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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理3-2-資料下載頁

2026-02-14 15:30本頁面

　　

【正文】錄 ” 依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術(shù)水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大小。各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對獨立性。利益分配上，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動，獲取各自的收益初始投入較大 ,轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴格不存在這類問題有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作不足之處是靈活性差具有較好的靈活性但也有一些先天不足，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟在不同階段的合作內(nèi)容分類階段聯(lián)盟內(nèi)容研究開發(fā)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟生產(chǎn)制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟（委托定制）供給銷售階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟全面性的戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 1）訂立協(xié)議。 ①嚴格界定聯(lián)盟的目標。 ②周密設(shè)計聯(lián)盟結(jié)構(gòu) 。 ③準確評估投入的資產(chǎn) 。 ④ 規(guī)定違約責任和解散條款。（ 2）建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系。【例題多選題】甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的小型日化生產(chǎn)企業(yè) ，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現(xiàn)金短缺問題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。為了緩解資金壓力，甲乙兩家公司簽訂協(xié)議，決定展開合作，包括建立定期交流機制，雙方就各自掌握的技術(shù)資料進行交流，組成科研小組共同進行新產(chǎn)品的研發(fā) 等。下列選項中，反映上述協(xié)議類型的包括（）。『正確答案』 AB 『答案解析』建立定期交流機制，雙方就各自掌握的技術(shù)資料進行交流屬于技術(shù)交流協(xié)議，組成科研小組共同進行新產(chǎn)品的研發(fā)屬于合作研究開發(fā)協(xié)議。小總結(jié) 【總體戰(zhàn)略類型】重要知識點，建議全面掌握。【發(fā)展戰(zhàn)略主要途徑】屬于相對重要的知識點。 ? 并購戰(zhàn)略的類型、并購的動機與失敗的原因選擇題和主觀題均可能涉及。 ? 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略以主觀題為主。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是比較重要的內(nèi)容，要引起足夠重視。基本特征以選擇題為主，形成的動因選擇題與主觀題均可能涉及，戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型要能夠準確區(qū)別。作業(yè)與課后閱讀 ? 選擇一家上市公司，分析其采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。 ? 《競爭戰(zhàn)略》， [美 ]邁克爾波特著；陳小悅譯，華夏出版社， 2023。

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