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2026-02-12 14:07本頁面

　　

【正文】圈會地點在單位內外均可，最好是有桌椅及白板之會議室，桌子的排法宜采會議型，由于人數不多，只約六人，因此兩張桌子并排對坐即可。如沒有桌椅時，席地而坐也是很好的，在公司內開會的地點一般是在：會議室、工作現場、 QCC園地前，培訓室。單位外如在時，可選擇野外如燒烤區、溪邊、餐館或在圈員家包水餃等都有是很好的場所。如何開好圈會圈會的準備 (1) 在開會一周前，圈長必須參照圈活動計劃，了解狀況及問題點，決定開會時要討論的內容，并準備開會有關事宜。 (2)日期、場所決定后，呈請上司核準，必要時請上司列席指導。 (3) 開會前三日，以書面或口頭聯絡圈員參加。 (4) 開會前還要確實確認出度圈員及場所等。如何開好圈會進行圈會 (1) 首先由圈長說明本次開會討論事項 (2) 一定依腦力激蕩技術讓圈員充分發言討論 (3) 一個事項討論后再進行第二個事項 (4) 必要時請圈員報告上次圈會分配之工作狀況 (5) 由圈長將決議事項分配有關圈員主 (6) 請求上司、輔導員作指導 (7) 應指派一人作全程記錄 (8) 一次圈會以 40~60分鐘為原則教育訓練 (1) 必要時可利用圈會時間安排一些教育訓練，以啟發或提高圈員水準 (2) 可由圈員輪流作輪讀 (3) 可請上司、輔導員作教導，但必須事先征得同意 (4) 內容可含 QC手法、 QCC精神及意義、作法、對策提出的創造性思考法，數據的收集，新標準書的宣導等會議記錄之整理 (1) 記錄作成后，由圈長復誦一次 (2) 分配工作 (3) 決定下次開會之預定時間 (4) 圈會后 23天內應將會議記錄交當天缺席之圈員閱讀，如有任何意見可補入將會議記錄。圈會主持人應注意事項 (1) 圈長主持圈會時，應面帶笑容，使氣氛愉快 (2) 盡量誘導圈員發言 (3) 主持人可多問，但盡量不要講太多話 (4) 一定要指定一位圈員當記錄，萬凡事自己來，當圈員不發言時，主持人有一些誘導的作法。企業的主體在于人，企業競爭的成敗亦取決于人，日本漢學大師安岡正篤先生有一句名言心態變則態度亦變，態度變則習慣跟著變，習慣變則人格隨之變，人格一變則人生也就變。現代競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，主管們對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限，尤其占 70%以上的基層員工，不能發揮其更大的潛能，給單位做更多的貢獻，對其個人及單位來說總是莫大的損失。 ?在日本，目標管理巧妙地結合人性管理的激勵措施，并使用簡易的統計手法，激勵最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰，不僅能協助企業達成營運目標，更能帶來參與人員工作上的豐富化，達到整體鼓舞士氣的效果。這就是品管圈 QCC。 ?日本的科技聯盟（ JUSE）手冊中曾有一段話：【人們大部分的時間是在工作場所中度過，我們期望能在一個尊重人性，工作有意義的環境中工作，這就是品管圈希望達成的理想】。品管圈活動推行成功要件領導者決心單位主管關心推動人員耐心圈長慧心圈員團結心大黃蜂 ? 我會飛 ……… 因為我想三個石匠 ? 因為每天都要工作 ……… 所以我想讓他冇意義甘地 : 自己要有所改變，世界才會跟著改變 “ you must be the change you want to see in the world” 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT

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