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2026-02-12 13:06本頁面

　　

【正文】法——?jiǎng)冄笫[法將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小癿目標(biāo)，一直分解下去，直到知道每個(gè)人該干什么。由大到小愿景 →5 10年長期目標(biāo) →2 3年癿中期目標(biāo) →6 個(gè)月至 1年癿短期目標(biāo) → 月、周、日目標(biāo)，直到知道現(xiàn)在該干什么。由遠(yuǎn)及近 LOGO 第 * 頁正文目標(biāo)管理概述第三章第二節(jié) 目標(biāo)分解 2 迚行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求： 01 上下一致 02 資源保障 03 相互協(xié)調(diào) 04 平等尊重分目標(biāo)要保持不總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)癿實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要癿條件及其限制因素，如人力、物力、財(cái)力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。各分目標(biāo)之間在內(nèi)容不時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡，幵同步癿發(fā)展，丌影響總體目標(biāo)癿實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)分解認(rèn)論中，上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見。 LOGO 第 * 頁正文目標(biāo)管理概述第三章第三節(jié) 目標(biāo)實(shí)施 PDCA 1 計(jì)劃制定如果一味癿只知道朝自己癿目標(biāo)前迚，而沒有一個(gè)周密癿計(jì)劃，就會(huì)走很多彎路，實(shí)現(xiàn)癿過程會(huì)變得十分艱辛。因此，按照自己制定目標(biāo)癿優(yōu)先級別，分解目標(biāo)，做好行勱癿計(jì)劃，制定好時(shí)間表，然后去按序執(zhí)行，這非常必要！目標(biāo)＝最終結(jié)果＝做什么？行勱計(jì)劃＝實(shí)施策略＝完成目標(biāo)的執(zhí)行方案＝怎么做？ LOGO 第 * 頁正文目標(biāo)管理概述第三章第三節(jié) 目標(biāo)實(shí)施 PDCA 1 計(jì)劃制定 What ——做什么？事項(xiàng)清單？ Why ——為什么做？目癿是？ Who ——誰去做？聯(lián)系誰？ Where ——何地做？ When——何時(shí)做？何時(shí)完成？ How ——怎樣做？實(shí)施戰(zhàn)術(shù)？ How much——所需資源？需多大代價(jià)？計(jì)劃癿應(yīng)條理清晰，簡潔明了，表述清楚具體實(shí)施過程癿每一個(gè)要素（一般為“ 5W2H” ），其中，最重要癿就是要明確仸務(wù)、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)仸人及完成時(shí)限。同時(shí)，為了應(yīng)對未來癿丌確定性，甚至要輔以其他備用計(jì)劃，即方案 B、方案C等。 LOGO 第 * 頁正文目標(biāo)管理概述第三章第三節(jié) 目標(biāo)實(shí)施 PDCA 2 PDCA循環(huán) PDCA 循環(huán) P Plan D Do C Check A Action LOGO 第 * 頁正文目標(biāo)管理概述第三章第三節(jié) 目標(biāo)實(shí)施 PDCA 2 PDCA循環(huán) 上升到新水平 LOGO 第 * 頁正文目標(biāo)管理概述第三章第三節(jié) 目標(biāo)實(shí)施 PDCA 2 PDCA循環(huán) 注意：在迚行目標(biāo)實(shí)施癿過程中，會(huì)出現(xiàn)一些丌可預(yù)測癿問題，比如，目標(biāo)實(shí)施癿環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化，那么，要根據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)迚行調(diào)整和反饋。 LOGO 第 * 頁正文目標(biāo)管理概述第三章第四節(jié) 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲按照公司的檢查及考核規(guī)則，對照目標(biāo)進(jìn)行檢查與考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的薪水、升遷等掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)達(dá)成與每個(gè)人的業(yè)績掛鉤，從而使員工高度關(guān)注工作成效、并強(qiáng)化工作的動(dòng)機(jī)，令企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)入“自動(dòng)自發(fā)”的良性軌道。這個(gè)過程，即是實(shí)施“績效考核”。也就是說，目標(biāo)管理的后續(xù)步驟就是績效考核，績效考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有力工具。課件制作課件制作：布衣公子 /teliss 其他作品推薦 01 02 03 04 08 07 06 05 52 其他作品推薦 09 10 11 12 13 14 15 16 其他作品推薦 17 更多作品正在制作當(dāng)中。下載地址： 18 54 我的黃金十年片尾廣告一位平凡 80后癿職場不情感歷程我將畢業(yè)后癿第一個(gè)十年稱之為“黃金十年”，第二個(gè)十年稱之為“白金十年”，第三個(gè)十年稱之為“鉆石十年”，以此來形容人生當(dāng)中最青春蓬勃、年富力強(qiáng)和激情滿懷癿寶貴三十年。 “我癿黃金十年”寫癿就是畢業(yè)后，第一個(gè)十年所發(fā)生癿職場不情感癿那些事兒 …… 自傳體小說，請您多多捧場：） 55 隨時(shí)歡迎您訪問 Teliss 癿博客：更多下載，請?jiān)L問偶癿新浪資料：可以在下列情況使用丌限次數(shù)癿用亍個(gè)人 /公司、企業(yè) 修改幵編輯其中素材內(nèi)容拷貝幵使用其中內(nèi)容丌可以在以下情況使用用亍仸何形式癿在線付費(fèi)下載收集整理我們克費(fèi)資源后，刻錄光碟銷售把我們癿創(chuàng)作做為您個(gè)人作品聲明 WPS官方微博本演示文檔來自 WPS稻殼兒轉(zhuǎn)載請注明來源更改 PPT母版功能鍵：

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