現場管理方法綜合概述-資料下載頁

　　

【正文】 A狀態下，這時人與物的結合成本為零。人與物能馬上結合，且該物是完全符合要求的，其作用能立即發揮。 B狀態下，出現結合成本，且尋找物的時間的長短及設備工具檢修工作的難易程度，直接決定著結合成本的大小，人與物不能馬上結合，需尋找；或能馬上結合但物不符合要求，需檢修，其作用不能立即發揮。定置管理使B狀態向 A狀態轉化的目的是要使結合成本為零。如果實際情況中，結合成本不能為零時，要積極采取各種有力措施，將結合成本降到最低極限。　定置管理（ 3） 場所與物的關系。由于人與物的結合是以一定的場所作為基礎的，實際生產活動中，生產有效程度的決定性因素是人與物的結合狀態。因此人與物的最佳結合的實現，必須首要協調好物與場所的關系，實現物與場所的合理結合。這是前者的基礎，定置管理主要就是研究物與場的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的最佳結合。 　定置管理只有先使場所本身處于良好的狀態，才能實現物與物的合理結合。場所本身的布置也有三種狀態： 第一： A狀態。工作環境處于良好狀態。作業場所不僅結構布局合理，而且作業場所內各項指標均符合人體的生理要求及生產和安全要求，如，場內采光、噪音、通風、照明、粉塵等指標均符合國家規定標準。　定置管理第二： B狀態。需要改善的狀態，作業場所布局不合理，不能同時滿足人體的生理要求和生產安全要求，該種狀態下的作業場所的工作環境需不斷改善。 第三： C狀態。需要徹底改造的狀態，因為在這種環境下 ,人的生理要求和生產、安全要求都得不到滿足。 定置管理的任務，就是要把 C、 B狀態改變成 A狀態。 　定置管理實現場所與物的結合，科學定置是其重要保證，即依據物流運動的規律性，將場所內的物品，嚴格規定位置。定置方法有兩種基本形式，即固定位置和自由位置。 第一，固定位置，即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。這一方法適用于如工藝裝備、檢測器具、工位器具等在下一次生產活動中要重復使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品。 第二， 自由位置，即相對固定一個存放區域內但具體位置有一定的自由。這一方法適用于如毛坯、原材料、產成品等這類在物流系統中不回歸，且不會發生重復使用現象的物品。　定置管理（ 4） 人與物的聯系信息。人與物的結合需借助于兩類信息媒介 第一，引導信息 引導信息有兩種， a表明物品的具體去向的，如各式臺帳。 b表明物品所在場所的準確位置的，如平面定置圖。 第二，確認信息 確認信息也有兩種， a表明該場所就是物品存放的場所標志，如各種區域的標志線、標志牌等。 b表明某一物品就是所找所需的物品的物品標識，如物品的各種標牌，上有物品名稱及有關事項。 建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。因此定置管理的成功與否直接取決于這項工作的好壞。　定置管理定置管理的內容（ 1）生產廠區的定置內容a) 根據工廠占地，合理設計廠區定置圖，對場所和物件實行全面定置；b) 對易烯、易爆、有毒、易變質容易發生機構傷人和污染環境的物品及重要場所、消防設施等實行特殊定置；c) 對綠化區域和衛生區實行責任定置；d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區域；e) 對垃圾、廢品回收點定置；f) 對車輛停放定置；g) 按定置圖要求，清除無關的物品。　定置管理（ 2）車間定置內容a) 根據車間生產需要、合理設計車間定置圖；b) 對物品臨時停滯區域定置；c) 對工段、班組及工序、工位、機臺定置；d) 對工具箱定置；e) 設備定置；f) 檢查現場定置。　定置管理（ 3）庫房定置內容a) 設計庫房定置圖，懸掛在庫房醒目處；b) 對易燃易爆有毒及污染環境、限制貯存物，物品實行特別定置；c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；d) 帳簿前頁就胡序號、物品目錄及存放點；e) 特別定置區域，要用標準符號和地標準符號規定符號表示；f) 物品存放的區域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符　定置管理（ 4）辦公室定置內容a) 設計各類文件資料流程；b) 辦公桌定置；c) 文件資料柜定置；d) 衛生及生活用品定置；e) 急辦文件、信息特殊定置；f) 座椅定置表示主人去向。　定置管理三、定置管理的方法定置管理設計應遵循的基本原則a) 整體性與相關性；b) 要按照工藝要求的內在規律，從整體和全局觀念來協調各定置內容之間的關系，使定置功能達到最優化程度。b) 適應性和靈活性； 環境是變化的，要研究定置的適應環境變化能力。c) 最大的操作方便和最小的不愉快；d) 以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，提高生產效率　定置管理定置管理設計的方法、步驟第一步，現場調查、查明問題組織有經驗的管理人員和現場有關人員對生產進行調查。并通過調查，將存在的問題進行綜合分析，逐條歸類，逐項整理。主要調查內容是：物流過程中的質量保證手段及所采取的安全措施；設備裝置與所處工序的聯系情況，原材料及在制品、半成品的管理情況；物料的搬運、停放及流動情況；各工序工人在生產中的實際操作情況。　定置管理第二步，分析問題，提出改善方案 ① 工藝路線和加工方法分析。通過對現有工藝在技術方面先進與否、在經濟方面是否切實可行的分析，進一步判斷更新或改進現行加工工藝手段、加工方法的可行性與可能性。因此，進行工藝分析是開展定置管理的起點。 ② 人、物結合狀態分析。如前所述的人與物的三種結合狀態。③ 物流、信息流分析。將物流品如毛坯、半成品、成品、工裝、工具等在推行定置管理中不僅所處狀態不斷發生變化，而且它們會隨著生產的運行并且按照一定規律流動。這種有規律的流動和狀態變化就稱為物流。同樣，在生產現場，起著引導和確認作用的信息也隨著對象流動，這就是信息流。　定置管理第三步，設計定置管理 ① 定置圖設計。定置圖是為保證人與物、物與場所實現最佳結合，順利完成生產任務所制定的一種對生產現場所需物品進行規定位置的綜合反映圖。企業常見的定置圖有室外區域定置圖，車間定置圖，各作業區定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室定置圖，特殊要求定置圖 (像工作臺面、工具箱內、安全、質量特殊要求物品的定置圖等 )。　定置管理② 區域定置。所謂區域定置，是把各個不同類別的物品，分別擺放到指定區域。為便于物品的擺放，區域定置過程還要考慮生產類別、工藝流程、產品結構、場地面積等因素。③ 倉庫定置。它是對庫房位置及庫房內物品定置，定置過程，不僅要考慮物的定位，而且要考慮物品的保存，不僅要考慮便于歸拿，便于檢查，而且要考慮防潮防腐，、防霉防爛。④ 特別定置。物別定置是對一些特別應當關注的問題進行定置。最主要強調的是安全、質量方面的定置。　定置管理第四步，定置 檢查與考核定置考核的基本指標是定置率，它表明了生產現場規定定置物品已實現定置的程度。 許多企業，還對定置率進 —— 步做了細分考核，如使用了區域定置率、種類定置率、零件定置率等。定置率 =演講完畢，謝謝觀