靠合同 ， 認(rèn)真地履行合同 ， 并進(jìn)行有效的合同管理 。 遠(yuǎn)外層關(guān)系 的協(xié)調(diào)主要依靠法律 、 法規(guī)等 。 人際關(guān)系 、 組織關(guān)系 、 供求關(guān)系 、 協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系 。 內(nèi)部人際關(guān)系 的協(xié)調(diào) ， 就是施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系 。 協(xié)調(diào)對(duì)象是人員之間的管理工作中的聯(lián)系和矛盾 ， 它存在于結(jié)合部中 。 組織關(guān)系協(xié)調(diào) 的對(duì)象主要是施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾 。 供求關(guān)系協(xié)調(diào) 包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需人力 、 材料 、 機(jī)械設(shè)備 、 技術(shù) 、 獎(jiǎng)金 、 信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào) 。 協(xié)作配合關(guān)系協(xié)調(diào) ， 包括與近外層關(guān)系的協(xié)作配合協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門 、 上下級(jí) 、 管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào) 。 約束關(guān)系協(xié)調(diào) 包括法律 、 法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào) 。 下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智 —— 商鞅 管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化 。 管理的重心是管人 ， 用人 。 管理在于充分而有效的利用資源 。 管理 =管人 +理事 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:47:12 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:47:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:47:12 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴