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2026-02-12 12:31本頁面

　　

【正文】經驗曲線通過技術來創造。產品技術和經營管理技術促使需求標準化來克服分散。如彩電、空調、汽車。使分散因素與其他因素分離。 —— 非分散因素實現規模經濟 —— 分散因素：通過標準化，實現可靠性。產業分析案例：伊利 1993年經對國有小廠改制而來。 1996年，在上海證券交易所掛牌交易，成為全國乳品行業首家 A股上市公司。同年被評為“ 30”指數樣本股。 1999年，“伊利”商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”。 2023年伊利集團憑借主營業務收入連續三年雄居行業首位。 2023年中國最受尊敬的 25家企業之一。 2023年北京奧運會乳制品業唯一贊助商。經歷了 1998年的蒙牛事件和 2023年的獨董事件，依然穩定。鄭俊懷潘剛時機蘊含的先動優勢搶先進入產業的企業可以通過技術上的領先、對稀缺資源的先占以及消費者存在轉換成本這三個因素獲得先占優勢。伊利在奶源基地建設上搶占了先機。乳業有種說法：“得奶源者得天下”，“牛奶質量有問題，一切功夫白費力”。首倡“草原概念”，主打“天然、健康”地域品牌。整合外界資源，成功實施“昭君文化 ”，利用上市機會。在產業發展的初期即有很大作為，恩澤以后。產業鏈給予的價值獲取企業創造價值不足以確保獲取價值，產業創造的所有價值及其在參與者之間的分配情況都值得關注。乳業產業的價值鏈包含飼料種植、加工，奶牛改良、喂養，鮮奶收購、冷藏，乳品生產，包裝材料，銷售及服務等。伊利通過自營飼料公司調劑余缺；伊利率先行動在其它地區興建奶源基地；伊利從“公司 +農戶”的松散模式躍升到“養殖小區 +牧場園區”等模式；伊利果斷增加了包裝材料供應商數量；伊利開始由經銷向直銷模式邁進。增加在產業鏈條中的侃價力量，控制力度和話語權，促動產業升級。業務組合的戰略溢出 “戰略溢出”也被稱為戰略協同，用以強調各經營單位戰略之間的相互影響和相互作用。伊利的三大主業分別為冰淇淋、液態奶和奶粉。伊利自冰淇淋產品起家并獲取第一桶金；奶粉業務的出現是出于資源平衡的考慮：緩解鮮奶收購及冷藏的不可控性與冰淇淋產品生產能力之間的矛盾。但后來卻逐漸成為新的利潤增長點。液態奶產品市場的興起遠在冰淇淋和奶粉之后，現在卻成為乳制品的主流。同時，奶粉和冰淇淋則出現了階段性產品成熟和需求衰退，成為了現在的“原奶資源平衡器”。產業因各種原因進行演變，要求企業作相應調整，企業的改變又會產生反作用。竟合指引的競爭互動企業間的競爭是充滿動態變化的相互博弈過程。競合是一種將合作戰略與競爭戰略相結合的博弈論原則。伊利和蒙牛屬于同一戰略群組：資源、能力、戰略相似；乳業競爭是從草場到工廠再到市場的價值鏈之爭；伊利和蒙牛的競合是全方位的，在產品研發、技術升級和營銷策略等方面的相互模仿屢見不鮮。競爭背后的合作，與雙方的相互熟悉和威懾不可分割。兩企業正在合力打造中國乳業核心區，乳都之城。合作是促進一個新興產業快速發展的要求，也是引導產業集群形成的力量。思考：新經濟新邏輯？新、舊經濟之間的差別沒那么巨大，新舊經濟終將整合在一起。傳統企業的「成人」每天必須辛苦鉆研管理、負責賺錢。新經濟中沒有經驗的「小孩」不必管利潤、只要專心負責成長就好，因此許多人都說新經濟規則跟老經濟完全不同。我一點也不相信這是真的，雖然今天看起來像是真的。 —— 邁克爾波特因為：創造價值的規則沒有改變！通過競爭獲取價值的規則沒有改變！技術進步始終在進行，并不是新事務，因此游戲規則始終在改變！當人們把經濟發展中出現的短暫現象當作規律時，就難免犯戰略性的錯誤。

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