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2026-02-12 14:05本頁面

　　

【正文】上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。 2. 流水線作業跟點走：通過對產品特性的測試后，在流水線一定距離劃出線點為記號，作業員跟著線點節拍下機，以保證產品品質及生產效率。七、現場 ——工序管理 33 識別：生產要素的識別做不好，有時找一樣東西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內容有：人員識別；設備、工具識別；材料識別；作業方法識別；作業環境、區域識別；文件、資料歸檔要便于查找：任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。八、現場 ——信息管理 34 會議要簡短，結果要記錄追蹤；會議時間 ———速戰速決；會議地點 ———（距現場）寧近勿遠；會議內容 ———有據可查；會議召開 ———簡明扼要；會議結果 ———追蹤確認；看板公開化：將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人，增強人員的責任心，增強企業內部的凝聚力；看板在現場里得到廣泛運用，具體有以下優點：統一認識，統一做法；告訴眾人生產運作情況，提醒保持居安思危的姿態；為管理人員無遺漏的管理提供幫助；為新人早日熟悉情況提供幫助；加深客戶對實情的了解，增強企業形象； 35 布局改善的基本原則：統合原則：將所有生產要素有機的銜接起來，組成一個整體。空間、時間最短原則：用最短的距離、時間，把生產要素移動到位。順次流動原則：按產品工藝要求，前后兩個工序有序連接。立體空間的原則：盡可能利用建筑物內的一切立體空間。安全原則：作業人員工作時能確保自身安全，而且本人對環境也感到滿意。適變性原則：對各種生產要求都能在最小損失范圍內轉變過來。九、現場 ——布局管理 1. 合理的生產布局：合理的生產布局就是將各個生產要素設置到最佳位置，使得每一個生產要素都能發揮出最大效益 36 色彩是現場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現統一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。 37 不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如：高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業疲勞。生理和心理因素 38 不同國家、地區和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的。 3. 社會因素 39 40 演講完畢，謝謝觀看！

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