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設(shè)備管理的內(nèi)容體系課件-資料下載頁

2026-02-12 13:53本頁面

　　

【正文】三、設(shè)備使用的“四項要求”：（ 1）整齊（ 2）清潔（ 3）潤滑（ 4）安全 34 幾個術(shù)語四、設(shè)備使用的“五項紀律”：（ 1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；（ 2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；（ 3）遵守交接班制度；（ 4）管好工具附件，不得遺失；（ 5）發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應(yīng)及時通知檢查。 35 幾個術(shù)語五、設(shè)備使用的“潤滑五定”：（ 1）定點（ 2）定時（ 3）定質(zhì) （ 4）定量（ 5）定人 36 幾個術(shù)語設(shè)備保養(yǎng)分類：（ 1）日常保養(yǎng) （ 2）一級保養(yǎng) （ 3）二級保養(yǎng) 37 幾個術(shù)語設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“ 清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐 ”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。 (1)清潔設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽 (氣 )，切屑、垃圾打掃干凈。 (2)潤滑設(shè)備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標醒目，油路暢通。 (3)調(diào)整設(shè)備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標準。 (4)緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設(shè)備安全運行。 (5)防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。 38 幾個術(shù)語一級保養(yǎng) （一保）：以操作工為主，維修工人為輔導(dǎo) ，按計劃對設(shè)備進行局部和重點部位拆卸檢查，徹底清洗外表和內(nèi)臟，疏通油路，清洗和更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部位配合間隙，緊固各部件。電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負責(zé) 。一保完成后要記錄，并注明尚未清除的缺陷，車間設(shè)備管理員要進行驗收，一保周期按二班制計算，每運轉(zhuǎn)二個月至三個月進行一次，按實際開動臺時 500小時進行一次，保養(yǎng)時間平均停臺時間一般為 4~8小時，精大稀設(shè)備可以根據(jù)設(shè)備復(fù)雜系數(shù)適當增加。總的要求 “ 拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、緊固，達到漆見本色、鐵見光、漬路通、油窗亮、操作靈活、運轉(zhuǎn)正常 ” 。 39 一級保養(yǎng) 典型一級保養(yǎng)步驟： ⑴清洗各油孔、油杯、油管、清洗油泵、漬氈； ⑵檢查調(diào)整制動器、離合器間隙； ⑶檢查調(diào)整滑塊間隙、連桿軸瓦間隙； ⑷清洗設(shè)備各表面及死角； ⑸清洗檢查配電箱及電動機。 40 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)（二保）：以維修工人為主，操作工人參加，設(shè)備每運轉(zhuǎn)一年或運轉(zhuǎn)臺時2500~2800小時，進行一次保養(yǎng)，包括一級保養(yǎng)內(nèi)容，一般為 3~6天，精大稀設(shè)備適當延長，主要內(nèi)容除進行一保內(nèi)容外，尚需進行機電檢修、換磨損另件、部分括研、機械換油、電機加油等。 41 設(shè)備維護設(shè)備維護內(nèi)容： ⑴大修，設(shè)備全部解體，修理基準件，更換和修復(fù)磨損件，刮研或磨削全部導(dǎo)軌面，全面消除缺陷，恢復(fù)原有精度、性能、效率、達到出廠標準。 ⑵中修 (二級保養(yǎng) )：部分解體，修復(fù)或更換磨損機件，校正機床的座標以恢復(fù)并保持設(shè)備的精度性能、效率至下次計劃修理。 ⑶小修 (一級保養(yǎng) )：清洗設(shè)備，部分拆除另部件，更換和修復(fù)少量的磨損件，調(diào)整緊定機件，保證設(shè)備能正常使用，滿足生產(chǎn)工藝要求。 42 設(shè)備事故設(shè)備事故性質(zhì)：責(zé)任事故；質(zhì)量事故；自然事故。設(shè)備事故要做到“四不放過”：未找到真正的原因不放過；事故責(zé)任者未受教育不放過；沒有防范改進措施不放過；措施未得到徹底的執(zhí)行不放過 43 設(shè)備管理團隊的建設(shè)要點確保實現(xiàn)系統(tǒng)目標 — 追求生產(chǎn)綜合效率最高和全壽命周期費用最經(jīng)濟；以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命為研究對象；工作團隊的高效協(xié)作；設(shè)備管理的規(guī)范化持續(xù)學(xué)和改善謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！

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