某研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 《 世園會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施 》 — 項(xiàng)目管理技術(shù) ?《 項(xiàng)目管理在技改項(xiàng)目可研報(bào)告編制項(xiàng)目中的應(yīng)用 —— 西安利華水泥制品鋼筋混凝土排水管生產(chǎn)線技改項(xiàng)目可研報(bào)告編制案例 》 — 項(xiàng)目管理技術(shù) ?《 淺談 PMO在制藥企業(yè)建立的必要性及作用 》 — 合作與經(jīng)濟(jì)技術(shù) (5)白禮彪：項(xiàng)目組成員 西北工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程博士，現(xiàn)任西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司工程管理中心咨詢師。主要研究方向：項(xiàng)目投資管理，管理方法和工具等。參與過(guò)國(guó)家自然基金 2項(xiàng)，橫向課題 5項(xiàng)，不僅具有深厚的專業(yè)理論基礎(chǔ)，而且具有較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。參與的管理咨詢項(xiàng)目有： ?參與中石油管道分公司管道建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)、管道項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)手冊(cè) ?參與中石油管道分公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化建設(shè) ?參與陜西煤業(yè)化工股份公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?參與塔里木油田公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 (6)王新峰：項(xiàng)目組成員 現(xiàn)任西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司工程管理中心咨詢師。主要研究方向：精細(xì)管理，信息管理等。參與的管理咨詢項(xiàng)目有： ? 參與酒泉鋼鐵集團(tuán)精益六西格瑪導(dǎo)入項(xiàng)目 ?武漢鋼鐵集團(tuán)精益六西格瑪導(dǎo)入項(xiàng)目 ?中航工業(yè)集團(tuán) DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶項(xiàng)目 ?中化石油勘探技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?中國(guó)銀聯(lián)集團(tuán) 海外信息安全管理規(guī)劃 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng) 金額 1 調(diào)研費(fèi) 2 人工費(fèi) 3 信息費(fèi) 4 資料費(fèi) 5 差旅費(fèi) 6 辦公用品費(fèi) 7 評(píng)審費(fèi) 8 協(xié)作費(fèi) 9 管理費(fèi) 10 售后技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi) 11 不可預(yù)見費(fèi) 12 利潤(rùn) 總計(jì) 本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)如下表所示 。 為了確保項(xiàng)目的有效實(shí)施，采取以下人力資源策略： 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)：由具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論素養(yǎng)的管理專家組成。其中：研究生以上學(xué)歷占 80%。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，全程參與規(guī)劃編制項(xiàng)目。 專家團(tuán)隊(duì)：由國(guó)內(nèi)著名大學(xué)教授、博士、碩士及行業(yè)專家等組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要由項(xiàng)目經(jīng)理安排專家團(tuán)隊(duì)的組成和具體的工作內(nèi)容。 信息支持團(tuán)隊(duì)：由咨詢合作方、研究院管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的傳遞、溝通和協(xié)調(diào)。 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)合同、報(bào)告、技術(shù)文件、會(huì)議等形式產(chǎn)生大量的信息，良好的溝通以及信息傳遞機(jī)制，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。 (1)溝通機(jī)制：建立項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開一次項(xiàng)目例會(huì)、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，信息員負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)的記錄、整理、傳達(dá)和歸檔。 (2)信息傳遞：利用即時(shí)辦公系統(tǒng)，與寶鈦研究院相關(guān)職能部門、咨詢合作方進(jìn)行異地辦公和信息交流和溝通，保持信息的暢通。 (3)資料管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)立專職信息管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、登記和歸檔。資料的借閱須經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理同意，做好登記手續(xù)。團(tuán)隊(duì)成員未經(jīng)批準(zhǔn)不得在任何場(chǎng)所、向任何人透露（說(shuō)、寫、借出資料）項(xiàng)目信息的任何情況。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)要求，需要到現(xiàn)場(chǎng)做項(xiàng)目的調(diào)研、溝通、評(píng)審、交底及實(shí)施指導(dǎo)等工作，為了便于項(xiàng)目組工作的順利開展，需要一個(gè)良好的辦公條件。 (1)能容納 4 人同時(shí)辦公的辦公場(chǎng)所，包括辦公桌、打印機(jī)、飲水機(jī)以及相應(yīng)的寬帶網(wǎng)絡(luò)連接及電源等。 (2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作之前信息員將提供一份工作計(jì)劃，工作計(jì)劃包括人員數(shù)量、工作時(shí)間、主要工作內(nèi)容等，以便做好準(zhǔn)備及安排。 (3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，需安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的管理。 (1)不斷細(xì)化，量化對(duì) “規(guī)劃 ”的想法、建議和要求。 (2)保證項(xiàng)目組調(diào)研工作扎實(shí)取得實(shí)效。 (3)提供相關(guān)的資料、材料和信息。 (4)安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行階段代表研究院和項(xiàng)目組的調(diào)研聯(lián)系工作。 (5)其他未盡事項(xiàng)需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段不斷溝通協(xié)商，使項(xiàng)目順利按計(jì)劃，保質(zhì)量進(jìn)行。 本項(xiàng)目將采取以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： (1)符合國(guó)家及地方法規(guī)； (2)符合行業(yè)規(guī)范要求； (3)符合集團(tuán)公司、股份公司的規(guī)定要求； (4)符合甲方戰(zhàn)略發(fā)展需求； (5)符合甲方管理實(shí)際； (6)內(nèi)容包括形成可執(zhí)行規(guī)劃報(bào)告。 為了確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將采取以下主要措施： （ 1）加強(qiáng)需求及調(diào)研診斷 只有對(duì)研究院的運(yùn)行模式、存在的主要問(wèn)題、管理特性等有比較深刻的認(rèn)識(shí)，才可以使規(guī)劃編制具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。 。 （ 2）采用重要節(jié)點(diǎn)評(píng)審制度 為了確保過(guò)程質(zhì)量，在項(xiàng)目的里程碑，將實(shí)時(shí)的采用以下三類評(píng)審：咨詢團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)、客戶評(píng)審及驗(yàn)收評(píng)審。評(píng)審種類及簡(jiǎn)要操作說(shuō)明詳見下表 評(píng)審種類 評(píng)審目的 評(píng)審組織 評(píng)審人員 咨詢團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng) 把握項(xiàng)目實(shí)施的總體思路 、 對(duì)項(xiàng)目初稿進(jìn)行確認(rèn)等 。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員； 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員＋專家 客戶評(píng)審 重大節(jié)點(diǎn)和思路的評(píng)審 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/客戶 客戶 客戶＋專家 驗(yàn)收評(píng)審 最終交付評(píng)審 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 客戶 客戶＋專家 表 評(píng)審種類及操作說(shuō)明 （ 3）采用三級(jí)審核制度 所有的交付文件都有擬制、審核、審批三級(jí)負(fù)責(zé)制，確保單個(gè)文檔質(zhì)量及整體報(bào)告的系統(tǒng)性。 （ 4）采用項(xiàng)目例會(huì)及報(bào)告制度 及時(shí)召開項(xiàng)目例會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與甲方的溝通，不僅可以為報(bào)告的有效銜接提供保障，而且可以及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目有序開展。 會(huì)議種類 時(shí)機(jī) 參會(huì)人員 目的 例會(huì) /報(bào)告 每 周 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 通報(bào)情況 、 協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 協(xié)調(diào)會(huì) /報(bào)告 需要時(shí) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議 客戶協(xié)調(diào)會(huì)議 協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 、 通報(bào)情況 重大里程碑會(huì)議 /報(bào)告 里程碑 啟動(dòng)會(huì)議 評(píng)審會(huì)議 驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議等 溝通 、 決策 聯(lián)誼會(huì) 需要時(shí) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員＋客戶 溝通 表 會(huì)議 /報(bào)告種類及操作說(shuō)明 （ 5）采用現(xiàn)場(chǎng)辦公 +遠(yuǎn)程溝通方式 咨詢師在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，是掌握項(xiàng)目實(shí)際情況、確保有效溝通、項(xiàng)目有效實(shí)施的措施。 （ 6）建立有效的信息溝通平臺(tái)和反饋機(jī)制 借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)到即時(shí)通信的目的，確保信息傳遞的及時(shí)性和有效性。 (1)企業(yè) “規(guī)劃 ”編制作為博鰲公司的主業(yè)，歷經(jīng)多年實(shí)踐、探索、已積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。 (2)由在軍內(nèi)外、省內(nèi)外是有很高知名度的專家擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全身心全智慧、全精力投入，能夠克服項(xiàng)目完成過(guò)程中的各種困難和難題。 (3)博鰲公司的主要客戶是老軍工企業(yè)，非常了解其管理體制、運(yùn)行模式、人文背景和企業(yè)文化。 (4)潛顯規(guī)則。已經(jīng)有給近十家企業(yè)承擔(dān) “規(guī)劃”的經(jīng)驗(yàn)積累，理論探索，文化沉淀。 (5)請(qǐng)西安華鼎公司項(xiàng)目人員協(xié)作。做到 “強(qiáng) —強(qiáng)聯(lián)合 ”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 (6)博鰲公司的 “誠(chéng)信、智慧、擔(dān)當(dāng)、專業(yè) ”構(gòu)成了完成項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)基石。 (1)對(duì)做產(chǎn)品（總體、系統(tǒng)、設(shè)備）材料源頭的研究院工作積累情況掌握均有所欠缺； (2)對(duì)本原的生產(chǎn)為主的企業(yè)基礎(chǔ)、組建的研究院的特點(diǎn)、特征、認(rèn)識(shí)了解有所欠缺； (3)對(duì)以 “鈦合金 ”為特征的專業(yè)和行業(yè)技術(shù)特征、產(chǎn)品開發(fā)、認(rèn)識(shí)了解有所欠缺； (4)對(duì)以 “鈦合金 ”為核心的研究院設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)特征和市場(chǎng)預(yù)測(cè)有所欠缺。