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8d8個步驟解決問題改善手法(nxpowerlite)-資料下載頁

2026-02-16 17:17本頁面

　　

【正文】散裝改為托盤運(yùn)裝。w ，以減少碰撞沖力。47 (小批量驗證 )小組采用同一規(guī)格型號 100卷產(chǎn)品按照三項措施進(jìn)行小批量驗證 .措施投入成本端口破損數(shù) (卷)改變搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層 .合理利用空間 0改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤運(yùn)裝每卷多投入 10元托盤費(fèi)用1包裝箱內(nèi)增墊泡沫每卷多投入 1元泡沫費(fèi)用048w 通過小批量驗證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。，以減少碰撞沖力。49w 為鞏固所采用的各項糾正措施能得以防止同類形問題再度發(fā)生 ,小組將各項措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫 : 1. 文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書 . 2. 對庫管課員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 .50 1. 成效計算 :以每卷成本 50元計 ,改善前自 99年 511月統(tǒng)計破損 200卷 ,損失金額 10,000元。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績 3. 鼓勵與表揚(yáng)51實(shí) 例演練w 項目：普陀樂購擴(kuò)建工程w 問題：n 同種問題在一週內(nèi)同一班（甲班）發(fā)現(xiàn)兩次：l 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號板方向裝反；l 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。52步驟 1：成立小組w 成立小組：從問題的表達(dá)中可以考慮的是哪些人員呢？53步驟 2：清楚描述問題w 把問題描述清楚n 對象是：普陀樂購n 是誰組裝錯誤n 什么項目組裝錯誤n 在那里組裝錯誤 (工作的地點(diǎn) )n 組裝多少數(shù)量錯誤n 為什么組裝錯誤54步驟 3：決定及驗證臨時措施w 怎麼樣才不會讓不良品流出去，如何對客戶的不滿意進(jìn)行處理n 對該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗證確認(rèn)。n 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理n 對顧客的抱怨進(jìn)行全選、修理、返工、理賠。55步驟 4：確認(rèn)並驗證根本原因w 可利用 5個為什麼作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗證根本原因。n 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反n 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因為 ………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………56第一層次展開第二層次展開第三層次展開57步驟 5：決定對策及驗證對策的正確性w 根本原因的對策有那些呢？n 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。n 思考為什麼會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。w 通過小批量試驗，確定哪一個對策是真正有效的，哪一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。58步驟 6：執(zhí)行永久措施w 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數(shù)據(jù)的收集。w 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計劃。w 確認(rèn)永久措施有效執(zhí)行後，可以停止臨時措施。59步驟 7：防止再發(fā)生w 對所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。w 標(biāo)準(zhǔn)化各項所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計劃、作業(yè)表單等等內(nèi)容。60步驟 8：恭賀小組w 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對本項工作的付出。w 整理出各項的工作成果。w 予以適當(dāng)?shù)墓膭?。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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