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雨潤集團培訓教材匯總-科研管理制度培訓教材-資料下載頁

2026-05-29 08:29本頁面

【導讀】（科）、發(fā)展部（外協(xié))、財務(wù)部、品管部等成員共同組成。的分配方案，報組長批準后執(zhí)行，審查協(xié)作項目和提成申請。指根據(jù)本行業(yè)及企業(yè)生產(chǎn)實際需要而自主立項的課題。完成研究任務(wù)，公司按有關(guān)規(guī)定給予課題組研究人員適當獎勵。位進行具體內(nèi)容的編寫，各相關(guān)部門要積極配合。省市等相關(guān)部門申報。其他部門給予配合。課題負責人對課題全面負責，具有管理權(quán)。項目實施過程中，課題承擔單位、部門應加強協(xié)作與交流，及時匯總研究成果，并組織整理并上報主管科技部門。文獻卡片等全部上交，不得缺失，不得據(jù)為已有。人兩年內(nèi)不得承擔任何課題，并按所撥經(jīng)費5-10%進行索賠。報費、學術(shù)活動費、會議費及其它專項開支。金額價格在2000元以下由課題負責人簽字可報銷。題負責人簽字、分管副總裁審核批準，方可生效。分配方案由博士后科研工作站初審，報科研管理小組組長。論文獎勵工作在每年的第一季度進行。由博士后科研工作站對

　　

【正文】廣州雨潤和技術(shù)中心簽定項目申報的內(nèi)部協(xié)議，由技術(shù)中心項目申報主管對項目申報書補充和修改，尤其是對技術(shù)內(nèi)容、創(chuàng)新點等補充完善，共同了申報 07年廣州市科技發(fā)展項目。制度培訓教材案例 5 事件陳述：今年以來，董事長要求各個分公司把項目申報工作抓起來，桂林福潤充分研究廣西省科技項目支持計劃，但由于沒有項目申報經(jīng)驗，沒有技術(shù)素材，項目申報書的編寫工作十分困難，由總部技術(shù)部進行幫扶。原因分析：各個分公司缺乏項目申報的專業(yè)和專職人員，綜合知識水平不高，不了解肉類行業(yè)的技術(shù)難題，更無法結(jié)合企業(yè)實際及生產(chǎn)情況進行立項，因此以分公司為主體、以技術(shù)中心為依托單位，共同編寫項目申報書并落實項目的實施工作，這樣中標的希望才比較大。改進措施：桂林福潤和技術(shù)中心簽訂項目申報的內(nèi)部協(xié)議，由技術(shù)中心項目申報主管對根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要立項，對項目申報書補充和修改，尤其是對技術(shù)內(nèi)容、創(chuàng)新點等補充完善，共同了申報 07年廣西省科技成果轉(zhuǎn)化項目。制度培訓教材科研管理制度檢查表檢查點1 檢查點2 檢查點3 檢查點4 檢查點5 科研項目管理小組的成立，確定工作職責科研項目的申報，技術(shù)中心組織相關(guān)部門如發(fā)展部、品管部、財務(wù)部等根據(jù)公司的科研規(guī)劃與發(fā)展需求確定申報，編寫申報書項目申報成功后，項目經(jīng)費統(tǒng)一下拔到集團公司科研專用賬戶，實行專款專用。項目實施的任務(wù)由科研項目管理小組領(lǐng)導，實行項目負責人制。實施過程有階段總結(jié)及相應成果。科研項目實施、結(jié)題、申報成果都有相應的文件記錄項目實施的所有經(jīng)費使用情況是否執(zhí)行申報材料完整經(jīng)費專款專用情況，實施階段總結(jié)項目整體檔案情況經(jīng)費使用合理抽查半年 / 次半年 / 次半年 / 次半年 / 次制度培訓教材科研管理制度測試題（５個）外部科研項目有哪些？答： (國家科技部、國家農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展與改革委員會、國家自然科學基金委員會等 ) (省科技廳、農(nóng)林廳、經(jīng)貿(mào)委、自然科學基金委等 ) (市科技局各處、經(jīng)貿(mào)委等 ) （各級各類學會、機構(gòu)等），（實行項目負責人制）。，應將（全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片）等全部上交，不得缺失，不得據(jù)為已有。制度培訓教材，由項目負責人提交（書面結(jié)題報告），并向科研項目管理小組做成果匯報，會議由技術(shù)中心、發(fā)展部、財務(wù)部、品管部等人員參加。 5. 簡述縱向科研項目經(jīng)費的管理。答：課題完成預期目標并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下述比率分配： 40%作為本課題組節(jié)余提成，在課題人員內(nèi)分配。 40%作為本課題組的科研活動費轉(zhuǎn)入負責人所承擔的另一個課題經(jīng)費中，兩年后結(jié)余經(jīng)費科研管理小組收回。 20%由科研管理小組回收，用于補充其他科研經(jīng)費支出。檔案管理制度測試題

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