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2026-02-14 18:45本頁面

　　

【正文】 “借網捕魚” (“特許連鎖” ) “溫州宿命 ” VS “溫州傳奇 ” 周建成經常說到“貨品流轉率”，國外廠商是 50天，中國廠商一般需要 180天，美特斯邦威為 80天。美特斯邦威已經是由加工廠的 ERP、內部的管理系統和專賣店的信息系統三個系統構成的“虛擬企業”，集團所有專賣店均已納入這套內部計算機網絡。總部能隨時查閱每個專賣店的銷售業績，快速、全面、準確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時做出促銷、配貨、調貨的經營決策。“一張訂單的處理周期原來要 10天，現在只要兩三天。”周成建說，“速度比時尚更重要。” [17] CIO王泉庚美邦成功背后的男人競爭的主要焦點第一在于成本，信息化無疑觸發了對降低運營成本的追逐；第二就是速度，服裝行業的預測往往不準，結果往往造成不是積壓，就是缺貨，信息化對這一問題也有很好的解決能力 . “用最少的錢做更多的事” 在今天的美特斯邦威 IT系統里面，每個特許加盟的專賣店都投射在這一包括電子商務系統、門店管理系統、銷售時點系統在內的系統內，加上打通各 OEM廠商的 ERP，僅有 300余人的美特斯邦威總部在 40余人的計算機中心的支持下，從容地控制著 1000余家專賣店和 100余家遠在江蘇和廣東的 OEM生產工廠。對于整個供應鏈來講，專賣店可以從網上查看新貨品的實物照片來快速訂貨，美特斯邦威總部可實時考核每個專賣店的銷售業績（甚至可以細到每一件服裝賣出時的天氣情況及消費者情況），對于整條供應鏈的進、銷、存數據進行經營分析，以便及時做出促銷、配貨、調貨的經營決策。這不僅提高了市場反應能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證，提高了資金使用的效率。 [18] “企業信息化，聰明的辦法是慢慢來。邁出第一步很重要，星星之火，可以燎原。” —— 這就是王泉庚的“ IT擴散論”。 [19] 對口專業電子信息工程專業信息與計算科學專業信息管理與信息系統經濟信息管理專業電子商務自動化后記服裝企業的信息化不僅只是服裝的 IT,而跟物流 ,財務 ,制造 ,倉儲 ,銷售等有著密不可分的聯系 ,而且每個環節都是息息相關的 .從人才到企業老總的求新意識到發展信息化的方法乃至跟服裝行業有關的各個環節都需要我們去摸索去尋找 .這樣才能找到有中國特色的信息化道路來 . 從這次的課題中 ,我們也發現 ,靈感來源于生活 ,每個創意和想法也許只是來源于生活細節對我們的小小啟發 .信息化 ,實際上跟我們日常的生活正息息相關 .也許我們還做不了行業里的領頭羊 .但我們可以從自己的生活來感受 ,保持良好的洞察力 ,是對信息化親身力行的最好的辦法 . 參考文獻 [1] [ 2]企業信息化初探 ,李翔 ,M, [3]百度知道 [4][5] Intel前 CEO葛洛夫：我比過去任何時候，都更堅信 Inter的力量！, CSDN,2023 [6]以下所有資料均來自互聯網 [7] 迎接世界紡織工業發展的新世紀 (在第 83屆世界紡織大會上發表演講 ),杜鈺洲 ,2023,5 [8] [9][10]領跑服裝業信息化企業打造新“標兵” ,中國服裝網 ,2023,1 [11]服裝企業信息化之痛 ,某 BLOG [12][13] 《服裝行業十一五科技發展計劃 (討論稿 )》 [14]服裝 CAD終于覓到國產自動裁剪機 ,中華紡織網 , 2023,10 [15]繡花 CAD/CAM系統新超越 ,中國縫紉設備網 ,2023,10 [16]營銷案例：美特斯邦威“虛擬經營” ,財經實報 ,2023,1 [17]嫁接之路 :美特斯邦威的營銷理念 ,國際藝術界 ,馮禹丁 , [18] [19]美特斯邦威的“虛擬經營” ,hc360,2023,3 the end 演講完畢，謝謝觀看！

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